中小飼料企業(yè)急需解決的首要問題是采購(gòu)

百森

[align=left][size=3][font=宋體]解決中小飼料企業(yè)的生存問題，首要解決的問題是什么？大多數(shù)專家認(rèn)為，或是技術(shù)，或是營(yíng)銷，或是管理。筆者認(rèn)為，首要的問題在于采購(gòu)。[/font][/size][/align][align=left][size=3]首先，原料質(zhì)量是飼料質(zhì)量的前提，“[b]原料是飼料企業(yè)的根基所在，決定企業(yè)的生存與否”[/b][font=宋體]，這句話還是非常有道理的。只有優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的原料才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品，最終為穩(wěn)定客戶提供保障。[/font][/size][/align][align=left][size=3][font=宋體]筆者接觸的[/font][font=宋體]中小飼料企業(yè)的質(zhì)量事故和質(zhì)量不穩(wěn)定等基本上都是采購(gòu)摻假、劣質(zhì)原料造成的。只要原料質(zhì)量可靠，配方上出現(xiàn)事故的可能性是非常小的。有興趣的可以做些調(diào)查。[/font][/size][/align][align=left][size=3][font=宋體]其次，中小飼料企業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)在于費(fèi)用低，成本低。如果不能在采購(gòu)上真正降低成本，就會(huì)喪失自身的優(yōu)勢(shì)。中小飼料企業(yè)，只有加強(qiáng)采購(gòu)管理，優(yōu)化采購(gòu)策略，才可以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為產(chǎn)品營(yíng)銷提供最有利的支持。如果中小飼料企業(yè)能夠讓產(chǎn)品的性價(jià)比真正占據(jù)優(yōu)勢(shì)，在自己的地盤，憑借地緣上和人脈上的優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定并發(fā)展客戶肯定是游刃有余的。[/font][/size][/align][align=left][size=3][font=宋體]第三，上游供貨商往往是中小飼料企業(yè)技術(shù)的后盾。優(yōu)秀的供貨商，不僅提供可靠的原料，還會(huì)提供配方技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷策劃、企業(yè)管理等方面的支持。優(yōu)秀的供貨商是中小飼料企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，往往對(duì)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)起非常重要的作用；選擇供應(yīng)商不慎，葬送企業(yè)的情況并不少見，就像交友不慎葬送自己一樣。[/font][/size][/align][align=left][size=3][font=宋體]另外，做好采購(gòu)工作，對(duì)提高自身商業(yè)信譽(yù)、提高資金利用率等都具有重要意義。[/font][/size][/align][align=left][font=宋體][size=3]下面，我們?cè)敿?xì)分析中小飼料企業(yè)在采購(gòu)上存在的問題及其危害。[/size][/font][/align]

唐朝2009

是的，原料的品質(zhì)決定產(chǎn)品的品質(zhì)

feedwang

不敢茍同：中小飼料企業(yè)，最重要的是戰(zhàn)略方向。
一個(gè)企業(yè)的成功與否，首先決定于老板。老板決策戰(zhàn)略方向，老板不知道怎么干才有優(yōu)勢(shì)，采購(gòu)再好，也沒有用。
員工負(fù)責(zé)執(zhí)行。把一個(gè)部門的作用，夸大到比老板都重要，麻煩大了。

不同意我的觀念，也不要上火呀！

zhou7550

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小公司就是看來(lái)老板的胸懷 眼光  管理能力了 追求等，大公司因?yàn)榘l(fā)展大了，老板的影響就相對(duì)就小，就是各個(gè)部門很比較重要了，其實(shí)采購(gòu)對(duì)公司都比較重要。特別以后原料越來(lái)越成本高，價(jià)格波動(dòng)快，就是考驗(yàn)采購(gòu)預(yù)測(cè)能力的時(shí)候了。
最近多維價(jià)格很高。

李業(yè)明

中小飼料企業(yè)急需解決的問題是觀念??！
靠投機(jī)、靠便宜、靠違規(guī)、靠關(guān)系種種途徑將自毀前程！
營(yíng)養(yǎng)的觀念、管理的觀念、安全的觀念……
把企業(yè)做大做強(qiáng)了讓后找機(jī)會(huì)出手，哈哈！

文峰

不認(rèn)同樓主的觀點(diǎn)。
先拋個(gè)磚頭，中小型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？是做大做強(qiáng)還是固守？
關(guān)鍵是如何合理的定位和執(zhí)行理念。大多從事采購(gòu)管理的一把手是老板或者老板娘或者老板的直屬親戚，采購(gòu)是源頭問題，但也是決定質(zhì)量的開端。人云亦云，質(zhì)量是企業(yè)的生命，而中小型企業(yè)對(duì)采購(gòu)主要傾向，相對(duì)其品控、技術(shù)、財(cái)務(wù)、物管、生產(chǎn)、銷售等等環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，其實(shí)這就是一個(gè)鏈條的問題，而只對(duì)采購(gòu)把握住了，其他環(huán)節(jié)脫節(jié)，高質(zhì)量是一種空談，更何況中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展乎？

wzhui121

樓主說的有一定的道理

３８５２３８７

不敢茍同！需要解決的是銷售問題，其他的做到再好，不能通過銷售快速的將產(chǎn)品變現(xiàn)，是很危險(xiǎn)的！



補(bǔ)充內(nèi)容：
畢竟你的企業(yè)較小！

YINLIANG1974

認(rèn)同，好的原料加上好的配方和工藝才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在的市場(chǎng)比資金，沒有一定的資金是中小企業(yè)的困境，再會(huì)銷售難道可以將堆垃圾說成黃金嗎

huge197478

要想生娃娃,男人要行,婆娘也要行.單方面行是不行的.