從畜牧業(yè)的第三只眼看開去系列之二網(wǎng)購---飼料經(jīng)銷商的終結者

我在路上

[align=left]前段時間，筆者在論壇發(fā)的帖子[font=Tahoma]----2014[/font][font=微軟雅黑]，飼料經(jīng)銷商，誰動了你的奶酪[/font][font=Tahoma]?[/font][font=微軟雅黑]一文在廣大經(jīng)銷商中可謂一石驚起千層浪。廣大的經(jīng)銷商朋友紛紛討論下一步怎么辦，以后怎么在這個行業(yè)生存下去。[/font][/align][align=left]從[font=Tahoma]80[/font][font=微軟雅黑]年代末起，原有的計劃經(jīng)濟體制影響下，落后的國有企業(yè)體制以賣方市場為主，私營飼料企業(yè)崛起后出現(xiàn)飼料經(jīng)銷商，是兩種體制碰撞后新型的個體。飼料經(jīng)銷商在整個農(nóng)牧行業(yè)中起了也很重要的作用。一開始幫助養(yǎng)殖場引進品種，指導免疫，[/font]合理管理甚至幫助養(yǎng)殖戶出售肉豬和肉雞。真正幫助養(yǎng)殖場實現(xiàn)自己的價值，那時候自然是現(xiàn)款現(xiàn)貨。利潤的話經(jīng)銷商銷售肉雞濃縮料在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上賣的話，每噸也只有幾十元的利潤。后來隨著養(yǎng)殖規(guī)模的擴大，飼料廠也在增多，競爭也跟著加劇，慢慢就出現(xiàn)了以賒賬為主導的新型飼料經(jīng)銷商。于是利潤也慢慢增加甚至豬預混料每噸增至千元，局部地區(qū)甚至還要高。整個養(yǎng)殖企業(yè)的風險一部分就轉接到飼料經(jīng)銷商老板那里，作為經(jīng)銷商很尷尬，也很無奈，不管多大的經(jīng)銷商基本上沒有不賒賬的，不僅僅給養(yǎng)殖場提供生產(chǎn)原料，而且這樣下去或多或少也給養(yǎng)殖場起了重要的融資作用。[/align][align=left]所以說，這二十幾年來中國農(nóng)牧業(yè)的蓬勃發(fā)展，離不開廣大的飼料經(jīng)銷商，正是有了他們的存在，推動了畜牧業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是否健康發(fā)展還有再討論。[/align][align=left]     傳統(tǒng)體制下，由于農(nóng)民轉化的養(yǎng)殖場老板的特殊性，地域的差別以及信息不對稱，政府相對農(nóng)牧業(yè)信貸的不足衍生了飼料經(jīng)銷商這樣的個體。但是近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，相對飼料這種生產(chǎn)資料來說價格越來越透明化，合資的，集團的，本土一條龍的飼料企業(yè)的加入，競爭在悄無聲息的變化著。特別是[font=Tahoma]2013[/font][font=微軟雅黑]下半年以來，以倫宇商貿(mào)等預混料電商的介入，無疑給[/font]原有的經(jīng)銷商體系給以重創(chuàng)。讓利，促銷，動輒每噸近[font=Tahoma]2000[/font][font=微軟雅黑]元的優(yōu)惠著實讓養(yǎng)殖戶眼前一亮。[/font][/align][align=left]       結果，好多養(yǎng)殖場老板一再感嘆，飼料電商來了，原來飼料也可以這樣來買賣，至少給低迷的行情一些安慰吧。每一次商業(yè)變革的到來，不但改變了傳統(tǒng)商業(yè)模式，而且最終受益的肯定是最基層的勞動者，所以筆者預計飼料一旦大規(guī)模進入網(wǎng)購，將是飼料經(jīng)銷商的終結。[/align]