[原創(chuàng)]案例分析：你是老總應(yīng)該怎么辦？

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這不是一個(gè)簡單的&quot;拒&quot;或者&quot;收&quot;的問題.如果一定要一刀切的話,我覺得拒的效果會(huì)來得更好一點(diǎn)點(diǎn).<br>
<font color="red">首先,</font>這些人走是因?yàn)橛薪疱X在引誘,說一句不好聽的,這些人都是&quot;有奶便是娘&quot;的主,江山易改,本性難移,隨時(shí)都可能再次拋棄你,我要他做什么?<br>
<font color="red">其次,</font>從這些人連招呼都不打就走人的情況看來,組織紀(jì)律性太差,也是素質(zhì)差的一種表現(xiàn),我要他做什么?<br>
<font color="red">再次,</font>這些人一回來,我已經(jīng)培養(yǎng)的人才怎么辦?退一步講,他們自身的要求低,可是,一旦好了傷疤忘了痛,他們還會(huì)這么老耷老實(shí)么?若他們還有可能背叛,我要他做什么?<br>
<font color="red">再再次,</font>我的市場(chǎng)已經(jīng)不需要他也已經(jīng)運(yùn)營的很好,我要他做什么?

小馬哥

搞企業(yè)就和樣板戲里阿慶嫂的唱詞一樣，來的都是客，最忌諱的是樹敵，尤其是從自己的企業(yè)出走的，自己的很多缺點(diǎn)他們是最了解的，這也是需要處理的和關(guān)注的。免得讓這些流失的人走到你的對(duì)立面去，畢竟我們這個(gè)行業(yè)的圈子很小。<br>
最佳的辦法，就是樹立起公認(rèn)的口碑，使負(fù)面信息，無地存身。也許不具備寬容的老板是做不到的。

老楊

搞企業(yè)比較忌諱的是斗氣，理智地整合利用好各種資源才是關(guān)鍵。有人說世界上沒有垃圾，只有放錯(cuò)位置的財(cái)富。和紳怎么樣？皇帝不也是用他了嗎？<img src="leadbbsfile/UBBicon/em04.GIF"  align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em04.GIF"  align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em08.GIF"  align=absmiddle border=0>

胡文輝

國內(nèi)目前的情況，企業(yè)和員工的關(guān)系中，企業(yè)居于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，這種情況下，老板更多的應(yīng)是檢討自己。<br>
只是，很少有老板喜歡檢討自己的，善于檢討的就更少了。所以，輕則企業(yè)問題多多，重則關(guān)門了事

風(fēng)雨無阻

要認(rèn)真分析是員工的錯(cuò),還是老板自己和自己內(nèi)部銷售部經(jīng)理的錯(cuò)!如果一個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)得比較好!有團(tuán)隊(duì)精神,沒有勾心斗角的事情發(fā)生,你公司的業(yè)務(wù)骨干是不會(huì)被別人挖走的!業(yè)務(wù)骨干都是比較聰明的,他們會(huì)權(quán)衡自己的!公司不逼他們,他們是不會(huì)走的!!!如果公司深刻檢討自己的缺點(diǎn)加以改進(jìn),重新把業(yè)務(wù)骨干招回來是很好的!今后你公司的業(yè)績會(huì)很好的!做人,要嚴(yán)格自己,善待別人,給你的員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境!<br>因此,我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考!當(dāng)你業(yè)務(wù)骨干要離開你的時(shí)候,你要意識(shí)到自己已經(jīng)犯了錯(cuò)誤!不要認(rèn)為你是領(lǐng)導(dǎo),你就可以老子天下第一!!

小葉子

樓上風(fēng)雨老師的見解可謂精辟,擇其善者聘用,對(duì)公司業(yè)務(wù)有意無害,從一個(gè)公司立場(chǎng)出發(fā),業(yè)務(wù)骨干害怕多嗎?他不在這里干就是到競(jìng)爭對(duì)手公司干,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),難道把利器拱手讓給別人嗎?<br>
高層應(yīng)該反思,杜絕類似事情再次發(fā)生.

春天的故事

風(fēng)雨版主說的精彩!

conscience

大家都談了哪么多，<br>
其實(shí)作為企業(yè)老總，<br>
人員流失需要反思的太多！<br>
下面我來說說B公司老總的處理辦法：<br>
對(duì)于有強(qiáng)烈意愿回來的人員公司持歡迎態(tài)度，<br>
但需要從基層做起，<br>
重新學(xué)習(xí)企業(yè)文化及培訓(xùn)！<br>
并將其放到開發(fā)有難度的地區(qū)進(jìn)行開發(fā)工作及攻克大型養(yǎng)殖場(chǎng)！<br>
<br>
分析其做法，個(gè)人認(rèn)為：<br>
1.公司并沒有對(duì)回歸人員采取拒絕的態(tài)度，<br>
而是歡迎回來，<br>
這些回歸人員對(duì)于業(yè)務(wù)能力來說，<br>
當(dāng)然是沒得說，<br>
將其放到開發(fā)有難度的地區(qū)進(jìn)行開發(fā)工作及攻克大型養(yǎng)殖場(chǎng)，<br>
對(duì)于企業(yè)的業(yè)績?cè)鲩L有好處！<br>
2.骨干回歸對(duì)于這些回歸人員及企業(yè)準(zhǔn)備培養(yǎng)的骨干雙方都會(huì)造成壓力，<br>
這樣會(huì)促進(jìn)雙方在工作方面加倍努力，<br>
以穩(wěn)固在企業(yè)中的地位，<br>
因此可以有效地造成企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭，<br>
增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力；<br>
3.對(duì)于人才流動(dòng)持一個(gè)開放的態(tài)度，<br>
會(huì)使企業(yè)更具活力，<br>
良禽擇木而棲，<br>
因此也更能吸引有能力的人員的加入！<br>
<br>
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當(dāng)然，<br>
回歸人員對(duì)公司擬新培養(yǎng)的骨干造成的壓力，<br>
若處理得不好，<br>
有可能造成企業(yè)內(nèi)部的惡性競(jìng)爭，<br>
這需要內(nèi)部管理者因遜利導(dǎo)。<br>
作為公司老總，<br>
也應(yīng)反思，<br>
究竟是什么使人員流失，<br>
應(yīng)該不光是待遇問題，<br>
一個(gè)企業(yè)的管理體制，<br>
人文關(guān)懷，<br>
發(fā)展規(guī)劃等等都是吸引留住人才的關(guān)鍵因素！<br>
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小馬哥

論壇的就是有好處，越來越多的人會(huì)用自己的頭腦思考、判斷了，有進(jìn)步，值得鼓勵(lì)。

山中的漫游者

所以我們要一起互動(dòng)，共同奉獻(xiàn)我們的智慧，推動(dòng)畜牧業(yè)的進(jìn)步