近期,中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院院長助理張利庠教授在接受專訪時,針對當前國內(nèi)飼料存在的部分問題發(fā)表了自己的觀點,他認為飼料企業(yè)的問題主要集中在四個方面:
1、產(chǎn)業(yè)鏈的管理不能形成真正的一體化,缺乏核心競爭力。
2、成本管理缺乏對生產(chǎn)和銷售成本的控制。理想的話,全價畜禽料每噸的制粒成本不能超過50元,全價水產(chǎn)料每噸的制粒成本不能超過70元;全價料的銷售費用率不能超過6%,預(yù)混料的銷售費用率不能超過10%,這就要看成本管理的功夫。
3、飼料企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀堪憂,主要是激勵約束機制、素質(zhì)模型為主的招聘任用機制和權(quán)利邊界橫向溝通的治理結(jié)構(gòu)問題。
4、信息化管理也有問題,主要是物流管理、采購管理、財務(wù)管理和資源共享管理。
他建議飼料企業(yè)在管理上追求適用原則,不求最好,只求最適合。學(xué)習(xí)大工業(yè)的先進管理手段;結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的實際推廣;人力資源管理從素質(zhì)模型上強調(diào)“人適其事、事適其人”;信息管理上結(jié)合企業(yè)實際實施軟件管理。
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