淺談豬場管理規(guī)章制度

huanan

      1建立組織架構(gòu)和明確的規(guī)章制度

　　通過層級管理使每項(xiàng)工作分工合理、科學(xué)、明確。使政令暢通、事事落實(shí)，達(dá)到人人有事干，事事有人管，沒有重疊，沒有空白.促進(jìn)崗位互動，達(dá)到效率最大化。優(yōu)點(diǎn)：管理方向明確，抓大放小，突出重點(diǎn)，抓思想重技術(shù)。

　　實(shí)施過程中要注意：①要一視同仁。堅(jiān)持有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究，防止管理混亂。②布置、執(zhí)行從上到下；督辦、檢查從下向上。③合理用“三導(dǎo)”：即引導(dǎo)(對老員工多做導(dǎo)師的工作)；指導(dǎo)(對新員工多承擔(dān)教師的職責(zé))疏導(dǎo)(對問題較多且復(fù)雜采用此法)。

　　2確立崗位責(zé)任制和激勵機(jī)制

　　崗位責(zé)任即是規(guī)定一個(gè)崗位有明確的工作內(nèi)容、工作程序和工作方法，可以使員工清楚自己在什么崗位，負(fù)責(zé)什么工作。工作要求怎樣，從而有的放矢，化被動為主動，提高整體的工作效率。激勵機(jī)制的實(shí)施充分調(diào)動員工的積極性，做到“千斤擔(dān)子人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。

　　3加強(qiáng)思想教育和員工培訓(xùn)工作

　　3.1思想工作

　　(1)提倡企業(yè)精神：精誠合作，各盡所能，爭進(jìn)步，求效益。文明禮貌，胸懷廣闊，磊落光明。同呼吸，共命運(yùn)。齊創(chuàng)美滿生活。

　　(2)人生觀：積極人生，樂觀做人。要自己看得起自己，天生我才必有用，要充滿信心。要勤奮，提倡“七業(yè)”：愛業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、創(chuàng)業(yè)、守業(yè)、精業(yè)。對本職工作要做到精益求精。

　　3.2培訓(xùn)工作

　　(1)對員工實(shí)施充分授權(quán)和人性化管理，倡導(dǎo)以機(jī)會牽引人才，以崗位成長人才，以培訓(xùn)塑造人才。強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)向心力、工作執(zhí)行力和綜合素質(zhì)這三方面持續(xù)提高；普通員工主要是指導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)及針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題培訓(xùn)以及思想教育培訓(xùn)：管理人員以一定深度的技術(shù)、管理培訓(xùn)和思想教育培訓(xùn)為主。

　　(2)工作技能以老帶新，充分發(fā)揮骨干作用，樹立模范組、模范人，以點(diǎn)帶面。

廣州華農(nóng)大實(shí)驗(yàn)獸藥有限公司  養(yǎng)豬MBA

養(yǎng)豬老劉

很不錯。但實(shí)際上，做到每一點(diǎn)都很難，全部做到更難。