lyl 發(fā)表于 2013-2-20 10:13 
曹總說(shuō)的對(duì)啊,錢都養(yǎng)會(huì)長(zhǎng)們掙了,而會(huì)員也得不到什么實(shí)處。我遇到搞的成功的,是江西上高養(yǎng)豬合作社,真 ...
這個(gè)說(shuō)法可能偏激了點(diǎn),我覺得會(huì)長(zhǎng)存在的作用是起來(lái)一個(gè)精神領(lǐng)袖的作用,大家向他看齊。會(huì)長(zhǎng)也有自己的事業(yè),而且他自己要面對(duì)的經(jīng)營(yíng)盤面及壓力都比其他散養(yǎng)戶大得多,太多分心反而可能讓他的事業(yè)慘糟更大的損失,散養(yǎng)戶的利益建立在損害規(guī)模養(yǎng)殖戶利益的基礎(chǔ)上是不可取的。目前我感覺合作社存在的問(wèn)題是,散養(yǎng)戶的主動(dòng)性和積極性不夠,喜歡被人牽著走,大家的力氣沒有使到一塊。再者合作社的管理層都起碼身兼雙職,甚至數(shù)職,沒有一個(gè)專門的管理者要為大家籌措工作。最后是合作社的制度缺失,讓老板管老板,或者讓一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管老板,內(nèi)部沒有嚴(yán)明、權(quán)威的制度是很難做得到了,合作社的信服力也就喪失了。小小拙見,不知您認(rèn)為如何? |
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