現(xiàn)場管理的重要性

廣東華紅畜牧

[i=s] 本帖最后由 廣東華紅畜牧 于 2014-8-4 09:52 編輯 [/i]

[align=left]      現(xiàn)場管理是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理水平的高低，將直接影響質(zhì)量、成本、交期等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平也直接反映出企業(yè)經(jīng)營管理水平，只有深入現(xiàn)場才能察明問題的根源，現(xiàn)場是改善企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營績效的關(guān)鍵。
      當(dāng)今企業(yè)的競爭力的提升在于降低成本、提高品質(zhì)，更多地去注重生產(chǎn)、工作細(xì)節(jié)，更多地走動(dòng)于生產(chǎn)現(xiàn)場，才能清晰的觀察到生產(chǎn)活動(dòng)中的過程和各種不合理、浪費(fèi)現(xiàn)象。提高現(xiàn)場管理水平應(yīng)注重兩個(gè)方面，一是品質(zhì)意識(shí)的培養(yǎng)，二是監(jiān)管制度的完善，提高產(chǎn)品品質(zhì)意識(shí)，使高品質(zhì)成為員工工作中堅(jiān)持的一種習(xí)慣，在此過程中的主體當(dāng)然是生產(chǎn)一線的員工，他們的行為與態(tài)度直接影響著產(chǎn)品最終的質(zhì)量。在灌輸員工品質(zhì)意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管力度，管理人員應(yīng)多走動(dòng)于生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題和不合理現(xiàn)場迅速給予解決方案，管理更深入細(xì)節(jié)。          [/align][align=left]      在國內(nèi)有不少中小制造企業(yè)，對(duì)于現(xiàn)場管理毫不重視，物品、工具隨意擺放，安全事故時(shí)有發(fā)生，企業(yè)老板和中高層管理人員卻不重視，認(rèn)為是員工素質(zhì)低造成的，這樣的現(xiàn)場管理水平也直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力，不僅影響產(chǎn)品質(zhì)量，更打擊員工士氣。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視車間基層干部，優(yōu)秀的基層組織是優(yōu)秀企業(yè)提升管理效率的重要部分，保障基層員工的安全利益、提升員工管理意識(shí)應(yīng)是每個(gè)企業(yè)的責(zé)任。在激烈的市場競爭下，現(xiàn)場管理越來越受到大企業(yè)重視，飼料名企廣東華紅集團(tuán)為保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)，對(duì)于現(xiàn)場管理要求更為嚴(yán)格，企業(yè)7S管理制度的推行，進(jìn)一步鞏固了現(xiàn)場管理措施，一線員工接受企業(yè)7S管理培訓(xùn)，管理意識(shí)得到提升，逐漸改變不好的生產(chǎn)流程和工作習(xí)慣，向制度化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。并且公司管理人員對(duì)于現(xiàn)場檢查，必須深入到各個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證飼料產(chǎn)品質(zhì)量。
      時(shí)代的發(fā)展需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展，不斷完善企業(yè)管理，企業(yè)提升現(xiàn)場管理能力，對(duì)于企業(yè)的競爭力有著更大的提高！
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現(xiàn)場管理直接體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理水平