為什么以品牌引導(dǎo)商業(yè)變革（1）——周尚書

天地經(jīng)緯

變革是一個(gè)不變的主題

元曲有云：人無千日好，花無百日紅，……在當(dāng)今發(fā)展如此迅速的社會之中，產(chǎn)品如此，企業(yè)亦是如此。再成功的企業(yè)，也有遭遇困境的一天，做到歷史悠久、基業(yè)長青、始終保持蓬勃生機(jī)的公司寥寥無幾。在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，成功只不過是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年而已了。前幾年還是超級明星的企業(yè)，沒幾年就明顯過氣了的比比皆是，健力寶、三株、腦白金、三鹿……中國的此類公司舉不勝數(shù)。而國際上也不乏這些案例，摩托羅拉、諾基亞這些曾經(jīng)的巨頭，幾年前還如日中天、一呼百應(yīng)，現(xiàn)在雖然還活著并占有著相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~，但明顯是“風(fēng)流已被雨打風(fēng)吹去”，手機(jī)上的風(fēng)頭早被蘋果掩蓋了過去。

整個(gè)中國在這三十年一直發(fā)生著天翻地覆的變化，在這個(gè)一切皆有可能的時(shí)代，唯一不變的恐怕也就是變這一主題了。改革開放是中國最大的一次“變革”，不僅改變了整個(gè)國家的政策，更影響著、改變著這個(gè)時(shí)期里的所有中國人?？v覽全國，不管是東部還是西部、城市還是農(nóng)村、男人還是女人，我們能明顯的感覺得到大家的變化?？吹靡姷淖兓?，如不斷提高的生活質(zhì)量、社會質(zhì)量，以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展；看不見的變化，如人們的思維方式、生活方式和價(jià)值觀等等。這些變化在短時(shí)間內(nèi)讓人往往會忽略它們的存在，而一旦被你察覺時(shí)，又往往為這前后巨大的變化所震撼。

而“變革”也同樣存在于我們的農(nóng)業(yè)行業(yè)里，比如中國農(nóng)業(yè)模式里最有代表性的養(yǎng)殖業(yè)，很長一段時(shí)間都是相對原始、傳統(tǒng)，屬于自給自足式的家庭養(yǎng)殖模式；隨著社會的發(fā)展，人們有了多余的糧食可以飼養(yǎng)更多的禽畜，并能通過市場的交易改善生活，養(yǎng)殖也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧彝ジ睒I(yè)式的養(yǎng)殖模式；而后一些擁有較強(qiáng)市場意識的養(yǎng)殖戶開始以此作為主要生活來源，規(guī)模逐步擴(kuò)大，養(yǎng)殖便成為了這些家庭的主業(yè)；而在市場經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，以企業(yè)為單位的專業(yè)養(yǎng)殖模式也迅速的成長起來，養(yǎng)殖業(yè)也快速地發(fā)展成為了一個(gè)規(guī)?；?、專業(yè)化和市場化的行業(yè)，同時(shí)一系列與之相關(guān)的行業(yè)比如飼料行業(yè)、添加劑行業(yè)、食品行業(yè)等也日益繁榮起來。

靜心稍微一思索，我們會發(fā)現(xiàn)在整個(gè)發(fā)展的進(jìn)程中，每個(gè)階段的時(shí)間變得越來越短，發(fā)展的腳步和頻率也越來越快，在規(guī)?；酿B(yǎng)殖模式越來越成熟、競爭對手越來越多的情況下，行業(yè)的決策者們時(shí)時(shí)感到陣陣緊迫感和危機(jī)感。在變革的不同階段，養(yǎng)殖業(yè)面臨著各種不同類型的問題和挑戰(zhàn)，每一個(gè)階段都是一次全新的歷程，新的問題和挑戰(zhàn)總是不斷出現(xiàn)，這些問題和挑戰(zhàn)通過產(chǎn)業(yè)鏈的作用傳遞到了各個(gè)環(huán)節(jié)并作用和影響到與養(yǎng)殖業(yè)相關(guān)的諸多產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)發(fā)展加快、充滿變革的時(shí)代，隱藏著諸多未知的風(fēng)險(xiǎn)也孕育著無數(shù)的商機(jī)，無法應(yīng)對這些變化的企業(yè)將在變革中被無情的淘汰，而能在變化中迅速作出反應(yīng)和戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)則能利用這些變革中的機(jī)遇迅速壯大成為行業(yè)的主宰。作為企業(yè)的管理者、決策者，我們需要敏銳地察覺到這些變化，并抓住這些機(jī)遇，最終在這場以不斷變革為主題的市場洪流中運(yùn)籌帷幄、決勝沙場。

市場對品牌的認(rèn)識也在改變

社會的進(jìn)步、市場的變化也讓大眾對品牌的認(rèn)識逐漸加深，并成為其選購判斷的重要依據(jù)之一。過去，在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，人們普遍認(rèn)為只要產(chǎn)品做好了、市場做大了，就形成了品牌。在中國農(nóng)業(yè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中，大多數(shù)品牌也都是這樣成長起來，如希望以豬飼料起家，依托產(chǎn)品的優(yōu)勢快速成長為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；通威以魚飼料銷量第一，而成為水產(chǎn)飼料的第一品牌；大北農(nóng)也是因?yàn)轭A(yù)混料銷量第一，成為大眾認(rèn)可的品牌等等。這些品牌的建立是通過產(chǎn)品在各自領(lǐng)域里達(dá)到較高的市場份額，產(chǎn)品在終端有了較大影響之后，而被大家所記憶和認(rèn)識的。自始至終，企業(yè)都是被捆綁在產(chǎn)品和銷售的策略之下，品牌卻被視為企業(yè)經(jīng)營的副產(chǎn)物，僅僅只是錦上添花而已。

但對于今天的企業(yè)而言，產(chǎn)品和銷售的策略變得日益過時(shí)和同質(zhì)化，傳統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境和機(jī)會也已一去不復(fù)返了。市場環(huán)境的不斷更新交替，企業(yè)已不可能再像過去那樣慢慢的把銷量做起來，逐漸占領(lǐng)市場而后形成品牌，新的挑戰(zhàn)是當(dāng)今的企業(yè)面臨更多的競爭和更快的行業(yè)發(fā)展，已沒有曾經(jīng)十年如一日的市場開拓機(jī)會了。但在市場競爭的加大和需求的不斷變化之中，也為新進(jìn)企業(yè)和面臨轉(zhuǎn)型的老企業(yè)提供了諸多的新機(jī)會，品牌戰(zhàn)略也已逐步成為許多企業(yè)的首要核心戰(zhàn)略之一，品牌的價(jià)值和作用也越來越被市場重新認(rèn)識和認(rèn)可。新進(jìn)企業(yè)可以通過品牌戰(zhàn)略的制定創(chuàng)建優(yōu)勢品牌打開快速切入市場的突破口，初入市場便能樹立起自己的獨(dú)特優(yōu)勢，而老企業(yè)則能借助品牌的幫助整合內(nèi)外部的所有優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)基于未來發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重塑整個(gè)品牌體系和市場形象讓自己重獲新生。

【北斗星農(nóng)牧品牌戰(zhàn)略課程】“洞見先機(jī)、決勝未來”！天地經(jīng)緯·北斗星農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略課程 第一期（農(nóng)牧）9月21日北京開課，周尚書十五年品牌研究與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)首度公開！
詳情關(guān)注：http://www.agri-branding.com/class/1，

山中的漫游者

目前，市場上已經(jīng)有不少成功的企業(yè)，與天地經(jīng)緯公司合作，整體得到不少提升哦

天地經(jīng)緯

山中的漫游者 發(fā)表于 2012-8-8 22:36
目前，市場上已經(jīng)有不少成功的企業(yè)，與天地經(jīng)緯公司合作，整體得到不少提升哦

謝謝