戰(zhàn)略的意義

胡文輝

譚長春

　　經(jīng)?？吹狡髽I(yè)開管理會研究與制定戰(zhàn)略，除只是管理層在一些高層會議上經(jīng)常拿出來引用、在對外宣傳時進行炫耀外，確實，企業(yè)戰(zhàn)略在現(xiàn)實中的指導(dǎo)意義就如“此處暫略”，一到實施層面，就被稀釋，就被誤解，就很難落地。
　　是該來談?wù)剳?zhàn)略的意義的時候了。

　　沒有誰、沒有任何一個企業(yè)一誕生來就有研究戰(zhàn)略的能力。其實，研究戰(zhàn)略，個人覺得只是一種對現(xiàn)實與環(huán)境進行觀察、分析，對未來能夠在現(xiàn)實與過去的基礎(chǔ)上進行大膽與理性的預(yù)測，從而得到基本符合未來走向的認識與理解的能力，它并不神秘，甚至是一種經(jīng)過技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)層面的演練和薰陶也能取得成就的能力，研究戰(zhàn)略能否取得成績，更基于對現(xiàn)狀的了解與理解。制定戰(zhàn)略只是一個見多識廣，能對事情進行周全考慮，同時還能從復(fù)雜的過去、現(xiàn)實的狀況中能以自己獨到的眼光發(fā)現(xiàn)一種趨勢，從而確立努力的方向的能力，制定戰(zhàn)略能否取得成功，也是基于對現(xiàn)實的發(fā)掘與提升。

　　這樣看來，戰(zhàn)略雖然是高屋建瓴的事情，但卻不一定是只有高層才能建立的一種“重大”事情。戰(zhàn)略在于“拔地而起”，而絕非“天馬行空”。現(xiàn)今許多企業(yè)存在這種誤區(qū)，戰(zhàn)略只有高層才能去想、去規(guī)劃、去制訂，戰(zhàn)術(shù)層面的員工拔高不到更高的層面來制定戰(zhàn)略。這也是許多企業(yè)戰(zhàn)略并不一定有亮色，戰(zhàn)略很平庸的一個原因—戰(zhàn)略是局部或領(lǐng)導(dǎo)個人看法與想法的局限，而非現(xiàn)實與集體智慧的整合。因為戰(zhàn)略制定甚至拒絕更多的思想，拒絕了更多更全面的思想和人員的碰撞，拒絕現(xiàn)實的指導(dǎo)，最后也就理所當(dāng)然地受到一線員工在“戰(zhàn)略—策略—方法—計劃—執(zhí)行”這一戰(zhàn)略到執(zhí)行非常繁雜的流程上的拒絕與不作為！

　　當(dāng)然，有的企業(yè)會聘請第三方公司如咨詢公司、策劃公司來共同制定戰(zhàn)略，最終卻還是大部分脫離實際，要搜集這些案例，國內(nèi)已經(jīng)是不勝枚舉，數(shù)不勝數(shù)了。歸納起來，要不就是理論有余，實踐能力不足；要不就是憑空想象，蒙混過關(guān)；要不就是脫離企業(yè)本身實際，制定出了“真空戰(zhàn)略”，根本沒想到戰(zhàn)略到執(zhí)行過程的環(huán)境與操作能力。。。。。?？梢哉f，戰(zhàn)略的意義就是在于全民參與，全體接受，是全部工作圍繞的重心，是全體員工方向一致的指針。

　　很多企業(yè)將其修成書洋洋灑灑，制成漂亮的文件存在文件柜中顯擺，或者在對外進行宣傳時給記者證明企業(yè)的戰(zhàn)略是如何的雄偉，如何的大氣。其實，又有何用呢？不能指導(dǎo)員工工作，不作為檢驗工作的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，只當(dāng)作一份文件傳達。由于沒有一線員工的參與制定，一線即使經(jīng)上級要求而制定的具體執(zhí)行計劃，因為把戰(zhàn)略當(dāng)作了圣旨，不能再有針對實際可能更好的意見，制定出來的具體計劃肯定會存在主觀與客觀、理想與現(xiàn)實之間的落差。這種落差與偏差，便形成了戰(zhàn)略與執(zhí)行之間永無休止的辯論。其實，這又怪哪呢？戰(zhàn)略或具體計劃？

　　不要再去看那些單方面來闡述的〈XX決定成敗〉、〈XX，沒有任何借口〉的書了，企業(yè)本身就是一個有機體，是一套系統(tǒng)，那能一個因素來決定企業(yè)成功與失敗？！如果宣稱自己企業(yè)的戰(zhàn)略是對的，只是沒有得到良好的執(zhí)行或者執(zhí)行力差，那么，趕緊將戰(zhàn)略落實到戰(zhàn)略目標(biāo)，再將戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣地貫徹到具體策略中，再將具體策略落實到執(zhí)行體系中，這包括執(zhí)行類別、細項、起止時間、地點、部門、執(zhí)行與管理和監(jiān)督人員、達成效果預(yù)估、費用預(yù)算、可追溯領(lǐng)導(dǎo)等等，讓所有執(zhí)行可追溯與管理，讓所有執(zhí)行圍繞具體目標(biāo)—戰(zhàn)略目標(biāo)—戰(zhàn)略轉(zhuǎn)。如果企業(yè)宣稱執(zhí)行力不錯，但就是找不到適合企業(yè)自己的戰(zhàn)略，那么，趕快將執(zhí)行的內(nèi)容、情況與環(huán)境進行整理，然后進行深度挖掘與提煉，利用一些分析工具，就能制定出有針對性的戰(zhàn)略來。實際上，在現(xiàn)實中，執(zhí)行力強的話，只要戰(zhàn)略不錯得太離譜，也總是難得失敗的！

　　戰(zhàn)略的意義或許就在于內(nèi)外傳播，讓各個層面的人了解了公司的戰(zhàn)略以后，能增強責(zé)任感，能工作更有長遠目標(biāo)，更踏實。但很奇怪的是，很多企業(yè)往往是外部比內(nèi)部對其戰(zhàn)略更為了解。這難道不是企業(yè)管理中非常重要的一個誤區(qū)或者說不良現(xiàn)象？！

　　其實，戰(zhàn)略的實施或者說戰(zhàn)略的制定是否存在誤區(qū)，如果是大企業(yè)的話，肯定還會與企業(yè)文化有關(guān)，如果是中小型企業(yè)，可能還與企業(yè)主的個性等有關(guān)系。戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行其實是企業(yè)文化的一部分，良好的企業(yè)文化才能產(chǎn)生全體員工息息相關(guān)的戰(zhàn)略。一個企業(yè)是否有開放、透明、以人為本的文化，將導(dǎo)致戰(zhàn)略是以人的執(zhí)行為本的，還是以老板、管理層局部或個人意志為本的，最終自然而然是兩種不同的結(jié)果。至于有很多企業(yè)因為執(zhí)行力不強而將以局部或個人意志為本的戰(zhàn)略不付諸實施，反而是企業(yè)不幸中的幸運？！

　　如果很通俗的來說戰(zhàn)略的意義，還不如更簡單的說：戰(zhàn)略的意義就是能讓具體計劃更有效、更全面、更加有方向性地執(zhí)行，戰(zhàn)略，就象空氣，縈繞我們，幫助我們生存，而不是太陽，雖然照亮我們，指引我們的路，但高高在上。如果高高在上的話，那已經(jīng)脫離企業(yè)的肌體存在了。

　　我們只有真正地了解了戰(zhàn)略存在的意義，我們才可能勝利。否則，戰(zhàn)略，一定會讓一線員工在執(zhí)行中永遠地“暫略”的！

謀易

汪中求的細節(jié)決定成敗還是不錯的
不過
建議改成
,<細節(jié)有時也能決定成敗>!

胡文輝

這樣改就符合邏輯的多了＾＿＾

飼料小字輩

03年講戰(zhàn)略，04年講執(zhí)行，05年講細節(jié)成敗論，中國企業(yè)每年都會熱論一些新時尚。
但正文章所講，我們的很多中小企業(yè)，當(dāng)然也不缺少大企業(yè)，很多高層似乎沒有搞明白戰(zhàn)略是什么，以后定個計劃就是戰(zhàn)略了。
書中比較公認的定義是：戰(zhàn)略是共同愿景。即是共同愿景必是全員的共同愿景。而我們的企業(yè)多數(shù)是CEO的愿景，多數(shù)員工別說參與，可能都不能真正明白它的意思。這樣的戰(zhàn)略只能紙上談兵。
同時講戰(zhàn)略，還要講戰(zhàn)術(shù)，并有戰(zhàn)略的糾偏方案，以保證戰(zhàn)略的軌跡是在正常軌道上。
戰(zhàn)略，這個題目太大了，今天想到這只說這些吧，對否，還請胡編指教！

胡文輝

講的這么倒位，哪敢指教哦，互相交流就好^_^

綠水依依

原帖由 謀易 于 2006-8-24 10:29 發(fā)表 汪中求的細節(jié)決定成敗還是不錯的不過建議改成 ,<細節(jié)有時也能決定成敗>!

 

堅決同意

playboy

呵呵，前段時間搞藍海戰(zhàn)略! 西安會議有個“藍海對話聲音”！NND, 幾個大公司老總，估計基本沒看過原著！甚至連中文版都沒仔細看！竟然沒人講清楚究竟什么是藍海！就在那里吹牛！可憐的我，仔細看過英文版，真是聽得煩！

胡文輝

原帖由 playboy 于 2008-6-22 16:27 發(fā)表 呵呵，前段時間搞藍海戰(zhàn)略! 西安會議有個“藍海對話聲音”！NND, 幾個大公司老總，估計基本沒看過原著！甚至連中文版都沒仔細看！竟然沒人講清楚究竟什么是藍海！就在那里吹牛！可憐的我，仔細看過英文版，真是聽 ...

國內(nèi)的人，喜歡玩概念^_^

lishanwen

細節(jié)是成功的條件，只有思路的真確才能決定成敗。

小農(nóng)民

我也不明白?。? 不過汪的《細節(jié)決定成敗》還是看過幾次了。