中糧還有哪些可收購公司：雨潤新希望在列

畜牧編輯

　　河南眾品食業(yè)股份有限公司
　　以河南為中心的中部地區(qū)和華北、東北、華東、西南等地區(qū)布局眾品產(chǎn)業(yè)基地，先后建設(shè)15個標準化食品加工和冷鏈物流產(chǎn)業(yè)基地，主導產(chǎn)品包括冷鮮肉和低溫肉制品。2007年12月，公司成為中國食品行業(yè)首家納斯達克主板上市公司。市值約30億元(2013年)。
　　雛鷹農(nóng)牧
　　2010年9月，在深圳證券交易所成功掛牌上市， 被譽為“中國養(yǎng)豬第一股”，主打生態(tài)特色，走高端路線。市值54億元人民幣左右(2014年1月)。
　　雨潤集團
　　雨潤控股集團是一家集食品、物流、商業(yè)、旅游、房地產(chǎn)、金融和建設(shè)等七大產(chǎn)業(yè)于一體的民營企業(yè)集團，但是規(guī)模龐大，股權(quán)復雜，不是好的收購對象。
　　廣東溫氏集團
　　2013年，溫氏集團上市肉豬突破千萬頭，居全國第一，員工3萬多人。在廣東、海南、吉林、內(nèi)蒙等17個省(市、自治區(qū))都部署了養(yǎng)豬公司。溫氏集團已經(jīng)與上海、廣州、番禺、深圳、珠海、佛山、東莞等地簽訂生豬供應協(xié)議，成為多個城市的放心肉供應基地，廣東省內(nèi)掛牌的豬肉特約經(jīng)銷點超過300個。
　　新希望集團
　　在四川、湖南、河北和山東用全產(chǎn)業(yè)鏈方式養(yǎng)豬，在劉永好帶領(lǐng)下，新希望在終端產(chǎn)品上謀求發(fā)展。市值255億元左右(2014年1月)。
　　中糧的完美獵物
　　面對世界級新對手，聯(lián)手才是最佳選擇。
　　本刊記者 卜祥
　　1月初，中糧集團收購肉食品公司金鑼的消息傳出，立即引起外界普遍關(guān)注。
　　《財經(jīng)天下》周刊立即就此事向中糧求證，得到了十分干脆的回復“無此事”。但多位業(yè)內(nèi)人士表示，這個消息并非空穴來風。
　　目前中糧與金鑼之間的接觸仍在初期階段，在中糧的盡職調(diào)查完成后，才會有所推進。
　　而另一位業(yè)內(nèi)人士稱，實際上金鑼正在積極尋求收購者。他透露說，金鑼集團創(chuàng)始人、董事長周連奎因身體原因希望退休淡出，但其子熱衷金融領(lǐng)域，無意繼承父業(yè)。
　　金鑼集團的上屬企業(yè)為大眾食品控股有限公司，該公司于2001年在新加坡交易所主板掛牌上市。而在收購傳言幾個月前， 這家公司已經(jīng)啟動了私有化程序。現(xiàn)在看來，大眾食品的退市很可能是為整體出售做準備。
　　實際上，具備收購實力的買方并不算多。宣布私有化的前一個交易日，大眾食品市值為13.4億新元(約合63.7億元人民幣)，因此買家只可能是中糧、康師傅和溫氏等業(yè)內(nèi)巨頭。
　　而從雙方資產(chǎn)的匹配度來看，中糧的確是最合適的買家。
　　金鑼在肉制品行業(yè)內(nèi)的排名僅次于雙匯，與雨潤難分伯仲。公開資料顯示，金鑼集團擁有年屠宰加工生豬2000萬頭、肉雞2億只、年產(chǎn)肉及肉制品300萬噸的生產(chǎn)能力。
　　此外，過去20年間，金鑼還建立了一個覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，包括200多家銷售辦事處、18000多家專賣店、9000多家經(jīng)銷商。

　　這些正是急于在肉食行業(yè)有更大作為的中糧集團所看中的。
　　中糧集團目前是中國最大的糧食企業(yè)，也是中國最大的糧油食品進出口公司和食品生產(chǎn)商。有“中國摩根”之名的寧高寧執(zhí)掌中糧集團后，掀起了一輪又一輪的并購和入股。
　　中糧的擴張還在繼續(xù)，而且正在完成從低利潤米面油品類向高利潤的肉蛋奶的產(chǎn)品升級。
　　肉食產(chǎn)業(yè)也是中糧幾年前就開始布局的領(lǐng)域。早在2009年底，中糧集團專門成立肉食投資有限公司，該公司胃口很大，成立伊始就定下用7年時間將銷售額翻三番的目標。
　　目前中糧旗下?lián)碛械娜馐称放瓢ā凹壹芽怠薄案蝗稹薄叭f威客”牌冷鮮豬肉及肉制品。這些品牌定位在高端市場，主要集中在一線城市。
　　此外，中糧還在全國建立了59個養(yǎng)殖基地，產(chǎn)能逐漸增加，肉食全產(chǎn)業(yè)鏈初現(xiàn)。但是，完成翻三番的業(yè)績目標，不可能只靠內(nèi)部自建產(chǎn)能，中糧近年來也一直在尋求收購機會。
　　而且，作為豬肉產(chǎn)業(yè)的后來者，中糧還缺乏屠宰能力和渠道分銷、銷售能力，這與中糧做全產(chǎn)業(yè)鏈的一貫思路不符，而且也將抑制豬肉產(chǎn)業(yè)的變現(xiàn)能力。

　　在搜豬網(wǎng)分析師馮永輝看來，屠宰和分銷能力是中糧急需彌補的短板，“國家十二五規(guī)劃明確指出，壓縮掉50%的已有屠宰產(chǎn)能，中糧拿不到新建屠宰場審批，只能通過收購獲取。”
　　金鑼算得上是完美的收購目標。從地理布局看，金鑼在吉林省九臺的屠宰基地， 離中糧的松原生豬養(yǎng)豬基地僅200多公里。金鑼總部所在的山東，也是中糧肉食重點布局之處。
　　另外，豬肉產(chǎn)業(yè)鏈條上主要風險集中在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，飼料價格波動、疫病傳播、人工成本攀升等等風險都集中于此。沒有上下游協(xié)同運作，中糧在承擔養(yǎng)豬風險的同時，卻享受不到應有的利潤。
　　一個退市待沽，一個急需健全產(chǎn)業(yè)鏈，看起來兩家公司擦出火花順理成章。何況他們共同的對手雙匯已經(jīng)棋先一招， 2013年9月正式完成美國頭號豬肉公司史密斯菲爾德收購，將中國肉食行業(yè)的競爭拉升到一個新高度。交易完成后，目前肉制品行業(yè)的第一陣營只有雙匯一家，其品牌表現(xiàn)遠遠領(lǐng)先于金鑼、中糧。
　　面對這樣一個世界級對手，雙方聯(lián)手無疑是上策。因此，在業(yè)內(nèi)人士看來，中糧收購金鑼只是條件沒有談攏。
　　中糧的確財大氣粗，但過去幾年投入太大。自2004年執(zhí)掌中糧后，寧高寧主導了超過50起以上的并購，中糧集團整體負債率經(jīng)常高居60%以上。
　　受控于資金壓力，對于中糧來說最現(xiàn)實的收購方式是“蒙牛模式”，也就是聯(lián)手投資者，以少量自有資金投入成為被收購公司的大股東。2009年，中糧集團聯(lián)手厚樸基金以港幣每股17.6元的價格，投資61 億港幣收購蒙牛公司20%的股權(quán)，成為其第一大股東，完成中糧向肉蛋奶轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵第一步。
　　現(xiàn)在，寧高寧能否再次運用高超財技促成收購尚未可知。但在分析師看來，最理想的程序是金鑼退市后被中糧收購，然后在香港資本市場重新上市。來源于：博亞和訊

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受控于資金壓力，對于中糧來說最現(xiàn)實的收購方式是“蒙牛模式”，也就是聯(lián)手投資者，以少量自有資金投入成為被收購公司的大股東。

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