如果你是一名品管部主管，你該怎樣去開展工作？

wxb · 發(fā)表于 2006-2-24 19:38:02

一個部門工作開展得好壞，很大程度也與一名主管的領(lǐng)導有關(guān)系。歡迎大家暢談。

粗蛋白 · 發(fā)表于 2006-2-24 19:52:34

一個蘿卜一個坑呀，好多廠家都是這樣嘛

平時再來點開會然后進行點培訓。。。。

zfg · 發(fā)表于 2006-2-24 20:12:08

主管首先是一個好的管理者,能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題并解決,也是個好的培訓師.能熟練地搞好培訓工作,還得是個合格的現(xiàn)場品控員,工藝全程都熟練,哪里有問題哪里去...

ysf9999 · 發(fā)表于 2006-3-4 22:54:02

我將手頭的工作做完，馬上就扎到車間生產(chǎn)第一線去

wxb · 發(fā)表于 2006-3-12 19:44:01

大家對這個問題不感興趣嗎？？？？

春天的故事 · 發(fā)表于 2006-3-13 20:45:28

俺愿意聽你談?wù)劦?wxb樓主.

胡文輝 · 發(fā)表于 2006-3-14 08:29:57

我以前是把70%的精力放在“提高”老總的質(zhì)量意識上：））

春天的故事 · 發(fā)表于 2006-3-14 09:37:40

如果我是領(lǐng)導,我就全權(quán)授命胡版做付領(lǐng)導來抓這項哈哈,那你就可用100%的精力來做呵呵...

胡文輝 · 發(fā)表于 2006-3-14 13:00:47

呵呵，不會100%的，協(xié)調(diào)其他利益部門要花很多精力的。
有效的品管必然會對不少部門的潛規(guī)則造成很大沖擊。一個好的品管部經(jīng)理，除了首先要能有效“提高”老總的質(zhì)量意識外，其次重要的就是能有效協(xié)調(diào)與利害部門的關(guān)系。

春天的故事 · 發(fā)表于 2006-3-14 14:52:28

說白了還是要資本人先定清楚游戲規(guī)則呵呵.管理者才好按章行事.

re:一個蘿卜一個坑呀，好多廠家都是這樣嘛...