亂世出梟雄，看獸藥行業(yè)如何崛起？

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俗話說，自古亂世出梟雄。歷史上最精彩的故事往往出現(xiàn)在王朝更迭之時(shí)，由春秋戰(zhàn)國(guó)、三國(guó)爭(zhēng)霸至隋唐英雄、明末清初，新興勢(shì)力無不在動(dòng)蕩中崛起，成就千秋偉業(yè)。很多老板都感嘆現(xiàn)在的獸藥行業(yè)亂、難。其實(shí)仔細(xì)想來，這里沒有企業(yè)“舒服”的日子可過，結(jié)果只有兩個(gè)：迅速的崛起或敗落。貪圖安逸的企業(yè)從來沒有奔頭，尤其是在“亂世”。那么，機(jī)會(huì)來了，獸藥企業(yè)該如何抓??？

　　首先，亂世不是沒有規(guī)則。

　　規(guī)則有天然的也有人為的，養(yǎng)殖規(guī)?；遣豢赡孓D(zhuǎn)的趨勢(shì)，獸藥GSP、GMP也不是一紙空文。對(duì)于獸藥企業(yè)，認(rèn)清行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)至關(guān)重要，像李雨濃先生所說的“獸藥行業(yè)沒有根基，它的發(fā)展受制于養(yǎng)殖業(yè)”；再對(duì)照發(fā)達(dá)國(guó)家畜牧業(yè)現(xiàn)狀，也有老板感嘆自己能有幸搭上了獸藥行業(yè)的末班車……想要來此有所作為，大的環(huán)境總是要掌握的，食品安全越來越成為社會(huì)焦點(diǎn)，國(guó)家對(duì)行業(yè)的規(guī)范必然會(huì)加強(qiáng)，那么，你的企業(yè)能在人為的“區(qū)隔”中生存下來嗎？

　　其次，要正視潛規(guī)則。

　　有陽(yáng)光就有影子，任何行業(yè)也是一樣。對(duì)于上面規(guī)范的應(yīng)對(duì)、對(duì)于傳統(tǒng)銷售渠道留下的弊病、對(duì)于李雨濃先生那句“達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品效果不好，效果好的產(chǎn)品又不達(dá)標(biāo)”等，相信每個(gè)久經(jīng)沙場(chǎng)的企業(yè)老板都有自己的體會(huì)。對(duì)于潛規(guī)則，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該保持清醒：這是機(jī)會(huì)還是紅線？因?yàn)閷?duì)于這些事情的處理直接表現(xiàn)了你企業(yè)的獨(dú)有性格，而你企業(yè)的性格將決定你的企業(yè)的未來。

　　然后，亂世出規(guī)則。

　　如果你是規(guī)則的制定者，那么你就能達(dá)到相對(duì)的壟斷，壟斷帶來的收益毋庸贅言?！皝y”是一個(gè)很好的掩蓋，企業(yè)能在其中做很多事。企業(yè)能在單個(gè)品類中運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝提高技術(shù)壁壘，那么你就是快人一步的王者。企業(yè)能在銷售中運(yùn)用新的思路和方法，那么你在本行業(yè)將扮演一個(gè)“吃鮮”的角色。企業(yè)能堅(jiān)持啃下大型養(yǎng)殖場(chǎng)這個(gè)“硬骨頭”，那么你成熟的配套系統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)將令其他企業(yè)垂涎三尺。

　　按李雨濃先生的總結(jié)，獸藥行業(yè)也無非“洋鬼子”、老牌企業(yè)和各種背景的新興企業(yè)三種勢(shì)力。對(duì)于外來品牌我們暫且不論，就像歷史上亂世的動(dòng)蕩一樣，大勢(shì)力趁亂擴(kuò)張自己的地盤、小勢(shì)力借助獨(dú)有優(yōu)勢(shì)異軍突起。獸藥行業(yè)的日新月異帶來的是機(jī)會(huì)，只不過不是每個(gè)企業(yè)都能抓住。