生產(chǎn)管理

haili

[align=left]除了做好程序化管理以為，還提出“四化”管理，即“現(xiàn)場化管理、細節(jié)化管理、制度化管理、人性化管理”。為了讓生產(chǎn)管理更完整、更充實、更有效，我經(jīng)常深入現(xiàn)場進行巡檢工作，及時的掌握生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)情況（包括：崗位運行的情況、生產(chǎn)物料流向、設備運行情況、工藝控制情況等與生產(chǎn)有關(guān)的直接情況），對生產(chǎn)過程中的一場情況及時的察覺和預防，對出現(xiàn)的生產(chǎn)問題及時的進行調(diào)整和處理。提醒員工節(jié)約生產(chǎn)成本應從點點滴滴開始做起，杜絕工廠在生產(chǎn)和生活中的“長流水、長明燈”現(xiàn)象，絕對禁止生產(chǎn)物料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。結(jié)合工廠情況提出建立健全或修善《生產(chǎn)績效考核制度》《安全管理條列》《生產(chǎn)規(guī)章制度》《員工獎懲制度》《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》等一系列管理制度。對每一個員工的身體健康水平、生活困難情況、業(yè)務水平能力等一系列直接與員工生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的情況給以關(guān)心和幫助，牢固的建立了員工的主人翁意識。[/align]