王健林：萬達養(yǎng)豬背后的商業(yè)邏輯是什么？

邦士富—漁

養(yǎng)豬業(yè)又“出大事了”!

　　12月2日，中國零售綜合企業(yè)巨頭大連萬達對外宣布，與貴州省丹寨縣簽訂扶貧協(xié)議，萬達將投入10億元。而這10億元，萬達集團選擇當?shù)氐纳i養(yǎng)殖，投資深加工企業(yè)：建設30萬頭規(guī)模的土豬擴繁廠、屠宰加工廠和飼料加工廠，建設幾家規(guī)模土豬養(yǎng)殖場，由企業(yè)提供豬仔和飼料，集中養(yǎng)殖，全縣所有貧困人口無償入股養(yǎng)殖場，享受分紅。至于豬肉的銷路，大可不必擔心，遍布全國各地的萬達零售連鎖商店和合作商店是其最大的需求終端。

　　那么，問題來了!

　　作為馬云之前的全國首富，王健林為何會選擇養(yǎng)豬作為其投資的渠道?養(yǎng)豬企業(yè)一年比一年難過，養(yǎng)豬人一年比一年虧得多，養(yǎng)豬已經(jīng)成為燙手山芋!對于財大氣粗的萬達來養(yǎng)豬，大投入就能賺到錢嗎?

　　那么，是有錢就可以任性?近年來外來資本進入養(yǎng)豬業(yè)屢見報端，但鮮有成功案例!網(wǎng)易養(yǎng)豬已成大家的笑談，老白干則干脆把豬場都賣掉了，恒大養(yǎng)豬也始終未見動靜……一句話，在養(yǎng)豬業(yè)，也許只是有錢也任性不了。

　　筆者認為，萬達進入養(yǎng)豬業(yè)，至少有幾點是值得說一說的。

　　首先是最直接的原因，為中國的扶貧事業(yè)出謀出力。正如王健林所強調(diào)的，此次養(yǎng)豬重點不是投入多少錢，而是要創(chuàng)新一種可復制、可推廣的企業(yè)扶貧新模式，確保直接普惠農(nóng)民，力爭用5年時間，使丹寨人均收入翻番,整縣脫貧。國務院扶貧辦主任劉永富稱之為，中國扶貧模式的創(chuàng)新之舉。此間含有政治因素，筆者暫且不評。

　　其次，從萬達的產(chǎn)業(yè)布局我們也可以看出一些端倪。在王健林的商業(yè)帝國中，包括在中國的100座萬達廣場購物中心，以及百貨商店、旅游公司、電影院。在娛樂項目上，王健林將投資500億元在青島建設一座娛樂產(chǎn)業(yè)園，并計劃到2020年控制全球電影市場的20%……萬達在國內(nèi)外商場上的風卷云涌，是草船借箭也好，跑馬圈地也罷，總之，王健林的成功可歸結(jié)為他善于把握和借助各種市場機遇之間的相互作用。那么，對于養(yǎng)豬業(yè)這塊大蛋糕，王健林也沒理由不感興趣。

　　再次，還要談到中國企業(yè)的農(nóng)業(yè)情結(jié)，無論是丁磊養(yǎng)豬，以及柳傳志賣水產(chǎn)，還是劉強東種大米，亦或許家印投資奶業(yè)……這些各行各業(yè)大佬們似乎約定俗成：中國最成功企業(yè)對于回歸基本的農(nóng)業(yè)特別感興趣。從這點分析，作為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，投資養(yǎng)豬似乎也就不難理解了。

　　最后，筆者認為也是最核心的因素——正如外媒所報道，萬達即將啟動IPO，充分利用監(jiān)管機構(gòu)設定的“緘默期”，發(fā)布很多公開聲明并上演公關(guān)噱頭。電商巨擘阿里巴巴深諳在緘默期不那么緘默的藝術(shù)，在今年9月的250億美元IPO前夕，該公司購入了超過12家公司的股權(quán)，幾乎每周都有交易登上新聞頭條。而阿里巴巴的禮貌回應是“不做評論，在緘默期”。

　　可以肯定的是，萬達宣布投資養(yǎng)豬將吸引更多新聞記者的眼球。豬場動力網(wǎng)原創(chuàng)文章