如何控制好養(yǎng)豬成本，提高豬場盈利空間

正大動物藥業(yè)

由于種種原因，現(xiàn)階段豬市場行情低迷，對養(yǎng)豬業(yè)來說是一個考驗，那如何在這么低的行情下，怎樣控制好成本，提高盈利空間呢?從控制養(yǎng)殖成本，詳情的談了談以下幾個方面：
　　一、減少養(yǎng)戶飼料浪費
　　1、提高養(yǎng)戶飼料浪費控制意識，提高養(yǎng)戶成本與利潤分析意識，自主減少飼料浪費。
　　以正面宣傳，由養(yǎng)殖公司的服務部相關(guān)人員做好解釋與教育，提高養(yǎng)戶的主動性和飼養(yǎng)操作的準確性，并從細節(jié)出發(fā)，改造不合理的料槽結(jié)構(gòu)，使其更合理，更適用實際應用情況，減少飼料浪費。
　　2、規(guī)范飼料保存，減少飼料因雨淋、吸潮等原因發(fā)毒變質(zhì)浪費，減少老鼠污染導致的浪費。
　　飼料運輸過程中，司機要細心防護，避免因淋雨而受潮，在裝車時，要注意堆放合理整齊且安全不易掉車，務必要求各飼料運輸車輛做好防雨防霧措施，必須配備防護雨具;同時，存放要有專門的房間，并做好防潮措施，也防因受潮造成不必要的浪費。
　　3、做好飼養(yǎng)管理工作，根據(jù)豬群天齡、大小控制豬舍環(huán)境溫度與濕度，減少因過冷或過熱導致的多余飼料消耗。
　　養(yǎng)殖公司要根據(jù)養(yǎng)殖戶的實際情況，做好飼養(yǎng)計劃，避免因不合理進料而造成存壓發(fā)霉;同時，實時控制室內(nèi)溫度和濕度，杜絕飼料因過干而容易飛散并造成直接浪費。
　　4、科學投料，按標準料量分餐投喂，避免因單次投料過多存槽飼料被污染而導致的浪費。
　　要注意給豬添料方法，要勤添少加，同時根據(jù)天氣變化，適當選擇投料時間，避免因投料時間不合理而造成豬群不進食引起不必要的浪費。

　　5、做好豬群三點實位，避免豬到料槽排泄污染;喂料前清理料槽，減少飼料污染浪費及危害豬群健康。
　　6、提高豬群健康水平以及提高飼料利用率，減少隱性飼料浪費。
　　7、此外，可以借鑒溫氏集團推廣的倍增計劃，讓養(yǎng)殖戶們都采取自動喂料系統(tǒng)喂豬，提高養(yǎng)戶的勞動效益。
　　二、控制豬場成本，提高養(yǎng)殖效益
　　1、控制好豬苗成本主要提高員工的技術(shù)管理水平。
　　豬養(yǎng)的好與壞，與人對豬的管理水平的高低有很大的關(guān)系，一個豬場的穩(wěn)定與我們是否做好豬場的防疫消毒、豬群的免疫保健、是否均衡生產(chǎn)有關(guān);種豬群繁殖性能的高低與我們對后備母豬飼養(yǎng)、種豬群優(yōu)化、配種員配種技術(shù)、飼養(yǎng)員的飼養(yǎng)技術(shù)、豬群調(diào)理等等都與技術(shù)有很大關(guān)系，如何減少仔豬損失提高產(chǎn)出與我們產(chǎn)房、保育人員的飼養(yǎng)技術(shù)及管理有很大關(guān)系，通過加強飼養(yǎng)員操作水平，可以減少生產(chǎn)浪費降低費用;通過理論培訓與現(xiàn)場實際操作指導提高我們員工飼養(yǎng)、管理生產(chǎn)技術(shù)，穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)出，降低我們單頭豬苗成本并獲得較好利潤。
　　2、監(jiān)督生產(chǎn)，減少浪費，降低成本費用。
　　我們可以通過加強對豬場物料、物質(zhì)的采購數(shù)目、價格監(jiān)控、物質(zhì)領(lǐng)用情況的監(jiān)控，可以達到物質(zhì)、物料采購合理，減少部分物質(zhì)庫存過多、采購價格不合理導致的費用增多;另外，通過財務對物質(zhì)、資金檢查減少漏洞帶來的損失，也無形中減少場部的開支、浪費，提高豬場經(jīng)濟效益。
　　3、提高豬場團隊建設(shè)管理水平，增強員工成本意識。
　　一個人的力量有限，要把豬場生產(chǎn)成績做好，要增強大家的成本控制意識，也需要一個高效率、實干的團隊。只有通過團隊同心協(xié)力把飼養(yǎng)管理的每個環(huán)節(jié)認真操作到位，每個人在實際生產(chǎn)中減少浪費、節(jié)約成本，才能取得更好的生產(chǎn)成績，降低豬苗成本。
　　4、減少由于人員、生產(chǎn)的安全問題導致費用。
　　減少安全事故，也是豬場降低成本，提高豬場經(jīng)濟效益重要的舉措。在平時生產(chǎn)、生活方面要提高員工安全意識。另外，減少公司財產(chǎn)由于各方面安全事故帶來損失，也間接減低了豬場的成本。
　　5、注重技術(shù)支撐。采用先進的保溫系統(tǒng)，減少防寒保暖的支出，有效節(jié)約養(yǎng)殖成本，提高生產(chǎn)效率;采用自動喂料系統(tǒng)，節(jié)約人員配置，減少人力成本。
　　6、做好物資采購計劃，由專人跟蹤，從而避免因不合理采購造成物資浪費與流失。
　　提醒大家，在低迷的市場行情時代，通過控制養(yǎng)殖成本，是增強經(jīng)濟效益，提高市場競爭優(yōu)勢的有效方法之一。



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