應該說中國動物微生態(tài)行業(yè)發(fā)展的概念導入階段還是比較成功的,良好的學術(shù)研究氛圍,有序的產(chǎn)品市場競爭。直到1999年末一家日本企業(yè)的介入,從此打破了中國動物微生態(tài)行業(yè)的發(fā)展平衡,這就是日本比嘉兆夫教授的“EM”公司及其“EM”產(chǎn)品。該產(chǎn)品是一種液體劑型,號稱其中含有80多種益生菌,可以拿回來當種子用再發(fā)酵更多“EM”,也可以直接使用,在功能宣傳上幾乎是無所不能。采取的市場營銷模式是與國家環(huán)保部合作,在全國全面尋求生產(chǎn)合作伙伴。從此“EM”在這個剛剛起步的行業(yè)打開了中國式競爭的潘多拉寶盒,市場上充斥了各式各樣的“EM”。于是就有了2000年中國動物微生態(tài)學會上學術(shù)界和企業(yè)界集體聲討“EM”的一段往事
此后的2000年至2003年,是中國微生態(tài)制劑產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上非?;靵y的一個階段,市場上處于嚴重投機性的無序競爭??吹皆撔袠I(yè)有利可圖,一些根本不具備研發(fā)能力和生產(chǎn)條件的獸藥企業(yè)添加劑企業(yè)紛紛加入進來,造成以價格戰(zhàn)和虛假宣傳為主的惡性競爭,使這一新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展遭受嚴重挫折。仿佛一夜間,中國就冒出了數(shù)百家競爭對手。僅山東省就有80多家獸藥廠上馬了微生態(tài)車間,而河北滄州市的動物微生態(tài)廠家就超過了150家。據(jù)中國動物微生態(tài)學會的不完全統(tǒng)計,全國動物微生態(tài)企業(yè)數(shù)量激增至500—600家,其中90%以上并不具備研發(fā)條件和生產(chǎn)條件。你說產(chǎn)品有1億活菌,我的產(chǎn)品就標10億,甚至有個別產(chǎn)品標到200億,我們公司期間買回來大堆競爭品檢測的結(jié)果,大多數(shù)產(chǎn)品也就幾百萬個活菌,甚至全是雜菌。一時間魚龍混雜,泥沙俱下,假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場,使消費者真假莫辨。 中國微生態(tài)行業(yè)真正進入全面洗牌階段是在2003年至2006年,也被稱為產(chǎn)業(yè)整合階段,短短的三到四年時間,微生態(tài)從業(yè)企業(yè)的數(shù)量銳減,投機主義者紛紛退出。至2006年底,中國動物微生態(tài)行業(yè)的規(guī)模化企業(yè)數(shù)量全國不足50家,被市場認可的全國品牌化企業(yè)更是屈指可數(shù)。
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