百度人才攪局網(wǎng)絡招聘的后果

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[align=left][size=10.5pt]       中國網(wǎng)絡招聘領域跌宕起伏的發(fā)展歷程讓我們歷歷在目，上個世紀[font=Times New Roman]90[/font][font=宋體]年代末的萌芽，到本世紀前十年的諸侯混戰(zhàn)，你方唱罷我方登場的熱鬧局面，再加上和每一個職場人士息息相關，整個網(wǎng)絡招聘領域備受關注！[/font][/size][/align][align=left][size=10.5pt]　　[font=Times New Roman]1997[/font][font=宋體]年智聯(lián)招聘網(wǎng)站的開通運營，[/font][font=Times New Roman]1998[/font][font=宋體]年中華英才網(wǎng)的開通運營，[/font][font=Times New Roman]1999[/font][font=宋體]年前程無憂開通運營，以這三個網(wǎng)站為代表的網(wǎng)絡招聘機構相繼問世拉開了中國網(wǎng)絡招聘的序幕。[/font][/size][/align][align=left][size=10.5pt]　　[font=Times New Roman]2000[/font][font=宋體]年下半年開始，隨著納斯達克的幾近崩盤，以中華網(wǎng)、新浪、搜狐、網(wǎng)易為代表的中國網(wǎng)絡概念無一幸免的遭到資本市場的冷落和拋棄，原因是用戶數(shù)量非常有限，故而渲染的預期收益令世人大跌眼鏡。而正在那時，人才網(wǎng)站相繼都有了收入，并且持續(xù)穩(wěn)定增長的收入，走投無路的互聯(lián)網(wǎng)資本市場似乎找到了救命稻草，紛紛投向網(wǎng)絡招聘領域，借助資本的助力，網(wǎng)絡招聘在互聯(lián)網(wǎng)低迷的年代得到飛速發(fā)展，緊接著[/font][font=Times New Roman]2004[/font][font=宋體]年前程無憂成功登陸納斯達克，網(wǎng)絡招聘領域再次被資本市場推向風口浪尖，全球網(wǎng)絡招聘老大怪獸對中華英才網(wǎng)的巨額融資，智聯(lián)招聘也受到戰(zhàn)略資本的親賴。正是在這個時候，一些創(chuàng)業(yè)者業(yè)紛紛進入到網(wǎng)絡招聘領域，其中代表性的是基于細分服務的一覽英才網(wǎng)正在周密而沉著的醞釀（一覽英才網(wǎng)正式開通時間是[/font][font=Times New Roman]2006[/font][font=宋體]年），籌備期兩年，這在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領域是個怪物。時間到了[/font][font=Times New Roman]2010[/font][font=宋體]年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度成立了百度人才，貴族名門出生的百度人才剛一出生就顯示出不可一世的樣子，著實讓網(wǎng)絡招聘領域震驚了一陣子。[/font][/size][/align][align=left][size=10.5pt]　　百度人才在主流招聘網(wǎng)站中率先提供了簡歷搬家功能，可以輕松的把簡歷從上述幾個知名的招聘網(wǎng)站完整的搬家到百度人才，也給近期波瀾不驚的網(wǎng)絡招聘領域一些刺激。[/size][/align][align=left][size=10.5pt]　　百度人才已經(jīng)公布的、網(wǎng)上新聞里提到的市場策略這里不再敖述。這里分享一下可能只有互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)分析人士才能發(fā)現(xiàn)的：百度人才還借助百度開放平臺的招聘信息開放平臺，集合眾多招聘網(wǎng)站的高質(zhì)量的招聘信息，培育求職者對百度招聘開放平臺的使用習慣，很快百度人才即將把自己也加入這個招聘開放平臺，只要每一個搜索結果前三個默認為是百度人才的信息，那么百度人才就贏了所有加入開放平臺的人才網(wǎng)站。目前除了上述幾個人大的人才網(wǎng)站沒有加入開放平臺之外，其他的質(zhì)量比較高的中小人才網(wǎng)站基本都加入了百度開放平臺，為開放平臺提供招聘信息供求職者檢索。[/size][/align][align=left][size=10.5pt]　　包括前程無憂在內(nèi)的上述幾個大型招聘網(wǎng)站的流量來源，一半左右還是來源于百度搜索，這讓幾個大的招聘網(wǎng)站進退兩難，紛紛尋求流量來源的其他渠道。[/size][/align][align=left][size=10.5pt]　　筆者認為，僅僅從用戶流量來源的角度來運營招聘網(wǎng)站是有問題的，招聘網(wǎng)站本質(zhì)上不是純粹的互聯(lián)網(wǎng)，而是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的專業(yè)人力資源服務機構。[/size][/align][align=left][size=10.5pt]　　網(wǎng)絡招聘的本質(zhì)不外乎是協(xié)助用人單位在規(guī)定的時間招聘到規(guī)定的人才，幫助求職者在規(guī)定的時間內(nèi)找到合適的工作崗位?？此坪唵蔚囊粋€匹配，僅僅依賴機器、搜索匹配、文字描述，很難達到效果的。舉個例子容易明白，房地產(chǎn)公司招聘項目總經(jīng)理，都是一個職位，有的項目總經(jīng)理需要跑前期，有的不需要。就這么一個微小的差別，僅僅靠平臺和技術很難做到精準匹配。[/size][/align][align=left][size=10.5pt]　　目前還有一個現(xiàn)狀是，凡是公司高管比較集中地地方，不管什么話題，最后基本上都落在人才難招這個話題上。這也充分說明我國招聘服務遠遠不能滿足企業(yè)的實際需求。百度看到了這個現(xiàn)狀，毅然投入到人才服務領域，成立百度人才專業(yè)子公司。[/size][/align][align=left][size=10.5pt]　　那么百度人才攪局下的中國網(wǎng)絡招聘領域?qū)稳ズ螐哪?？[/size][/align][align=left][size=10.5pt]　　第一、用戶更加糾結：之前不管是個人用戶求職，還是單位用戶招聘，往往選擇前程無憂、智聯(lián)招聘和中華英才網(wǎng)幾個綜合招聘網(wǎng)站中的一家，再選擇一覽英才網(wǎng)旗下的某一細分領域的行業(yè)招聘網(wǎng)站或者區(qū)域招聘網(wǎng)站即可，現(xiàn)在橫空殺出一個百度人才，給用戶多了一個糾結的選擇；[/size][/align][align=left][size=10.5pt]　　第二、幾個綜合招聘網(wǎng)站會更加保守：由于競爭的加劇，他們會死守自己占領的市場份額，騰不出太多的精力來創(chuàng)新，用戶體驗會更加淡定；[/size][/align][align=left][size=10.5pt]　　第三、細分專業(yè)服務勢在必行：從未來的角度來看，其他招聘網(wǎng)站和百度人才拼技術、拼檢索速度估計都沒戲，只能從專業(yè)服務的角度求得生存和發(fā)展。像一覽英才網(wǎng)這樣每一個專業(yè)團隊專門服務一個細分領域的行業(yè)客戶、細分的區(qū)域客戶的模式將大行其道，只有基于平臺的專業(yè)化服務方能提升招聘效果，提升求職速度，只有為招聘單位針對性的顧問式招聘解決方案，助理式招聘后續(xù)保障，秘書式招聘精細服務確保每一次招聘的定位精準和高效有序；為細分行業(yè)、定位區(qū)域的人才求職提供：導師式的求職解決方案，朋友式的求職有效途徑，保姆式的求職終身服務，確保每一次求職的精準匹配和理想效果。方能贏得中高級人才招聘求職用戶的信賴和喜愛。[/size][/align][align=left][size=10.5pt]　　第四、混亂的局面將終結：隨著用戶對網(wǎng)絡招聘的認知、熟悉和具備判斷力，數(shù)量龐大的中小型的人才網(wǎng)站將壽終正寢，他們既沒有強大的技術能力，也沒有專業(yè)的服務團隊，簡單的信息服務基本上可以被百度人才完全替代[/size][/align][align=left][size=10.5pt]　　第五、百度人才將成為用戶數(shù)量第一的招聘網(wǎng)站：由于百度人才背靠百度公司強大的技術優(yōu)勢，強大的資源優(yōu)勢和強大的財力優(yōu)勢，百度人才的檢索速度將是第一的，會遠遠超越前程無憂等老牌網(wǎng)絡招聘機構，這樣剛參加工作的白領和應屆生將被吸引到百度人才。由于百度人才收費模式的量化（即預存費用，消費多少簡歷就扣除相應的費用），導致中小企業(yè)紛紛投奔百度人才，百度人才將成為最為活躍的人才求職招聘平臺。[/size][/align][align=left][size=10.5pt]　　第六、招聘網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)型：由于百度人才強大的信息處理能力、用戶管理能力、產(chǎn)品研發(fā)能力，前程無憂等招聘網(wǎng)站只有轉(zhuǎn)型，往人力資源服務的縱深方向轉(zhuǎn)型方能持續(xù)發(fā)展，一覽英才網(wǎng)負責個人用戶模塊的產(chǎn)品經(jīng)理崔小姐分析到，目前來看，基于職業(yè)生涯生命周期管理服務的需求比較強烈，任何一個職場人士，都希望自己在經(jīng)營自己職業(yè)的過程中，有定期的測評、評價和建議服務，以便減少在職業(yè)生涯過程中少走彎路。同時崔小姐也分析到，職業(yè)生涯生命周期管理是個系統(tǒng)工程，要想構建這么一個有很強實用價值的平臺，不是一朝一夕之事，需要做大量的、專業(yè)的、首創(chuàng)性的前期調(diào)研、量表構建、數(shù)據(jù)建模等基礎性工作。[/size][/align]

養(yǎng)殖小干事

不錯。學到不少。