?。保哟罂蒲虚_發(fā)力度。 雖然大家都認(rèn)為飼料行業(yè)進(jìn)入門檻低,飼料產(chǎn)品容易產(chǎn)生同質(zhì)化,但我認(rèn)為飼料產(chǎn)品可以實(shí)行差異化營(yíng)銷,可以通過(guò)加大科研開發(fā)力度來(lái)提升產(chǎn)品的檔次,通過(guò)新原料的篩選和使用提高產(chǎn)品的科技含量。對(duì)加大科研開發(fā)力度我有幾點(diǎn)建議:一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視,要舍得投入資金、人力、物力;二是要與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合起來(lái),重視各種信息的搜集;三是尋找有新增長(zhǎng)點(diǎn)的養(yǎng)殖行業(yè);四是加強(qiáng)同科研院校的合作,節(jié)省時(shí)間、物力和財(cái)力;五是重視國(guó)際交流與合作;六是與大的養(yǎng)殖企業(yè)合作,開發(fā)適合消費(fèi)者需要的新型保健產(chǎn)品。 ?。玻M(jìn)行制度創(chuàng)新。包括創(chuàng)建行業(yè)協(xié)會(huì)和進(jìn)行飼料企業(yè)本身的制度創(chuàng)新。行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)從管理者的身份解脫出來(lái),充當(dāng)消費(fèi)者的保護(hù)神和企業(yè)的監(jiān)督者、指導(dǎo)者,既要為飼料企業(yè)提供更為寬松的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,又要把握好經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的統(tǒng)一,使行業(yè)發(fā)展處于有序狀態(tài)。 ?。常鰧?shí)、做強(qiáng)、做大企業(yè)。飼料企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品都是飼料產(chǎn)品,因此,我們必須做好自己的產(chǎn)品,將基礎(chǔ)工作做扎實(shí),經(jīng)過(guò)不斷完善和積累才能做強(qiáng)企業(yè),只有做強(qiáng)了企業(yè)才能做大企業(yè)。應(yīng)做好基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)管理,注重人才的培養(yǎng)和使用,健全機(jī)制,使企業(yè)能夠健康發(fā)展。 4.加強(qiáng)管理。 成功的企業(yè)其成功經(jīng)驗(yàn)都相似,不成功的企業(yè)其失敗教訓(xùn)各不相同。管理是企業(yè)的核心,之所以出現(xiàn)種種被動(dòng)局面,都是管理脫節(jié)所致。企業(yè)要真正發(fā)展下去就要將培訓(xùn)人才作為一種制度、一種激勵(lì)機(jī)制和一種福利待遇來(lái)抓。只有在一個(gè)良好的運(yùn)行機(jī)制下才能發(fā)揮員工的主人翁精神。組織與結(jié)構(gòu)的合理與否直接影響著員工積極性的發(fā)揮、效率的提高、效益的創(chuàng)造及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 ?。担厮芷髽I(yè)文化。隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)文化愈來(lái)愈受到企業(yè)家的關(guān)注,飼料企業(yè)也不例外。只有將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、員工需求及制度構(gòu)建結(jié)合起來(lái),企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)才會(huì)凸現(xiàn)出來(lái),企業(yè)品牌的知名度才會(huì)得到進(jìn)一步的拓展和提升。 ?。叮畵屨既瞬胖聘唿c(diǎn)。要重視人力資源的開發(fā),合理利用人才。擁有一流的人才并不具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),還需要給他們搭建較高的平臺(tái),制定合理的激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮其潛能和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。 飼料企業(yè)發(fā)展到今天,有其自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。分清形勢(shì),理清思路,整合現(xiàn)有的資金、人才、技術(shù)和信息等資源優(yōu)勢(shì),形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,相信飼料企業(yè)將會(huì)邁向一個(gè)更高的臺(tái)階,經(jīng)濟(jì)效益會(huì)有大幅度的提高。
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