如果你是一名品管部主管，你該怎樣去開展工作？

山中漫游者 · 發(fā)表于 2006-3-15 21:01:18

唉，實(shí)事求是就行了，哪有那么麻煩?。?br> 但試問能有幾人能做到，又能堅(jiān)持多久??！

胡文輝 · 發(fā)表于 2006-3-15 08:06:22

即便如此，也有不少灰色地帶的，這就是考驗(yàn)品管經(jīng)理智能的時(shí)候了。“協(xié)調(diào)”的好，相關(guān)部門是助力，否則....呵呵

春天的故事 · 發(fā)表于 2006-3-15 11:12:47

我的辦法很簡單,照搬胡版的"三權(quán)分立"哈哈,我就不信資本人會(huì)治不了這東東...當(dāng)能先會(huì)給他和業(yè)績相當(dāng)?shù)男剿?..

胡文輝 · 發(fā)表于 2006-3-24 09:42:32

品管，品管，謂之品質(zhì)管理，從管理入手做品管，方法會(huì)較有效，對(duì)提升自己也更有效。

青山居士 · 發(fā)表于 2006-4-11 18:47:33

胡版說的對(duì),品管關(guān)鍵在管,如果品管能做到坐在辦公室聊天而知車間的一切大小事,那就管到家了.會(huì)做的人只能說明他勤快,公司一年出那么多錢給品管不是要他成天做的.

wwjjww2008 · 發(fā)表于 2007-8-23 21:19:15

知人善用,任何管理者只能借力,而不是親自去指指點(diǎn)點(diǎn),培訓(xùn),引導(dǎo)........發(fā)揮每個(gè)班組長,車間質(zhì)檢的主觀能動(dòng)性

wangjixiangxj · 發(fā)表于 2007-8-24 09:12:45

re:我以前是把70%的精力放在“提高”老總的...
我以前是把70%的精力放在“提高”老總的質(zhì)量意識(shí)上：））
有意思

shuwen8131 · 發(fā)表于 2007-8-27 13:03:27

領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，溝通是手段，一方面加強(qiáng)培訓(xùn)，一方面可以考慮工資與質(zhì)量掛鉤

zhoushun · 發(fā)表于 2007-8-30 14:36:17

這個(gè)觀點(diǎn)我喜歡.我也在做品管經(jīng)理,現(xiàn)在老總要求學(xué)習(xí)廣東沿海企業(yè),品管經(jīng)理不設(shè)辦公室,成天在現(xiàn)場辦公.能辦到,但公司在待遇方面難辦到.

guan17 · 發(fā)表于 2007-9-9 13:24:25

既要技術(shù)過硬，又要會(huì)管理才行

re:唉，實(shí)事求是就行了，哪有那么麻煩??！...