不能不知道的養(yǎng)豬4大趨勢

嘉興科瑞KORUI

微信上最近流行一句話：“不要與趨勢為敵”。道理極簡單，卻也極為中肯。一條河，即使再兇猛，也只能水往低處流，奔流到海，沒聽說哪條河往天上沖的。一個人，哪怕再才華橫溢，倘若進(jìn)入了沒落的行當(dāng)，也難以長袖善舞力挽狂瀾。一家企業(yè)，如果看錯了行業(yè)大勢，盡管再雄心勃勃資金雄厚，也只是南轅北轍徒費(fèi)精力。

　　賣小米手機(jī)的雷軍說過一句話，被瘋狂轉(zhuǎn)載：“站在風(fēng)口上，豬都會飛起來?！憋L(fēng)，是機(jī)遇，也是趨勢，順之者昌，逆之者亡。大道理人人懂，人人愛聽。那么問題來了，如何判斷趨勢？什么是所在行業(yè)的趨勢？誰有資格斷定行業(yè)的趨勢？這樣的問題，大約每個行業(yè)每個人每天都在追問。

以養(yǎng)豬行業(yè)為例，什么是趨勢？我們試著來探討。

　　第一，環(huán)保養(yǎng)豬是趨勢。

　　只要看看全國各地如火如荼的豬場拆遷形勢，我們就不難明白，養(yǎng)殖業(yè)正面臨一場艱難的環(huán)保革命。無論各地的拆遷是真為了節(jié)能減排，還是暗地里為了爭奪土地，養(yǎng)殖業(yè)的污染已經(jīng)不容回避。養(yǎng)豬人希望干干凈凈賺錢，昂首挺胸走路，養(yǎng)殖場要想繼續(xù)生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)環(huán)保工藝的升級換代，是必經(jīng)之路。埋怨也好，恐懼也罷，養(yǎng)殖業(yè)只能去適應(yīng)。只不過，要想低成本解決養(yǎng)殖污染難題，并沒那么容易。環(huán)保養(yǎng)豬，有待于政府、專家、企業(yè)、豬場的共同努力。這是一道難題，也是一道商機(jī)，無數(shù)人正為之奮斗。

　　第二，人工難是趨勢。

　　這幾年，老板們一致感慨，工人難請，人工成本大幅上漲。未來，隨著90后、00后的逐漸登場，恐怕薪酬還將水漲船高。一方面，是新一代年輕人不愿意從事養(yǎng)殖業(yè)；另一方面，是養(yǎng)豬骨干們漸漸老去。豬場除了提高薪酬福利、改變工作環(huán)境以增加吸引力，別無他法。養(yǎng)豬不過是許多年輕人謀生的手段，當(dāng)他們面臨更多的選擇時，只有快樂的工作才能留住他們的心。當(dāng)然，為解決人工難題，有實(shí)力的大型集團(tuán)增加自動化設(shè)備，依靠機(jī)器和工藝節(jié)省人工，也是一條道路。

　　第三，合作是趨勢。

　　養(yǎng)豬正從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的工業(yè)生產(chǎn)。所謂工業(yè)化生產(chǎn)，可以簡單形容為標(biāo)準(zhǔn)更明確、分工更細(xì)致、工藝更復(fù)雜、競爭更直接。粗放式養(yǎng)豬的時代將漸漸過去，合作與交流變得無與倫比的重要。這是一個復(fù)雜的工業(yè)世界和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，閉門養(yǎng)豬埋頭苦干未必就能成功，而適當(dāng)?shù)暮献鲃t令事半功倍。因此，我們看到，各種合作模式層出不窮，既有中小養(yǎng)殖戶組織合作社試圖增強(qiáng)談判能力（成功與否我們姑且不論），也有廠家與養(yǎng)豬企業(yè)的深度入股，還有大企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

　　第四，低利潤是趨勢。

　　隨著越來越多的大資本進(jìn)入養(yǎng)殖業(yè)，也隨著養(yǎng)殖業(yè)的集約化、規(guī)?；崴?，養(yǎng)豬業(yè)的暴利時代漸行漸遠(yuǎn)。原因無它，中國過去的豬價大幅波動很大程度上是由散戶乃至中小戶決定的。如今，散戶被淘汰，留下的都是有長遠(yuǎn)規(guī)劃的豬場，抗風(fēng)險能力較強(qiáng)，母豬數(shù)量和肉豬數(shù)量在相當(dāng)長時期內(nèi)不會暴漲暴跌。未來，養(yǎng)豬保持低利潤，也就不難理解。

　　簡而言之，我們認(rèn)為，在政策、管理、技術(shù)、行情等各個方面，養(yǎng)豬業(yè)都存在或隱或顯的大趨勢。這些趨勢，將長期影響奔波于產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)和個人。

　　趨勢面前，你要么因勢利導(dǎo)御風(fēng)而行，要么抱殘守缺節(jié)節(jié)敗退。

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