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[i=s] 本帖最后由 hespersk 于 2011-8-13 11:18 編輯 [/i]
[size=4]毛澤東曾經說過這樣一句話:領導的職責無非兩樣,出主意,用干部。用干部,就是用人。成功的領導者一定是成功的用人者。漢高祖劉邦在解釋自己為何得天下的時候,曾有這樣一段大實話:“運籌帷幄之中,決勝千里之外,我不如張良;治理國家,安撫百姓,籌運糧餉,使將士無后顧之憂,我不如蕭何;指揮千軍萬馬,戰(zhàn)必勝,攻必取,我不如韓信。這三個人都是人中之杰。我善于使用他們,這是我所以能取天下的原因?!边@句話很值得我們回味:從單項素質來說,劉邦比不上張良、蕭何、韓信中的任何一個,但三個人在最關鍵上的一點上不如劉邦,這就是用人。做為一名領導,你可以在所有的地方都不如你的部下,但有一點你必須要有過人的地方,這就是用人。這樣,才能服人之心,得人之力,盡人之才。
曾國藩正是這樣一個善于用人的人。有人這樣評價曾國藩:他用人指揮軍隊就會打勝仗,自己親自指揮軍隊就會打敗仗。應當說這基本上是事實,湘軍在鎮(zhèn)壓太平天國起義初期所打的幾次敗仗,都是他本人親自指揮的。由此可見,曾國藩本人的戰(zhàn)役指揮能力并不十分高,他對此也很有自知之明,以至于后來凡是重大的戰(zhàn)役,他都會盡量避免親自指揮。就連1863年到1864年湘軍攻打太平天國的首都南京,他都不去前敵。但奇怪的是,湘軍將帥,從胡林翼以下,即使與他地位差不多的,對他都是畢恭畢敬,乃至于把他當做自己的老師。就拿李鴻章來說,李鴻章在當時絕對是一個人物了,但他一接觸曾國藩,就非常感慨地說:“過去我跟過幾位大帥,糊糊涂涂,不得要領;現(xiàn)在跟著曾帥,如同有了指南針。”
那么現(xiàn)在就有這樣一個問題:為什么那么多的人都樂意為曾國藩所用?曾國藩身上到底有哪些過人之處呢?解剖曾國藩的這些過人之處,對于我們今天的企業(yè)領導者應該有哪些啟示呢?
或許閱讀過這篇曾國藩的用人之道,多少會有一些啟發(fā)。 [/size]
曾國藩用人之道.doc
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2011-8-13 11:17 上傳
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