外資滲透讓中國(guó)人吃不起肉吃不起油買不起房

southlaker

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“高盛養(yǎng)的豬快出欄了，有關(guān)豬肉的一些事情就會(huì)發(fā)生了。”日前，一位業(yè)界人士在媒
本上發(fā)出這樣的信息，讓人不得不對(duì)中國(guó)豬價(jià)飆升的原因多了幾分資本猜想。“這一輪
通脹真正的見(jiàn)頂時(shí)間表操作在高盛手上，因?yàn)槟阏f(shuō)5月份CPI見(jiàn)頂，高盛馬上把豬網(wǎng)一個(gè)
月漲60%，你說(shuō)7月份見(jiàn)頂，高盛會(huì)在7月份把糧食價(jià)格上漲60%?！?br />
高盛真有這樣的能量，能左右中國(guó)的豬肉價(jià)格走勢(shì)？對(duì)此，觀察人士指出，最近國(guó)內(nèi)豬
肉猛價(jià)是高盛一手炮制的，高盛控制了中國(guó)豬肉22%的市場(chǎng)（這個(gè)22%的數(shù)據(jù)是高盛的分
析師透露的）。雖然我們現(xiàn)在還沒(méi)有證據(jù)說(shuō)明，豬價(jià)猛漲是高盛等外資惹的禍，但是高
盛完全有能力這樣做。

進(jìn)入新世紀(jì)后，高盛對(duì)中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)投資情有獨(dú)鐘。況且在生豬產(chǎn)業(yè)鏈投資中，它顯然是
一個(gè)獲利者。2004至2006年高盛投資的兩家中國(guó)肉制品行業(yè)龍頭企業(yè)——雙匯發(fā)展和雨
潤(rùn)食品兩家企業(yè)的業(yè)績(jī)均告不菲——在養(yǎng)豬熱潮驟起的2008年，兩家企業(yè)年利潤(rùn)增幅分
別超過(guò)20%和30%。

2008年9月，高盛又斥資2至3億美元，在生豬養(yǎng)殖的重點(diǎn)地區(qū)湖南、福建一帶一口氣全
資收購(gòu)了十余家專業(yè)養(yǎng)豬廠的“高盛養(yǎng)豬”事件曝光于各大媒體。從表面上看，高盛雖
然沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)生豬的產(chǎn)業(yè)鏈，但別忽略了養(yǎng)殖業(yè)最重要是種源，而且優(yōu)良的豬種他們
是不會(huì)提供給和其無(wú)關(guān)的公司的，這才是問(wèn)題的關(guān)鍵。

值得一提的是，銳意做中國(guó)“豬老板”的外資行，并非只是高盛一家，德意志銀行近年
來(lái)也開(kāi)始大規(guī)模布局中國(guó)的養(yǎng)豬業(yè)。2008年8月，德意志銀行注資6000萬(wàn)美元，獲取上
海宏博集團(tuán)公司養(yǎng)豬場(chǎng)30%股份。同時(shí)，德意志集團(tuán)也注資6000萬(wàn)美元參與近年來(lái)在天
津發(fā)展勢(shì)頭很猛的寶迪農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

2010年，德意志銀行面向全球發(fā)行了“德銀DWS環(huán)球神農(nóng)基金”，該基金將投資定位于
以農(nóng)產(chǎn)品為主的食物產(chǎn)業(yè)鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)的不同企業(yè)，其中，相當(dāng)一部分資金投向中國(guó)
，可見(jiàn)中國(guó)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)存在著巨大機(jī)會(huì)。

商人求財(cái)，資本家圖利，廣闊的市場(chǎng)是外資進(jìn)入中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的前提。而投資卻向來(lái)是產(chǎn)
業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，炒作概念是外資慣用的手法，也是國(guó)際金融資本非比尋常的謀略。不
過(guò)，越來(lái)越多有實(shí)力外來(lái)資本，尤其是跨國(guó)公司紛紛將觸角伸及中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)，是否會(huì)使
這塊對(duì)中國(guó)有著獨(dú)特意義的領(lǐng)域最終又淪為“殖民地”？

當(dāng)然，讓我們更為關(guān)心的是，外資大量涉足中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)是否對(duì)國(guó)內(nèi)豬肉市場(chǎng)形成壟斷，
并左右豬肉價(jià)格。從此輪豬肉猛價(jià)中，我們可以看出，外資的確扮演了重要角色。因?yàn)?br /> 在全面了解或掌握了國(guó)內(nèi)豬肉市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與幾乎全部市場(chǎng)信息的前提下，他們隨時(shí)可以在
中國(guó)生豬市場(chǎng)現(xiàn)貨和期貨市場(chǎng)進(jìn)行大規(guī)模操作，并決定國(guó)內(nèi)豬肉價(jià)格的走勢(shì)，甚至可以
對(duì)抗政府對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)控。

豬肉漲價(jià)是當(dāng)前中國(guó)的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。今年中國(guó)豬價(jià)猛漲呈現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)：一是漲幅突出
，遠(yuǎn)超過(guò)作為養(yǎng)殖業(yè)上游產(chǎn)品的糧食；二是一年多來(lái)豬價(jià)始終保持在高位，沒(méi)有出現(xiàn)人
們預(yù)料中的周期性回落。“豬價(jià)大幅領(lǐng)漲”的現(xiàn)象。一方面反映出中國(guó)農(nóng)業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)
及深層次矛盾，而另一方面與外資大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)不無(wú)關(guān)系。

試想一下，如果一旦這些以股權(quán)方式進(jìn)入的外資，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非常時(shí)期套現(xiàn)流出
，中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)原生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)是什么樣子？育種技術(shù)相對(duì)落后且零星散戶資金不足，如
何抵擋資本雄厚的外資進(jìn)入？究竟養(yǎng)豬業(yè)是中國(guó)產(chǎn)業(yè)被外資介入的新突破口，或僅僅是
一個(gè)與其他投資項(xiàng)目類同的投資新熱點(diǎn)？

這的確值得我們深思。當(dāng)然，從短期來(lái)看，中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)還大可不必高呼“狼來(lái)了”，因
為養(yǎng)豬業(yè)低集中度的特點(diǎn)以及龐大的市場(chǎng)規(guī)模，使得外資無(wú)法在生產(chǎn)源頭實(shí)現(xiàn)壟斷。不
過(guò)，對(duì)外資欲控制中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的行為也不能坐視不理，需要政府在總量上對(duì)其進(jìn)行一定
控制。一旦養(yǎng)豬業(yè)上游或下游被外資逐漸控制，豬肉價(jià)格肯定會(huì)受制于人。


　　1 國(guó)際投資機(jī)構(gòu)瞄準(zhǔn)中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)

　　(1)高盛大手筆尋求資金回報(bào)

　　高盛集團(tuán)是一家國(guó)際領(lǐng)先的投資銀行和證券公司， 可以向全球提供廣泛的投資、
咨詢和金融服務(wù)，擁有豐富的地區(qū)市場(chǎng)知識(shí)和國(guó)際運(yùn)作能力和大量的多行業(yè)客戶。2008
年外資進(jìn)入養(yǎng)殖業(yè)的重要事件是： 高盛斥2～3 億美元的巨資，在我國(guó)生豬養(yǎng)殖的重點(diǎn)
地區(qū)湖南、福建一帶一口氣全資收購(gòu)了10余家養(yǎng)豬場(chǎng)。在中國(guó)市場(chǎng)上，高盛對(duì)農(nóng)業(yè)、食
品行業(yè)的投資可謂較為明顯， 在2006 年6月，以高盛集團(tuán)為實(shí)際控制人的香港羅特克
斯有限公司，就開(kāi)始加大入主中國(guó)屠宰及肉制品加工領(lǐng)域規(guī)模最大的公司雙匯，后來(lái)終
于如愿以償成為雙匯的第二大股東，之后又加大了對(duì)另一食品加工業(yè)巨頭雨潤(rùn)的參股投
資。

　　據(jù)了解，高盛是通過(guò)美國(guó)艾格菲集團(tuán)旗下的百世騰公司運(yùn)作的。艾格菲在美國(guó)納斯
達(dá)克上市，注冊(cè)于美國(guó)內(nèi)華達(dá)州。公司致力于動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)飼料的研究和開(kāi)發(fā)，是唯一一家
具有中國(guó)背景在美國(guó)上市的飼料營(yíng)養(yǎng)公司。網(wǎng)點(diǎn)遍布美洲、歐洲、中國(guó)、東南亞等世界
各地。艾格菲看好中國(guó)400 億美元以上巨大飼料市場(chǎng)，全面收購(gòu)了中國(guó)的百世騰、匯杰
、禾杰等著名飼料企業(yè)， 中國(guó)總部設(shè)在江西南昌。此次正是艾菲格旗下的百世騰等多
家子公司在福建、海南、廣西、湖南、貴州、江蘇、浙江等地大規(guī)模地物色合適的養(yǎng)豬
場(chǎng)，至此，高盛終于一一擊破豬肉產(chǎn)業(yè)鏈“飼料、養(yǎng)殖、屠宰、深加工至銷售”的各個(gè)
環(huán)節(jié)。

　　(2)德意志銀行高調(diào)進(jìn)行戰(zhàn)略投資德意志銀行是商業(yè)銀行與投資銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)的銀
行，比摩根、高盛這些專做投行的機(jī)構(gòu)有著更強(qiáng)大的資金實(shí)力。他們的目標(biāo)是參股各種
類型的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，向中國(guó)農(nóng)業(yè)的上游、中游、下游分頭滲透，養(yǎng)豬只是其中的一個(gè)
環(huán)節(jié)。區(qū)別于高盛的全資收購(gòu)，德意志銀行做的是戰(zhàn)略投資，企業(yè)上市或被并購(gòu)后就會(huì)
套利退出。就在高盛大舉進(jìn)軍中國(guó)的同時(shí)，德意志銀行也有相當(dāng)?shù)膭?dòng)作，上海宏博集團(tuán)
有限公司正在與德意志銀行洽談該廠的股權(quán)融資事宜，初步談成的是德意志銀行注資
6000 萬(wàn)美元，獲取養(yǎng)豬廠30%的股份，另?yè)?jù)了解，近年來(lái)在天津發(fā)展勢(shì)頭很猛的農(nóng)業(yè)產(chǎn)
業(yè)集團(tuán)寶迪也在進(jìn)行大型私募，德意志集團(tuán)也參與其中，計(jì)劃注資金額同樣達(dá)到 6000
萬(wàn)美元。寶迪集團(tuán)的計(jì)劃是在全國(guó)建立十大肉食品工業(yè)園，與雨潤(rùn)、雙匯三分天下。德
意志銀行如果注資成功，就可以大舉進(jìn)入中國(guó)大宗肉食品消費(fèi)市場(chǎng)。2007 年，德意志
銀行面向全球發(fā)行了“德銀DWS 環(huán)球神農(nóng)基金，” 該基金起購(gòu)點(diǎn)在1 萬(wàn)美元以上， 將
投資定位于以農(nóng)產(chǎn)品為主的食物產(chǎn)業(yè)鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)的不同企業(yè)， 其中，相當(dāng)一部分
資金投向中國(guó)，可見(jiàn)中國(guó)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)存在的巨大機(jī)會(huì)。

　　2 跨國(guó)公司加大擴(kuò)張力度

　　(1)正大集團(tuán)接連出手中國(guó)市場(chǎng)

　　正大集團(tuán)進(jìn)軍中國(guó)多年，其發(fā)展戰(zhàn)略是在國(guó)內(nèi)合資建飼料廠和肉雞屠宰廠。通過(guò)多
年對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解，他們已經(jīng)深諳投資之道。相比高盛、德意志等公司的收購(gòu)行為，
泰國(guó)正大集團(tuán)堅(jiān)持自己的投資策略，而且手筆更氣勢(shì)磅礴，發(fā)展現(xiàn)代化養(yǎng)殖業(yè)，將是正
大集團(tuán)未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)的重要發(fā)展方向。公司董事長(zhǎng)謝國(guó)民 2008 年年初宣布， 在中
國(guó)2010 年上海世界博覽會(huì)開(kāi)幕前， 正大集團(tuán)將以獨(dú)資和合資方式，在上海建成年出欄
100 萬(wàn)頭豬、每周出欄200萬(wàn)只肉雞以及同時(shí)飼養(yǎng)300 萬(wàn)只蛋雞的三座大型現(xiàn)代化養(yǎng)殖
基地，總投資超過(guò)100 億元人民幣。目前，正大集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的現(xiàn)代化養(yǎng)殖項(xiàng)目已經(jīng)在遼
寧、吉林、山東、河南、河北、安徽等省份同步啟動(dòng)。5 年內(nèi)，正大將在國(guó)內(nèi)建成多個(gè)
大規(guī)模的畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)， 并形成飼料生產(chǎn)和銷售、畜禽養(yǎng)殖生產(chǎn)和銷售、豬雞肉屠宰、
深加工及建立市場(chǎng)品牌等一條龍作業(yè)。

　　2008 年8 月21 日， 泰國(guó)正大集團(tuán)與沈陽(yáng)沈北新區(qū)正式簽約，投資35 億元，利用
3 年時(shí)間建立36 個(gè)養(yǎng)殖基地，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，生豬、肉雞年出欄將分別達(dá)100 萬(wàn)頭和600
萬(wàn)只，銷售額150 億元。2008 年9 月16 日，泰國(guó)正大畜禽有限公司與湖南寧鄉(xiāng)縣政
府簽約，將投資建設(shè)禽畜養(yǎng)殖核心示范場(chǎng)項(xiàng)目，建成后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)生豬100 萬(wàn)頭、活雞
6000 萬(wàn)只，并形成2400 萬(wàn)噸肉類深加工的能力。與此同時(shí)，正大在河南的投資計(jì)劃也
在運(yùn)作， 將在2~3 年時(shí)間內(nèi)，在河南省建立33 個(gè)養(yǎng)殖基地，5 年內(nèi)在河南省發(fā)展200
家基地， 做到肉豬年出欄量300 萬(wàn)頭，肉雞5000 萬(wàn)只， 目前正大在河南延津縣的生
豬養(yǎng)殖項(xiàng)目已經(jīng)簽署協(xié)議， 在新鄉(xiāng)的生豬、蛋雞、肉雞養(yǎng)殖項(xiàng)目也在計(jì)劃之中。

　　(2)泰森集團(tuán)的中國(guó)戰(zhàn)略從中央高層不斷出臺(tái)有關(guān)我國(guó)食品安全相關(guān)文件以及肉價(jià)
的上漲事件中，國(guó)內(nèi)敏銳的業(yè)界人士就預(yù)言，肉制品行業(yè)的大變革即將開(kāi)始。肉類食品
產(chǎn)業(yè)鏈大變革的重要表現(xiàn)就是行業(yè)的重組和整合。高盛控制雙匯集團(tuán)和參股江蘇雨潤(rùn)是
影響最大的事件，美國(guó)食品巨頭泰森公司不甘心于占有國(guó)內(nèi)雞肉市場(chǎng)25%的市場(chǎng)份額，
于10 年前進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，目前在國(guó)內(nèi)也擁有多家合資公司，其進(jìn)軍中國(guó)的腳步正在加
快。泰森進(jìn)入中國(guó)雖然已十年，但由于目前還沒(méi)有達(dá)到成熟的時(shí)機(jī)，因此目前在中國(guó)的
影響力還不夠大。

　　美國(guó)泰森在中國(guó)上海設(shè)有代表處，之前在山東與山東諸城外貿(mào)有限公司合資興建山
東大龍食品有限公司， 以雞肉半成品為主營(yíng)業(yè)務(wù)，在上海與其他幾家公司合資成立了
一家豬肉加工企業(yè)，2008 年2 月， 泰森集團(tuán)與江蘇京海禽業(yè)集團(tuán)合資， 組建江蘇泰
森食品公司，主要業(yè)務(wù)是商品雞的養(yǎng)殖和加工， 產(chǎn)品為分割禽。新公司注冊(cè)資本3000
萬(wàn)美金，總體投資最終會(huì)達(dá)到9000 萬(wàn)美金， 泰森現(xiàn)金投入占股70%，京海部分資產(chǎn)與
資金投入占股30%。一期工程一年宰殺量為預(yù)計(jì)為2000 萬(wàn)只， 二期預(yù)計(jì)宰殺量為5000
萬(wàn)只。2008 年6 月份，泰森食品公司與山東新昌集團(tuán)簽署合作框架協(xié)議，決定組建合
資公司。首期投資額為5.6 億美元，注冊(cè)資本2 億美元， 其中泰森食品出資60%，山東
新昌出資40%，合資企業(yè)將包括新昌的現(xiàn)有資產(chǎn)，并將收購(gòu)山東東部沿海的一座新的禽
類加工廠， 項(xiàng)目建成后， 年可生產(chǎn)肉類食品160萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣200 億元。

　　(3)其它外資的積極介入

　　在我國(guó)生豬養(yǎng)殖與出口大省山東，外資企業(yè)目前也正在加大進(jìn)軍的步伐，2008 年8
月28 日，美國(guó)艾格菲集團(tuán)在泰安投資建立了山東艾格菲農(nóng)牧發(fā)展有限公司生產(chǎn)飼料，
有報(bào)道稱，該公司將于2009 年之后“進(jìn)軍”養(yǎng)豬市場(chǎng)。全球最大的種豬育種公司美國(guó)
PIC 在山東擁有龍大、萬(wàn)福等幾家祖代豬場(chǎng)，2007 年又在東營(yíng)通過(guò)美國(guó)深藍(lán)集團(tuán)一期
投資建設(shè)3000 頭母豬的曾祖代、祖代豬場(chǎng)，目前正在建設(shè)二期工程。荷蘭TOPIGS 將中
國(guó)總部放在青島，另在山東齊河、壽光等地積極布點(diǎn)，加拿大海波爾集團(tuán)也煙臺(tái)海陽(yáng)建
設(shè)了原種豬場(chǎng)，盡管現(xiàn)在豬市不景氣，然而外資正是看好中國(guó)市場(chǎng)未來(lái)的巨大潛力而來(lái)
勢(shì)洶洶。



　　二 外資緣何青睞中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)

　　1 資本逐利本性

　　高盛投資養(yǎng)豬業(yè)不僅可以分散投資風(fēng)險(xiǎn)，還可以完善在中國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資，謀
求更廣泛的市場(chǎng)收益。在CPI 與PPI 持續(xù)倒掛的背景下，高企的生產(chǎn)成本并不能有效轉(zhuǎn)
嫁，下游產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)將被大幅壓縮。此時(shí)，高盛選擇向肉類加工的上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，利
益驅(qū)動(dòng)的因素比較明顯。國(guó)際資本的機(jī)會(huì)還并不止于此。這些國(guó)際資本可以一手控制國(guó)
際大宗商品交易中大豆、玉米及豆粕的價(jià)格，同時(shí)可以一手控制中國(guó)的養(yǎng)殖企業(yè)，從中
直接獲取利潤(rùn)。大豆、玉米、豆粕等是農(nóng)業(yè)飼料的主要來(lái)源，其價(jià)格直接決定著養(yǎng)殖的
成本及畜產(chǎn)品的價(jià)格。國(guó)際資本控制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，并不一定是在國(guó)內(nèi)賺錢(qián)，很有可能是
通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響力與控制力，在海外獲得相應(yīng)的收益，如原材料的收益，或出口產(chǎn)
品的收益等。資本的逐利性決定外資進(jìn)入的主要目的不是為了提供安全、高質(zhì)量和廉價(jià)
的肉制品，獲利顯然是其首要任務(wù)。

　　2 轉(zhuǎn)嫁金融風(fēng)險(xiǎn)

　　2008 年美國(guó)金融市場(chǎng)出現(xiàn)了前所未有的危機(jī)，高盛為何要在中國(guó)從事養(yǎng)殖業(yè)? 表
面來(lái)看，此舉是金融資本向產(chǎn)業(yè)資本的轉(zhuǎn)移。自美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，金融業(yè)面臨一
場(chǎng)生死存亡的考驗(yàn)。花旗、德意志等銀行相繼爆出巨額虧損，美林則宣布第三季度資產(chǎn)
減記額高達(dá)57億美元， 并計(jì)劃發(fā)行新股募集85 億美元暫渡難關(guān)。昔日華爾街的金融、
地產(chǎn)寵兒如今險(xiǎn)象環(huán)生，高盛選擇投資養(yǎng)殖業(yè)，無(wú)疑是規(guī)避金融投資風(fēng)險(xiǎn)的理性行為，
而目前中國(guó)市場(chǎng)是最穩(wěn)定、增長(zhǎng)潛力最大的市場(chǎng)，外資投向中國(guó)市場(chǎng)無(wú)疑是明智的選擇。

　　3 投資更趨理性

　　目前外資基金投資策略出現(xiàn)變化，日趨理性，爭(zhēng)做天使投資家，投資重心向前期項(xiàng)
目和受宏觀經(jīng)濟(jì)影響小的行業(yè)轉(zhuǎn)移，而農(nóng)業(yè)正好符合他們的投資方向。目前，國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖
業(yè)的集中度并不高， 提前布局不僅可以降低進(jìn)入的成本，還有助于形成規(guī)模擴(kuò)張的先
發(fā)優(yōu)勢(shì)。而國(guó)內(nèi)的金融資本，似乎尚未察覺(jué)養(yǎng)殖業(yè)的巨大商機(jī)。

　　4 農(nóng)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)入門(mén)檻低

　　在目前關(guān)系全球經(jīng)濟(jì)命脈的幾大行業(yè)領(lǐng)域，如能源、金融、礦產(chǎn)、電訊等，中國(guó)對(duì)
資金的進(jìn)入尤其是外資的進(jìn)入都保持了高度警惕，并高度關(guān)注產(chǎn)業(yè)安全問(wèn)題，唯獨(dú)農(nóng)業(yè)
，中國(guó)仍然保持著較大的開(kāi)放態(tài)度，很多在該行業(yè)的并購(gòu)對(duì)外資基本上沒(méi)有任何門(mén)檻限
制。隨著全球農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的上漲以及農(nóng)業(yè)問(wèn)題對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)的利益攸關(guān)，中國(guó)的農(nóng)業(yè)及
食品產(chǎn)業(yè)鏈正在為國(guó)際資本創(chuàng)造千載難逢的投資機(jī)會(huì)。

　　5 產(chǎn)業(yè)整合的最佳時(shí)機(jī)

　　“高盛養(yǎng)豬”背后不爭(zhēng)的事實(shí)是外資領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)禽畜養(yǎng)殖屠宰和加工產(chǎn)業(yè)的整合布局
。而高盛、德意志等外資投行養(yǎng)豬只不過(guò)是這種整合加速的一個(gè)表現(xiàn)而已。隨著建材、
飼料和人工費(fèi)用的增長(zhǎng)，加上環(huán)保壓力和土地供應(yīng)偏緊等原因，部分散養(yǎng)戶開(kāi)始退場(chǎng)。
公開(kāi)資料顯示，目前，專業(yè)戶養(yǎng)殖與合作社養(yǎng)殖已占到全國(guó)養(yǎng)殖量的40%，并且很快會(huì)
超過(guò)50%，這為國(guó)際資本的并購(gòu)進(jìn)入提供了很好的機(jī)會(huì)。我國(guó)禽畜養(yǎng)殖行業(yè)分散，整合
是行業(yè)內(nèi)在要求，而大眾對(duì)食品的安全和質(zhì)量要求的提高則為大型企業(yè)發(fā)展品牌肉、放
心肉提供了巨大的市場(chǎng)空間， 近年來(lái)養(yǎng)殖成本的不斷提高，迫使不少中小養(yǎng)殖場(chǎng)退出
該行業(yè)，行業(yè)總體處于發(fā)展低谷也為兼并收購(gòu)提供了機(jī)會(huì)。

　　6 充分利用中國(guó)的優(yōu)惠政策

　　目前，國(guó)內(nèi)對(duì)農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的各類補(bǔ)貼以及財(cái)政扶助措施同樣可以惠及進(jìn)入這一領(lǐng)
域的國(guó)際資本。據(jù)了解，外資在國(guó)內(nèi)直接建立養(yǎng)殖場(chǎng)會(huì)受到用地限制，而國(guó)家對(duì)于養(yǎng)殖
用地的優(yōu)惠政策和對(duì)畜禽養(yǎng)殖的補(bǔ)貼政策，以及養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈前端的免稅待遇，也讓外資
看到了其中的好處，他們不能直接接受這些好處，但是他們可通過(guò)合資、兼并和收購(gòu)國(guó)
內(nèi)養(yǎng)殖場(chǎng)，突破養(yǎng)殖用地等政策的限制。


　三 外資大舉進(jìn)攻帶來(lái)的嚴(yán)重后果

　　1 大豆市場(chǎng)對(duì)外資開(kāi)放后陣地失守

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007 年中國(guó)大豆凈進(jìn)口量達(dá)3036 萬(wàn)噸，是1996 年的10 倍。2008 年我
國(guó)油脂油料進(jìn)口仍穩(wěn)步增長(zhǎng)， 上半年進(jìn)口1723 萬(wàn)噸大豆，同比增長(zhǎng)24.4%。而美國(guó)農(nóng)
業(yè)部預(yù)計(jì)，2008 年中國(guó)將進(jìn)口3550 萬(wàn)噸大豆， 進(jìn)口依存度將首次突破70%。實(shí)際上，
中國(guó)1996 年還是大豆出口國(guó)，十多年卻已變?yōu)榇蠖惯M(jìn)口大國(guó)，大豆定價(jià)權(quán)也逐步落入
他人之手。2001 年中國(guó)對(duì)外開(kāi)放大豆市場(chǎng)，外國(guó)企業(yè)不斷涌入國(guó)內(nèi)，而四大跨國(guó)糧商A
、B、C、D(ADM、邦吉、嘉吉和路易達(dá)孚)則以低價(jià)打入。2004 年又遭遇到國(guó)際投資基
金的瘋狂打壓，滑入全面虧損深淵。在這種情況下，以大豆為原料的中國(guó)中小型企業(yè)和
本土榨油企業(yè)不堪承受負(fù)荷，紛紛宣布破產(chǎn)，外資趁機(jī)以低價(jià)兼并了這些壓榨企業(yè)，
同時(shí)控制了中國(guó)85%的大豆實(shí)際加工總量?？刂浦鴩?guó)內(nèi)榨油企業(yè)的跨國(guó)糧商開(kāi)始大量進(jìn)
口國(guó)際大豆并利用其壟斷地位壓價(jià)打擊中國(guó)大豆種植業(yè)，導(dǎo)致中國(guó)大豆種植業(yè)不斷衰落
。在中國(guó)，外資通過(guò)收購(gòu)、參股國(guó)內(nèi)大型糧油企業(yè)獲得大豆進(jìn)口權(quán)， 全國(guó)97 家大型油
脂企業(yè)中，外資就控制了64 家，占總數(shù)的66%。美國(guó)ADM 公司和新加坡WILMAR 集團(tuán)共
同投資組建的益海集團(tuán)是外資在中國(guó)擴(kuò)張的典型代表。2006 年底，豐益公司以27 億美
元收購(gòu)了新加坡郭氏集團(tuán)旗下的嘉里糧油，并與其在中國(guó)的子公司益海集團(tuán)合并，成為
益海嘉里投資有限公司。在合并的當(dāng)年，就有媒體稱益海嘉里和中糧掌握了國(guó)內(nèi)油脂價(jià)
格的控制權(quán)，益海嘉里成為當(dāng)之無(wú)愧的中國(guó)食用油寡頭。如今，益海嘉里在國(guó)內(nèi)直接控
股的工廠和貿(mào)易公司已達(dá)38 家， 另外還參股魯花等多家國(guó)內(nèi)著名糧油加工企業(yè)，工廠
遍布河北、山東、江蘇等省。而中糧旗下的多個(gè)煉油廠也被外資“染指”。到現(xiàn)在為止
不僅市場(chǎng)被外國(guó)資本所控制，就連國(guó)內(nèi)的大豆加工企業(yè)也幾乎被外資所控制，有資料表
明：在中國(guó)的大豆加工企業(yè)中，外資和具有外資背景的企業(yè)已經(jīng)占到了80%以上。中國(guó)
人的開(kāi)門(mén)七件事中的油已基本上被外國(guó)資本把住了命脈， 甚或吃點(diǎn)豆腐都得看外國(guó)人
的臉色了。這足以說(shuō)明外資對(duì)于國(guó)內(nèi)的養(yǎng)殖業(yè)的沖擊， 尤其是在高盛高調(diào)進(jìn)入中國(guó)養(yǎng)
豬業(yè)之后，我國(guó)肉雞業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)需要高度警惕。

　　2 乳品業(yè)“與狼共舞”的風(fēng)險(xiǎn)

　　近些年，外資成為推動(dòng)我國(guó)乳品業(yè)高速發(fā)展的重要力量。在蒙牛高速成長(zhǎng)期，摩根
士丹利、英聯(lián)、鼎輝6 年前先后兩次對(duì)蒙牛注入5億元，解決了當(dāng)時(shí)蒙牛高速發(fā)展對(duì)資
金需求的后顧之憂。后來(lái)蒙牛在港上市，摩根士丹利就是兩家保薦人之一，這時(shí)候的蒙
牛擴(kuò)張力度超前， 看不出一個(gè)擴(kuò)張型企業(yè)應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。牛根生給人印象最深的，
就是他對(duì)國(guó)際資本的整合能力，但在與國(guó)際資本的對(duì)接上，他也和其他企業(yè)家一樣，必
然碰到“與狼共舞”的風(fēng)險(xiǎn)。前段時(shí)期牛根生面臨“話語(yǔ)權(quán)”被外資剝奪的危機(jī)，正是
他借力國(guó)際資本的“經(jīng)典案例”產(chǎn)生的“副產(chǎn)品”。后來(lái)在柳傳志、俞敏洪等企業(yè)家的
資助下，牛根生成功贖回了一度抵押給摩根士丹利的4.5%中國(guó)蒙牛股權(quán)，化解一場(chǎng)可能
的外資收購(gòu)戰(zhàn)于無(wú)形之中。以前在很多場(chǎng)合，風(fēng)險(xiǎn)常掛在牛根生的嘴邊，直到出現(xiàn)股票
貶值后無(wú)錢(qián)贖回抵押股權(quán)的窘境，大家才能相信，風(fēng)險(xiǎn)不能只是 狼來(lái)了 的喧嚷?，F(xiàn)在
蒙牛與大摩之間4.5 億美元的股權(quán)贖回了，不代表其與對(duì)方乃至其他各方相關(guān)協(xié)議的壓
力解除。那些與蒙牛有資本關(guān)系的，往往都簽訂了附有相應(yīng)條件的文件，其中業(yè)績(jī)就是
條件之一。如果危機(jī)時(shí)間加長(zhǎng)，蒙牛經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)出現(xiàn)下滑，這些協(xié)議就是緊箍咒。如
果其業(yè)績(jī)出現(xiàn)危機(jī)，或者業(yè)績(jī)?cè)S諾不能完成，那么其頭上的緊箍咒只會(huì)越來(lái)越緊。經(jīng)過(guò)
三鹿事件，外資搶占中國(guó)乳品市場(chǎng)空間的力度將會(huì)有增無(wú)減，乳品市場(chǎng)是外資地里土壤
最肥的一塊。外資進(jìn)入乳品業(yè)的途徑主要有兩條：一條是透過(guò)已在中國(guó)占有高額利潤(rùn)的
外資品牌，在中國(guó)中高端市場(chǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)壟斷地位;另一條就是通過(guò)各類資本市場(chǎng)，或
創(chuàng)建新企業(yè)新品牌或擴(kuò)大現(xiàn)有乳品企業(yè)的規(guī)模，套取更大利益。正因如此，我國(guó)乳品業(yè)
的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈， 國(guó)內(nèi)企業(yè)也在積極尋求有效對(duì)策，防止在競(jìng)爭(zhēng)中話語(yǔ)權(quán)旁落。