有關(guān)豬場管理的語錄

shuda136 · 發(fā)表于 2012-12-7 18:34:59

　　1、管理是第一位的，有一個真正懂得豬場正規(guī)管理的場長是辦好豬場的前提條件，尤其是規(guī)?；i場。

　　2、養(yǎng)豬人才是養(yǎng)豬企業(yè)發(fā)展的第一要素，養(yǎng)豬管理人才更是養(yǎng)豬業(yè)未來競爭的核心，可以說擁有養(yǎng)豬管理人才，誰就有養(yǎng)豬業(yè)的未來。

　　3、我們養(yǎng)豬要做的事，就是把小事、身邊事、職責(zé)范圍內(nèi)的事主動完成好。我們的日常工作就是把工作做細(xì)、做扎實、做好精細(xì)化管理。

　　4、養(yǎng)豬企業(yè)最大的成本就是生產(chǎn)的安定與穩(wěn)定。

　　5、魔鬼都藏在細(xì)節(jié)中，只有想的細(xì)、做的細(xì)，才能做到未雨綢繆。

　　6、人才之于企業(yè)，恰如鞋之于人。是否合腳只有穿鞋的人最清楚，合適的就是最好的。

　　7、人性化管理是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，需要深思研究，如果是單純的控制，那領(lǐng)導(dǎo)其實只是一種工具。領(lǐng)導(dǎo)層既要有權(quán)力性的影響力，又要有非權(quán)力性的影響力。非權(quán)力性的影響力主要體現(xiàn)在人格魅力，這需要領(lǐng)導(dǎo)人永遠(yuǎn)無休止的磨煉，不但要提高業(yè)務(wù)水平，非業(yè)務(wù)水平的提高更為重要。

　　8、什么是核心競爭力，把一項做到極致就是核心競爭力，比如產(chǎn)品、人才。

　　9、管理勝于技術(shù)，責(zé)任勝于能力。

　　10、加強(qiáng)現(xiàn)場管理措施的落實，已成為當(dāng)今養(yǎng)豬業(yè)不得不真正重視的問題。

　　11、不僅要管理員工的行為，還要學(xué)習(xí)管理員工的思想，應(yīng)讓團(tuán)隊成員有贏得意識。

　　12、成功的管理者就是在正確的時間做正確的事。

　　13、怎樣留住人才？一是滿足合理需求，二是實行人性化管理，給予尊重，給以快樂的工作環(huán)境。

　　14、豬場提高養(yǎng)豬技術(shù)水平的過程就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。

　　15、一個豬場的場長，對待豬場要有危險意識。

　　16、做為一名豬場的場長，應(yīng)盡可能發(fā)現(xiàn)一些一般人或旁人發(fā)現(xiàn)不了的問題，并著手抓緊、抓透，徹底解決。

　　17、對少數(shù)違規(guī)的容忍，是對多數(shù)遵守規(guī)則的打擊，這從根本上就是非人性化的。

　　18、把握規(guī)律、把握適度、把握平衡，是場長的基本功。

　　19、得人心、得人才、得真話，是場長成功的基石。

　　20、場長猶如教練，是面鏡子，是引路人。

　　21、養(yǎng)豬是項系統(tǒng)工程，元素多、環(huán)節(jié)復(fù)雜。相互之間不是簡單的相加效益，而是乘積效應(yīng)。

　　22、養(yǎng)豬場首先要培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真、技術(shù)過硬的員工隊伍。

　　23、好的結(jié)果源于好的過程控制。

　　24、系統(tǒng)優(yōu)化是生產(chǎn)力獲得全面提升的捷徑。

　　25、決定一個企業(yè)發(fā)展的能力，主要在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。

　　26、利潤的創(chuàng)造是一個綜合的過程，一切技術(shù)措施都要有人去執(zhí)行。養(yǎng)豬場的負(fù)責(zé)人是豬場盈利的關(guān)鍵。

　　27、養(yǎng)豬企業(yè)的管理者首先是培訓(xùn)者，教育每位員工花時間苦練基本功，這是培育企業(yè)核心競爭力的根本。

　　28、成功領(lǐng)導(dǎo)=選對人+做好事+分好錢。

　　29、一個合格的場長應(yīng)明白什么地方可以省，什么地方值得花。

　　30、場長要懂技術(shù)、會管理、善溝通、善學(xué)習(xí)。

　　31、制度制定并不難，難在制度要有實際意義、可操作性強(qiáng)。

　　32、規(guī)章制度更重要的是執(zhí)行到位，一旦出現(xiàn)問題，能立即作出反應(yīng)、及時糾正。

　　33、人員穩(wěn)定、技術(shù)提升是豬場最好的投資。

　　34、場長最終考核指標(biāo)是“結(jié)果考核”，看場長的好壞是看指標(biāo)的完成情況。

　　35、出了問題不及時處理，損失是加倍的。

　　36、人員管理，攻心為上。

　　37、管理的目的在于使用限的資源發(fā)揮最大的效益。

　　38、如何最大限度地發(fā)揮人的潛力，則是管理中面臨的最大的難題。

　　39、理念優(yōu)于制度，制度重于技術(shù)。

　　40、要做好精細(xì)化管理，就必須從優(yōu)化系統(tǒng)開始，否則只能是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳。

　　41、人性化管理，最重要的是加強(qiáng)員工的職業(yè)化訓(xùn)練。

　　42、工資是給勞動力買單，訓(xùn)練是為崗位投資。

　　43、要想養(yǎng)好豬，首先養(yǎng)好人。養(yǎng)好人，即教養(yǎng)、培養(yǎng)、撫養(yǎng)。

　　44、管人就是管心，把握人性特點，關(guān)注人的各種需求，做好人心的養(yǎng)育，是規(guī)?；i場管理中的重要問題。

　　45、凡是只要持以認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神，把小事做細(xì)、把細(xì)事做透，就會不斷取得進(jìn)步。

　　來源：臨沂金鑼牧業(yè)