又到離職季哪些飼料企業(yè)高管與公司分道揚鑣？

畜牧編輯 · 發(fā)表于 2015-9-14 09:39:16

　　在剛進企業(yè)的時候，大多數(shù)人都懷抱著一腔熱血，就好比是初戀時候的甜蜜。而隨著日漸長久，或是因為待遇、發(fā)展空間；或是因為工作壓力、與老板三觀不合；又或是因為某一件事情傷透了心，最終決定分道揚鑣。

　　而用人，是行業(yè)內(nèi)99%的企業(yè)都頭疼問題。近期被大家關注的雙匯、雨潤，其業(yè)績的下滑，很大程度跟其團隊的流失有關系。在8月28日，雙匯高層進行了大換血，焦樹閣為公司第六屆董事會副董事長、董事會聘任游牧為公司總裁、張立文為公司董事會秘書、喬海莉、劉紅生、杜俊甫、馬相杰、王玉芬、李紅偉、溫國山、劉清德、何科、楊冠華、宋保國任公司副總裁，劉松濤任公司財務總監(jiān)。其中最受關注的是，曾創(chuàng)造了雙匯集團2010-2012年發(fā)展黃金期的游牧再次被委以重任出任雙匯集團總裁。

　　與之相反的是，新希望六和的總裁陶煦于2015年1月8日辭去總裁職務，目前負責的是新希望六和的食品業(yè)務。

　　分分合合，企業(yè)與高管之間的戲碼一直都在上演。而如何能留住人才，雷軍顯然很有一套。以下摘自VC/PE/MA金融圈雷軍：花點時間找合伙人吧雇傭時代已經(jīng)是過去時！

　　團隊的激勵，就是一個“爽”字。讓員工爽就好，不要追求什么條條框框，也不要生搬硬套。比如說小米的方法也許適合你，也許不適合你。其實最根本來講，我們做企業(yè)的管理者，能不能真的把姿態(tài)放得更低一點，去跟你的員工打成一片，聽聽他們到底想怎么爽，怎么給予他們參與感、成就感，怎么給予他們足夠的激勵。無外乎就是爽，員工爽，他就會自我燃燒。

　　團隊的這個問題，如果你愿意去想的話，每個企業(yè)都能想明白，主要是看你舍得不舍得的問題。雷總創(chuàng)辦小米的時候，心態(tài)很平和、很開放。他已經(jīng)做了20年企業(yè)，早已功成名就，有名有錢。在做小米之前，也是中國最著名的天使投資人之一，不缺錢不缺名。不管大家相信不相信，他做小米是夢想驅(qū)動的，就是他想做一個足夠偉大的公司，一件足夠偉大的事情。所以在這種時候，從合伙人到我們核心員工，都給了足夠的利益上的保證、授權和尊重。

　　我看了很多公司，他只跟你說有期權，都是到了臨近上市的時候，才跟你說你的期權是多少。但雷總跟我們合伙人、核心員工一進來就講明白，把很多事情都擺在桌面上。今天人才競爭這么激烈，沒有足夠的利益驅(qū)動，純粹講兄弟感情的話，其實很難。

　　在人力市場上，眾所周知的跳槽黃金時間為“金三銀十銅八九”。也就是說，跳槽的最佳時間是在每年的三月左右。從2月中開始直到4月中旬，一直都會有大量的就業(yè)機會充斥著整個市場，因此，年后你大可氣定神閑地騎驢找馬，精挑細選。

　　以下為今年1-8月上市公司高管變動