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2012-8-6 11:13 上傳
[b]重慶貝貝飼料:走出常規(guī)競爭的泥潭[/b][align=left]2012/08/01[/align][align=left]今天是農(nóng)歷六月六,天氣炎熱,風(fēng)兒也熱得停滯了。[/align][align=left]就是這么炎熱的天氣,從更加炎熱的西南方-重慶,來了一個(gè)合作伙伴:重慶貝貝飼料有限公司總經(jīng)理張建先生。張總個(gè)子高高,年輕爽氣,說話辦事也是蠻直爽的。[/align][align=left]實(shí)際上,我們已經(jīng)溝通多時(shí)的老朋友了。就在去年,我們就一致在聯(lián)系。張總對(duì)于我們的[color=#0000ff]冷制粒[/color]技術(shù)一直在密切關(guān)注,可以說是一直在伴隨著我們冷制粒技術(shù)的不斷進(jìn)展與市場拓展。[/align][align=left]重慶貝貝飼料公司也是做豬料出身,以濃縮料與預(yù)混料為主,日子也是蠻不錯(cuò)的。近年來,大型飼料企業(yè)集團(tuán)不斷地推動(dòng)顆粒料的發(fā)展,不斷擠壓濃縮料與預(yù)混料的市場,讓貝貝飼料面臨一個(gè)抉擇:是否需要上蒸汽制粒生產(chǎn)線?[/align][align=left]這不是貝貝飼料一家公司艱難選擇,也是大多數(shù)中小飼料企業(yè)都面臨的競爭力:也就是如何面對(duì)大型企業(yè)的顆粒料市場圍剿?有部分有些勢(shì)力的中型飼料企業(yè)選擇上蒸汽制粒生產(chǎn)線,采取了與大型飼料企業(yè)面對(duì)面拼刺刀的做法,可想而知,那戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、時(shí)刻繃緊的競爭是殘酷的。[/align][align=left]于是,重慶貝貝飼料公司一直在猶豫徘徊。終于張建總經(jīng)理做出了決策:采用冷制粒連鎖模式,走差異化競爭模式。[/align][align=left]張建總經(jīng)理做飛機(jī)自重慶到青島,看冷制粒生產(chǎn)線,現(xiàn)場驗(yàn)證品質(zhì):成型、酥化、溶水,溝通冷制粒的效果原理,探討合作推廣模式。[/align][align=left]張建總經(jīng)理對(duì)于我們的教槽保育料的技術(shù),非常認(rèn)可。我們聯(lián)手設(shè)計(jì)了適應(yīng)重慶市場的教槽保育料產(chǎn)品,并有效結(jié)合了先進(jìn)的冷制粒技術(shù):既可以保障原料的活性,又能充分利用熟化原料,其品質(zhì)可想而知:“愛吃,不拉,長得快”。[/align][align=left]至于中大豬顆粒料,自助式冷制粒連鎖模式最大的優(yōu)勢(shì)就是分解到戶:[color=#0000ff]養(yǎng)豬[/color]場采用貝貝飼料的濃縮料與預(yù)混料,加上我們的冷制粒生產(chǎn)線與冷制粒伴侶,就可以生產(chǎn)出具有成本競爭力的顆粒料。[/align][align=left]就這樣,重慶貝貝飼料的顆粒料競爭壓力,迎刃而解。[/align][align=left]這也是我們與北京預(yù)混料企業(yè)、東北三省濃縮料企業(yè)合作的基本模式:“教槽保育顆粒自己做,中大豬顆粒料分解到經(jīng)銷商與養(yǎng)豬場。既有乳豬料品質(zhì)優(yōu)勢(shì),又有中大豬顆粒料的成本優(yōu)勢(shì)”。[/align][align=left]六月六,在當(dāng)?shù)剡€是蠻重要的節(jié)日,最明顯的表現(xiàn)就是很多餐館都關(guān)了,回家過節(jié)了:包包子。終于,找到了一個(gè)不大的羊肉館,喝的是當(dāng)?shù)氐氐赖难蛉鉁?,吃的是六月六的青島大包子。[/align][align=left]擅長于吃麻辣燙的重慶小伙張建,喝起來北方地道的羊肉湯,感覺也不錯(cuò)。這就像是中小飼料企業(yè)采取了差異化的競爭模式,用冷制粒連鎖模式切入到養(yǎng)豬場去,要的就是市場的競爭力。[/align][align=left]對(duì)于我們中小飼料企業(yè)來說,不斷創(chuàng)新才是提高競爭力的重要手段。[/align]
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