【個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)管理必讀】《楊林說(shuō)》——4

千金一糯

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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]湖南九鼎集團(tuán)楊林董事長(zhǎng)10月26-31日新浪微博整理：[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px] [/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]1. 早上好，快樂(lè)每一天?！?值得信賴，分享成功、共同成長(zhǎng)的伙伴。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]2. 大家都覺(jué)得人與人之間難處，為什么難處？個(gè)性使然！那么，上一篇長(zhǎng)微博，就值得我們好好研究了！建議大家，好好思考家庭成員的個(gè)性、工作中同事的個(gè)性、以及朋友圈個(gè)體的個(gè)性……。而后學(xué)會(huì)引導(dǎo)，引導(dǎo)到理性上來(lái)、同時(shí)自我調(diào)整，你與其他人就好相處了。祝愿大家人際關(guān)系愉快。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]3.補(bǔ)充附件：五種典型行為之人際關(guān)系——主管與下屬。當(dāng)然，現(xiàn)在開(kāi)始流行相對(duì)平等的、項(xiàng)目管理模式，關(guān)系結(jié)構(gòu)就不一樣了，其項(xiàng)目主管與成員的關(guān)系會(huì)得到良好改善。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]4. 互聯(lián)網(wǎng)，走馬觀花地，常常轉(zhuǎn)了幾圈、一無(wú)所獲、徒添空虛；即便空虛、還是晃晃悠悠，其實(shí)，是想停下來(lái)、哪怕能領(lǐng)悟到一點(diǎn)點(diǎn)道理 —— 以前，實(shí)誠(chéng)地說(shuō)、常常這樣！所以，申請(qǐng)自己的微博以來(lái)，時(shí)常想：要打造些讓人停下來(lái)的道理。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]5.  上午小型會(huì)議溝通，完畢。今天的主題，比較啰嗦——“認(rèn)知平臺(tái)，打破企業(yè)部門(mén)間的藩籬、矩陣思維做企業(yè)”。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]6. 已經(jīng)溝通過(guò) “樹(shù)旗幟、定戰(zhàn)略、搭班子【做組織、搭班子】，帶團(tuán)隊(duì)【組織團(tuán)隊(duì)化、出績(jī)效】”；搭班子與帶團(tuán)隊(duì)，都涉及企業(yè)機(jī)構(gòu)、組織基礎(chǔ)。提到組織，很多人不以為然，認(rèn)為是一個(gè)格式化事情，常常被忽視；尤其被人力資源部HR忽視，是一個(gè)非常錯(cuò)誤的事情，HR第一要重視的是旗幟、戰(zhàn)略、組織！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]7. 組織，是高舉旗幟、落實(shí)戰(zhàn)略及其目標(biāo)的基礎(chǔ)平臺(tái)！組織是排兵布陣的基礎(chǔ)，組織構(gòu)架無(wú)力，好比部隊(duì)打仗不知陣法；此時(shí)，將才越多、死的感覺(jué)越慘！所以，HR不知企業(yè)使命、價(jià)值取向、業(yè)務(wù)模式與戰(zhàn)略，就很難設(shè)計(jì)好組織基礎(chǔ)，此時(shí)談何人力資源的匹配、團(tuán)隊(duì)的活力？所以，要先組織、后人力！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]8. 談到組織，大家信手拈來(lái)的是 “組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)、崗位、流程、體系”——看起來(lái)像是 系統(tǒng)的理解！可是，年輕的HR告訴大家，要現(xiàn)代！要平臺(tái)效應(yīng)！網(wǎng)上查上幾句說(shuō) “ 當(dāng)今市場(chǎng)要想獲得成功，必須擁有兩個(gè)戰(zhàn)略資產(chǎn)：讓人欲罷不能的產(chǎn)品和有效平臺(tái)”。那么，平臺(tái)，在組織中的哪個(gè)位置？[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]9. 平臺(tái)，在組織中的哪個(gè)位置？首先，組織本身就是平臺(tái)，至少是人人集結(jié)地。其次呢？怎么理解平臺(tái)與組織？[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]10. 鉆研與洞察，是用了幾十年、常用常新的兩個(gè)詞！經(jīng)常會(huì)自我激勵(lì)：俺，沒(méi)有入木三分的本領(lǐng)、但有一針見(jiàn)血的能力！入木三分，是需要思想體系支撐的；一針見(jiàn)血，充其量庖丁解牛。所以，我們要先研究研究 平臺(tái) 二字。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]11.  平臺(tái)，詞典定義 ①曬臺(tái)、舞臺(tái)。 ②生產(chǎn)和施工過(guò)程中的工作臺(tái)，有的能移動(dòng)和升降。 ③指計(jì)算機(jī)硬件或軟件的操作環(huán)境。 ④泛指進(jìn)行某項(xiàng)工作所需要的環(huán)境或條件：科技推廣站等。 ⑤建筑類：供使用者生活或工作的開(kāi)放式平面空間或建筑體。如 屋頂平臺(tái)、晾曬平臺(tái)等。平臺(tái)，原本很平常的一個(gè)詞。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]12.  進(jìn)一步研討：平臺(tái)是一個(gè)舞臺(tái)，平臺(tái)更是共享的場(chǎng)所，關(guān)鍵在 “共享” 二字；平臺(tái)可開(kāi)放【對(duì)外】，可封閉【只對(duì)內(nèi)】；大家因平臺(tái)而共贏、或共生共存，則平臺(tái)可以持久生存與發(fā)展；可分為：?jiǎn)芜吰脚_(tái)【例如餐廳服務(wù)】，多邊平臺(tái)【例如互聯(lián)撮合、阿里交易】，可線上先下互連【例如婚戀網(wǎng)站】。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]13.  為了充分理解，列舉系列案例：1、撮合平臺(tái)，股市、期貨、資金結(jié)算、阿里購(gòu)物，都是撮合型交易平臺(tái)。嘀嘀出行、Uber打車。商務(wù)撮合、婚介等平臺(tái)。2、辦公與資源管理平臺(tái)，OA系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)。3、社交平臺(tái)，QQ、微信、婚介網(wǎng)。4、家政服務(wù)平臺(tái)，家政公司。 教育平臺(tái)，所有教育網(wǎng)，大專院校等。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]14. 理解平臺(tái)，續(xù)：6、傳播平臺(tái)，電視、廣播、報(bào)刊雜志、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體。7、數(shù)據(jù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)的傳輸與儲(chǔ)存。服務(wù)器系統(tǒng)，云儲(chǔ)存系統(tǒng)。8、運(yùn)輸平臺(tái)，車站、碼頭、機(jī)場(chǎng)等人與物品的運(yùn)輸。9、快遞平臺(tái)，所有快遞公司。10、 分析平臺(tái)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。11、線索平臺(tái)，百度、情報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)等。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]15. 理解平臺(tái)，續(xù)2：檢測(cè)平臺(tái)，化驗(yàn)室、檢驗(yàn)所。12、試驗(yàn)平臺(tái)，手機(jī)測(cè)試、汽車測(cè)試、種豬測(cè)定 等測(cè)試平臺(tái)。13、通信基礎(chǔ)平臺(tái)，衛(wèi)星、基站、光纖網(wǎng)絡(luò)。14、轉(zhuǎn)換平臺(tái)，15、翻譯平臺(tái)，變電站式轉(zhuǎn)換平臺(tái)。16、游戲平臺(tái)，互動(dòng)對(duì)弈模式。17、系統(tǒng)平臺(tái)【PaaS】，LIUNX，WINDOWS，蘋(píng)果系統(tǒng)。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]16. 理解平臺(tái)，續(xù)3：18、組織平臺(tái)，人人的集合地、發(fā)揮自我的舞臺(tái)。19、服務(wù)平臺(tái)，機(jī)場(chǎng)服務(wù)航空公司，凡屬對(duì)多單位進(jìn)行服務(wù)或包干的、又可獨(dú)立的單元，就是一個(gè)平臺(tái)，例如：財(cái)務(wù)可獨(dú)立為財(cái)務(wù)公司，集團(tuán)對(duì)各個(gè)子公司財(cái)務(wù)包干；人力資源獨(dú)立為人力資源公司，包干各單位的人力資源幾大模塊。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]17.  理解平臺(tái)，續(xù)4：19、續(xù)：市場(chǎng)策劃，服務(wù)集團(tuán)各個(gè)市場(chǎng)，組建咨詢服務(wù)公司；運(yùn)營(yíng)中心，服務(wù)集團(tuán)各子公司的生產(chǎn)，組建運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司；建設(shè)中心，為集團(tuán)內(nèi)外建設(shè)服務(wù)，組建服務(wù)公司；產(chǎn)品技術(shù)，服務(wù)內(nèi)部子公司，成立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)服務(wù)公司。20、互為平臺(tái)：子公司，亦即集團(tuán)內(nèi)部的各服務(wù)公司駐場(chǎng)基地。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]18. 今天的問(wèn)題答案。 平臺(tái)，到底在組織的哪里？ 嵌入其中、融為一體。此時(shí)，全面、系統(tǒng)地定義 企業(yè)組織為：（1）旗幟、（2）戰(zhàn)略、（3）組織機(jī)構(gòu)、（4）部門(mén)、（5）崗位、（6）流程、（7）平臺(tái)、（8）體系 。當(dāng)然，這是 干活的 楊林的定義。僅供參考，敬請(qǐng)高手斧正。[/size][/font][/color]

[font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px][color=#333333]19. 有人問(wèn)，為什么把旗幟與戰(zhàn)略，置于組織內(nèi)涵之中？大家看[/color][color=#48d1cc]@華杉2009[/color][/size][/font][color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px] 說(shuō)法即可理解：經(jīng)營(yíng)使命要解決社會(huì)問(wèn)題，企業(yè)戰(zhàn)略是解決方案。 我說(shuō)：組織沒(méi)有使命愿景，失去生命力之源；組織無(wú)戰(zhàn)略策略，生命活力難強(qiáng)大！力量之源、強(qiáng)大動(dòng)力，是可持續(xù)性組織必需！注定波折死亡的組織，不探討！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]20. 理解了平臺(tái)，進(jìn)一步，應(yīng)該理解平臺(tái)的價(jià)值與意義。探討平臺(tái)價(jià)值，得將平臺(tái)與業(yè)務(wù)掛鉤思考：凡可拿出來(lái)外包的業(yè)務(wù)，都可成為一公司、一產(chǎn)業(yè)，也就是說(shuō)、都可成就一個(gè)平臺(tái)！食堂外包，上百企業(yè)食堂集結(jié)為幾個(gè)餐廳，每個(gè)餐廳是十多個(gè)工廠就餐的服務(wù)平臺(tái)。這種業(yè)務(wù)，定義為平臺(tái)型業(yè)務(wù)。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]21.  從上述列舉可以看出，幾乎可將所有的業(yè)務(wù) 拿出來(lái)外包【有些包給集團(tuán)內(nèi)部，有些包給集團(tuán)外部】！這是現(xiàn)代社會(huì)分工協(xié)作的產(chǎn)物。那么，邏輯上來(lái)講，所有業(yè)務(wù)，都是平臺(tái)型業(yè)務(wù)。銷售、采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、行政、后勤等，都可以定義、且細(xì)分平臺(tái)業(yè)務(wù)。此時(shí)可以說(shuō)：平臺(tái)即業(yè)務(wù)。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]22.  集合一下相關(guān)上述概念，組織、平臺(tái)、業(yè)務(wù)；整合【創(chuàng)意】思考：（1）健全組織——提升系統(tǒng)運(yùn)作能力與效率，（2）把平臺(tái)做好——做成 “業(yè)務(wù)” 精益改進(jìn)裝置、或放大器！（3）緊扣業(yè)務(wù)——而非部門(mén)、減少?gòu)U事。 喜歡創(chuàng)意策劃的人，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)好玩的組織新思考產(chǎn)生了！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]23.  馬上要有事去了，今天，只能先把研討的結(jié)論： “ 矩陣思維、以業(yè)務(wù)為中心的管理模式 ” 的圖片作為附件、 放在這里，供大家參考，并歡迎大師、高手指導(dǎo) 。圖示之具體解釋，只能放在明天或之后的長(zhǎng)微博中了。主題溝通完畢，謝謝各位。[/size][/font][/color]http://ww3.sinaimg.cn/large/006ecaQxgw1ez1h0dnid3j30qo0h0tcp.jpg


[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]24. 線上，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)了；線下，高速、高鐵到處聯(lián)動(dòng)了。經(jīng)營(yíng)管理，你我他，還停留在傳統(tǒng)觀念中思考的話，那就是 智者漸行漸遠(yuǎn)、行者留在古墓，可悲啊，悲其不爭(zhēng)、哀其未醒。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]25.  認(rèn)為：好東西，是要用到極致才可愛(ài)的！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]26. 好觀念、好思維、好工具方法，你習(xí)慣性用好了，你就覺(jué)得理念思維等，是多么可愛(ài)了！愛(ài)上好理念、好思維、好工具方法，它們會(huì)奉獻(xiàn)一切、給你。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]27. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，需要時(shí)間沉淀，急不得；堅(jiān)持到一定時(shí)刻，也會(huì)爆發(fā)的，好比知識(shí)與技能的積累。附件就是 “ 深圳市潤(rùn)農(nóng)科技有限公司 ”，在累積沉淀過(guò)程之中……[/size][/font][/color]
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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]28. 今天的長(zhǎng)微博《造平臺(tái)》，是未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)整重點(diǎn)！要求總監(jiān)級(jí)以上的老總們、弄懂弄通，子公司部門(mén)經(jīng)理都能理解。特此說(shuō)明。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]29. 今天的主題，體系建設(shè)的提示。體系建設(shè)，在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作過(guò)程中，或多或少、有些有名無(wú)實(shí)，應(yīng)該高度警覺(jué)。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]30. 真要把體系講清楚，很難！即便那么多專家教授們?cè)谧鯥SO9001等體系，你們發(fā)現(xiàn)，都有嚴(yán)重的缺陷——至少我看到的是。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]31. 不說(shuō)別的，就是ISO9001，大家看到的，常常是難以執(zhí)行的結(jié)果，其實(shí)常常是激勵(lì)政策——整個(gè)控制文件的缺失。[/size][/font][/color]
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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]32.  去年到今年上半年，已經(jīng)給大部分的總經(jīng)理講解過(guò)營(yíng)銷服務(wù)體系，但要嫻熟于心，的確比較難——這就是咨詢服務(wù)公司具有存在價(jià)值的理由。大家看看附件，就知道：優(yōu)秀的獨(dú)立公司老總，多么需要補(bǔ)充“能量”，也就知道，為什么很多企業(yè)曇花一現(xiàn)的根本原因：經(jīng)營(yíng)管理的理論與技能功底不夠。[/size][/font][/color]http://ww3.sinaimg.cn/large/006ecaQxgw1ez1gywhy6nj30hs0dc405.jpg

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]33. 小點(diǎn)說(shuō)，一個(gè) “獲得客戶的交易過(guò)程示意圖”，都不是一個(gè)簡(jiǎn)單的思考！見(jiàn)附件。[/size][/font][/color]http://ww2.sinaimg.cn/large/006ecaQxgw1ez1gyl37t4j30hs0de0tz.jpg


[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]34. 早在2004年，我對(duì)開(kāi)始研究體系，發(fā)現(xiàn)基于體系的思考，還得從企業(yè)任務(wù)、組織基礎(chǔ)開(kāi)始。下面的系列圖片附件，就是2004年的思考。大家不妨先感受感受。[/size][/font][/color]
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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]35.  2004年，時(shí)隔11年多了，我那時(shí)理解雖談不上深刻、有些思考還有缺失乃至有些過(guò)時(shí)；但掃描下來(lái)，覺(jué)得對(duì)認(rèn)知體系、還有些參考價(jià)值，更因?yàn)楦杏X(jué)到大家：想把握更多的基礎(chǔ)性的PPT。所以，今天多上傳些PPT，尤其利于新參加工作的同仁認(rèn)知企業(yè)。見(jiàn)附件。[/size][/font][/color]
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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]36. 2004年到2009年期間，經(jīng)常尋找教授，但大多是遺憾——我趨于實(shí)戰(zhàn)思考，他們思考理論體系——很難落地，就一個(gè)組織立體設(shè)計(jì)的思路，都沒(méi)有愉快的共鳴！所以，和朋友聊天時(shí)，常常說(shuō)出朋友都不相信的心聲：我厭惡金錢(qián)至上！金錢(qián)至上的價(jià)值觀，幾乎沖擊到社會(huì)的各行各業(yè)、沖擊著整個(gè)社會(huì)生態(tài)！[/size][/font][/color]
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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]37.  當(dāng)然，時(shí)至今日，對(duì)管理體系的認(rèn)知與表達(dá)，多少有些修正。見(jiàn)附件。[/size][/font][/color]

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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]38. 體系的建設(shè)，如果詳細(xì)溝通，少不了2*10小時(shí)，過(guò)去到很多公司溝通，都是1*10小時(shí)。而今，還得系統(tǒng)串聯(lián)：[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（1）旗幟[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（2）戰(zhàn)略[含具體而詳細(xì)的業(yè)務(wù)分析][/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（3）組織機(jī)構(gòu)[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（4）部門(mén)[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（5）崗位[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（6）流程[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（7）平臺(tái)[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（8）體系；唯有前后串聯(lián)清晰的體系，才能確保體系目標(biāo)。實(shí)踐中，還得彈性思考其中變數(shù)。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]39.  剛才有位朋友，在微信中溝通：激活個(gè)體、雇員變合作關(guān)系，是未來(lái)趨勢(shì)【見(jiàn)附件】，我同意一半，同意部分員工的關(guān)系轉(zhuǎn)換。但不是激活個(gè)體第一，還是激活組合小組第一，至于個(gè)體，有時(shí)，只需要激活1/5配合小組即可。激活，離不開(kāi)業(yè)務(wù)單元這個(gè)基礎(chǔ)——那么，其激活對(duì)象，主要是業(yè)務(wù)組合小組。[/size][/font][/color]
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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]40. 做體系，剛才有人問(wèn)我，這是不是HR的事情？當(dāng)然是！很多人又問(wèn)，為什么對(duì)HR實(shí)際上無(wú)法重視起來(lái)？因?yàn)椋B流程體系的基本功，都沒(méi)有學(xué)到，相反的，天天談人！天天談人，就難免惹是生非。談人與業(yè)務(wù)，談人與組織、流程、平臺(tái)、體系，就很好，就能切促進(jìn)實(shí)效了——這才是HR應(yīng)該高度重視的。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]41.  在中國(guó)，其實(shí)懂得現(xiàn)實(shí)世界的人，就能很好理解為什么HR的第一要?jiǎng)?wù)是定義廣義組織：旗幟、戰(zhàn)略[含業(yè)務(wù)模式]、組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)崗位、流程平臺(tái)、體系。為什么組織定義是第一要?jiǎng)?wù)？我提一個(gè)問(wèn)題就是答案：請(qǐng)問(wèn)，是組織部重要、還是人力資源與社會(huì)保障部重要？問(wèn)一問(wèn)、想一想，答案自知。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]42. 回到體系建設(shè)，基本提示（1）體系，就是一個(gè)基本保證系統(tǒng)，營(yíng)銷、質(zhì)量的、服務(wù)、信息的保證系統(tǒng)……。請(qǐng)問(wèn)大家：保證系統(tǒng)，要不要做？要做好！（2）三個(gè)體系，一定要做好：第一，營(yíng)銷體系，經(jīng)營(yíng)發(fā)展的保證；第二，質(zhì)量體系，競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)與質(zhì)量安全的保證；第三，安全體系，確保企業(yè)不崩潰。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]43. 建體系。營(yíng)銷、質(zhì)量、安全，三個(gè)基本“生存體系”構(gòu)建好了，企業(yè)就不會(huì)輕易倒了；但從持續(xù)發(fā)展、尤其是企業(yè)爆發(fā)來(lái)講，最關(guān)鍵一定是“組織人力資源體系”的建設(shè)了【注意，滿足三個(gè)基本體系的人才到了，并不等于組織人力資源體系建設(shè)好了】，這里一分為二：組織管理體系、人力資源體系。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]44.  組織體系，是集團(tuán)、及分子公司的核心體系！是組織持續(xù)、良性發(fā)展的根本。為什么？組織體系包含（1）體制與旗幟力量（2）業(yè)務(wù)模式及戰(zhàn)略力量（3）機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)性力量（4）部門(mén)與崗位的組合模塊力量（5）平臺(tái)的穩(wěn)定與放大力（6）流程的流暢性力量（7）體系的聚集性力量！均屬于涌現(xiàn)性力量！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]45.  體系的內(nèi)涵，實(shí)在很多，中途開(kāi)會(huì)什么的，我還得花時(shí)間；偶爾還得和業(yè)內(nèi)外朋友在一起，所以，體系提示的微博會(huì)斷斷續(xù)續(xù)，見(jiàn)諒。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]46.  人力資源體系，與組織體系密切相關(guān)，常常不可分。在健全的組織基礎(chǔ)上，定義業(yè)務(wù)量、繼而按照組織的要求定員定編，繼而做好人力資源相關(guān)模塊——這些相對(duì)還是比較成熟的。廣義HR，包括了組織體系與人力資源體系兩個(gè)范疇。組織體系越清晰，人力資源體系越容易，反之亦然。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]47. 行業(yè)不一樣，體系構(gòu)建還是不小的區(qū)別：動(dòng)保強(qiáng)調(diào)GMP\GSP體系，養(yǎng)豬與豬肉食品強(qiáng)調(diào)HACCP體系，飼料應(yīng)用ISO9001[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]48. 作為飼料企業(yè)，子公司需要：[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（1）營(yíng)銷服務(wù)體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（2）供應(yīng)鏈管理體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（3）質(zhì)量保證體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（4）組織人力資源管理體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（5）財(cái)務(wù)管理體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（6）企業(yè)決策體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（7）安全保證體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（8）行政后勤體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（9）信息管理體系?？偛縖/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（10）產(chǎn)品引發(fā)體系[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（11）投資管理體系。我們集團(tuán)大約總計(jì)11個(gè)體系。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]49.體系整合：子公司9個(gè)體系，集團(tuán)11個(gè)體系，是不是多了煩了？是的。此時(shí)可以運(yùn)用信息管理體系，將其整合。變成3-5個(gè)復(fù)合體系，乃至1-2個(gè)復(fù)合體系即可。但是，即便體系整合，但其體系的目標(biāo)性都保持獨(dú)立。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]50.  體系提示，就到這里。日后將發(fā)布《建體系》的長(zhǎng)微博。謝謝大家。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]51. 每次，當(dāng)我看到各分子公司實(shí)實(shí)在在推出好產(chǎn)品、切實(shí)地為客戶服務(wù)的時(shí)候，心里感覺(jué)實(shí)誠(chéng)、為用戶高興！也為小弟兄們高興：成熟成長(zhǎng)，利人利己。[/size][/font][/color]
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[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]52. 前面我寫(xiě)過(guò)“走向物聯(lián)”，物與物、物與人，物聯(lián)將呈現(xiàn)在生活的各種場(chǎng)景，但人與人、繼續(xù)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)、移動(dòng)互聯(lián)。預(yù)言與新聞都不宜過(guò)、否則就叫有些不負(fù)責(zé)！ [/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]53. 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)，對(duì)于我們來(lái)講，是比較嫻熟的事，已經(jīng)有了九鼎集團(tuán)、新湘農(nóng)集團(tuán)兩個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)；這兩個(gè)平臺(tái)，本質(zhì)上來(lái)講，是中小企業(yè)集群【45個(gè)企業(yè)】，所以說(shuō)，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)，特設(shè)話題#楊林孵化.眾籌創(chuàng)業(yè)#，這是我做微博的第二個(gè)目的【第一是四級(jí)培訓(xùn)體系資料庫(kù)】[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]54. #楊林孵化.眾籌創(chuàng)業(yè)# 以后，預(yù)計(jì)每隔一段時(shí)間，我都會(huì)提出眾籌主題，力圖傳播之后，形成主題創(chuàng)業(yè)籌備小組，而后籌備主題事項(xiàng)，成功繼續(xù)組建公司、共圖事業(yè)。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]55. 終于批準(zhǔn)為“微博簽約自媒體”！不過(guò)，已經(jīng)是第三十五天微博了。如果二天內(nèi)能批準(zhǔn)，就可在第二十九天內(nèi)簽約成功。不管怎樣，還是謝謝“微博”；但，更應(yīng)該謝謝大家！謝謝各位：祝愿大家快樂(lè)順心、萬(wàn)事如意！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]56.  誠(chéng)心誠(chéng)意、謝謝大家，而后35分鐘內(nèi)，將《建體系》的長(zhǎng)微博發(fā)布在此。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]57. #楊林孵化.眾籌創(chuàng)業(yè)# 中午，和專家型培訓(xùn)老總吃飯聊天，談到了：[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（1）傳銷式培訓(xùn)公司[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（2）一般“能力”型培訓(xùn)公司[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（3）MBA與教授[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（4）專業(yè)咨詢公司！都不令人滿意：真的沒(méi)理解幾百萬(wàn)到上百億營(yíng)銷的、獨(dú)立型與集團(tuán)化公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理們！因此，第一個(gè)想眾籌的項(xiàng)目是：“眾籌智力、而非資金”！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]58. #楊林孵化.眾籌創(chuàng)業(yè)# 和朋友討論，智力眾籌，對(duì)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展來(lái)講，遠(yuǎn)比資本眾籌要強(qiáng)得多！所以，我準(zhǔn)備發(fā)起智力眾籌、眾籌智力！探討、設(shè)計(jì)、編輯、表達(dá)，以及傳播與培訓(xùn)實(shí)體化【此時(shí)，自然是中小企業(yè)了】！謝謝大家轉(zhuǎn)發(fā)。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]59. #楊林孵化.眾籌創(chuàng)業(yè)# 這些天微博下來(lái)，越發(fā)覺(jué)得自己的底子?。凰?，想起了智力眾籌、眾籌智力！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]60. #楊林孵化.眾籌創(chuàng)業(yè)# 今天，微博第三十五天，自媒體及拋出#楊林孵化.眾籌創(chuàng)業(yè)# 第一天，拋出 智力資本 眾籌，目的只有一個(gè)：發(fā)揮理論結(jié)合實(shí)踐的作用，為大眾的中小企業(yè)群服務(wù)！中小企業(yè)群，國(guó)民根基之一！目前太脆弱，需要理論指導(dǎo)、但又要結(jié)合實(shí)際。至于眾籌項(xiàng)目主題，盡快探討確認(rèn)、而后放在這里！[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]61. #草根聯(lián)盟# 應(yīng)思考創(chuàng)意與眾籌，哪怕做小薇企業(yè)，也是值得的！聯(lián)盟，需要找火種，而后星星之火可以燎原，到那時(shí)，策劃策動(dòng)、聯(lián)盟聯(lián)動(dòng)，大業(yè)可成。此建議、僅供參考。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]62. #楊林孵化.眾籌創(chuàng)業(yè)# 早年創(chuàng)業(yè)成功者，都能理解智力眾籌，為什么？80年代末或后來(lái)90年代創(chuàng)業(yè)者，基本沒(méi)有資金，靠的是什么？腦袋！腦袋里面的那點(diǎn)貨，決定了弟兄們關(guān)系的主次，決定企業(yè)后來(lái)的創(chuàng)意、資源整合等等。今天，我提出智力資本眾籌，不是聰明與所謂的創(chuàng)意，不過(guò)是過(guò)去實(shí)踐的聯(lián)想組合而已。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]63. 今天的話題：《正激勵(lì)》，當(dāng)然，這個(gè)主題，是敏感的，也是難做的；是系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的、又是獨(dú)立成體系的；所以，也只能做些重點(diǎn)提示。[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]64. 談激勵(lì)，必須回到原點(diǎn)；什么是激勵(lì)的原點(diǎn)？那就是團(tuán)隊(duì)、崗位的工作任務(wù)——激勵(lì)是針對(duì)集體和個(gè)人的，不僅僅針對(duì)個(gè)人；為什么不僅僅針對(duì)個(gè)人？集體榮譽(yù)，就是一種激勵(lì)！要不要做？！回到原點(diǎn)談激勵(lì)，就必須思考原點(diǎn)怎么來(lái)？其原點(diǎn)的正確性？沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，激勵(lì)、就很難做到有效了。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]65.  1、不回到原點(diǎn)，沒(méi)有業(yè)務(wù)的定義，就意味著無(wú)法客觀考評(píng)與激勵(lì)。那么，今天以集團(tuán)財(cái)務(wù)中心為例，從原點(diǎn)開(kāi)始思考中心【對(duì)應(yīng)于子公司財(cái)務(wù)部】業(yè)務(wù)框架。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]66. 1【續(xù)】定義財(cái)務(wù)中心，四大基礎(chǔ)、一大高級(jí)業(yè)務(wù)：[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（1）基礎(chǔ)財(cái)務(wù)【記賬核算等】與經(jīng)營(yíng)管理分析【經(jīng)營(yíng)與管理兩類相關(guān)分析】；[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（2）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的查詢與糾偏；[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（3）審計(jì)分析與審計(jì)查詢與處理；[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（4）上述基礎(chǔ)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的項(xiàng)目化管理促進(jìn)；[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（5）高級(jí)：經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目促進(jìn)、稅務(wù)籌劃、銀企合作等。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]67.  一【續(xù)2】，分類業(yè)務(wù)細(xì)分提示，以高級(jí)經(jīng)營(yíng)促進(jìn)為例（1）分區(qū)、分類、分經(jīng)銷渠道、分業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、分品種的4P落地查詢與促進(jìn)：用波士頓矩陣分析法，并提示：維護(hù)金牛、投資明星、審查問(wèn)題、干掉賴狗。（2）各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位勞動(dòng)效率分析，用矩陣及崗位主輔等分析法，激勵(lì)優(yōu)秀…、淘汰落后者。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]68.    一【續(xù)3】細(xì)分之后，落實(shí)1E5W2H；1E目標(biāo)與效果，5W目的與內(nèi)容，誰(shuí)去做，何處做，什么時(shí)候做，為什么要做【價(jià)值與意義】，如何去做【工具方法】，投入多少去做【預(yù)算】；通過(guò)152分析之后，才可落實(shí)到團(tuán)隊(duì)與崗位，才可思考團(tuán)隊(duì)與崗位的考評(píng)。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]69.   二、考核傾向。四類基礎(chǔ)、一類高級(jí)業(yè)務(wù)，結(jié)合1E5W2H，結(jié)合平臺(tái)思考、落實(shí)到部門(mén)崗位，算是清晰地定義了業(yè)務(wù)，這是考評(píng)激勵(lì)的基礎(chǔ)；但各個(gè)企業(yè)，依據(jù)階段論、環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)論、隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀等，其考評(píng)傾向是不一樣的。所以，設(shè)計(jì)具體的考評(píng)激勵(lì)政策之前，要依據(jù)相關(guān)原則、分析設(shè)計(jì)考核傾向。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]70. 二、【續(xù)】考核傾向依據(jù)：[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（1）階段論[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（2）環(huán)境或競(jìng)爭(zhēng)需要[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（3）隊(duì)伍素質(zhì)[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（4）旗幟【使命、定位、方針、意圖、宗旨等】要求[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（5）戰(zhàn)略相關(guān)【模式、戰(zhàn)略、策略等】[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（6）組織規(guī)范要求[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（7）激勵(lì)團(tuán)隊(duì)為主、個(gè)人為輔[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（8）平臺(tái)、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、用戶、網(wǎng)絡(luò)密集化之四型企業(yè)要求[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（9）戰(zhàn)略地圖邏輯支撐……。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]71. 二、【續(xù)2】考評(píng)傾向或動(dòng)因確立了，就可以分析確立考評(píng)與激勵(lì)的原則?；氐截?cái)務(wù)線說(shuō)說(shuō)：如果某公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不好，激勵(lì)重點(diǎn)在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)好了，激勵(lì)重點(diǎn)就在項(xiàng)目促進(jìn)；財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)蠻強(qiáng)了，激勵(lì)重點(diǎn)就放在經(jīng)營(yíng)等高級(jí)項(xiàng)目促進(jìn)……。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]72. 三、考評(píng)考核工具方法，有了考評(píng)考核原則，就應(yīng)該確立工具方法（1）戰(zhàn)略地圖平衡記分卡（2）360考核法（3）KPI等工具方法。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]73. 四、追求公平公正。追求公平公正、乃至公開(kāi)，是大家常常要說(shuō)說(shuō)的；其實(shí)，這里涉及到動(dòng)機(jī)與結(jié)果，動(dòng)機(jī)公平公正、不等于被考評(píng)考核者感覺(jué)到公平公正！我們要追求的，其實(shí)應(yīng)該是被考評(píng)者、感覺(jué)到公平公正的滿意！那么，考評(píng)考核，是管理技術(shù)、也是管理藝術(shù)！初入職者，不可安排為考評(píng)考核主管。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]74. 五、激勵(lì)提示，種類：[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（1）物質(zhì)的[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（2）名譽(yù)的[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（3）親情的【家屬關(guān)聯(lián)】[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（4）親近的【與主管的關(guān)系，鐵桿哥們】（5）平臺(tái)的[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（6）成長(zhǎng)的【培訓(xùn)、指導(dǎo)、扶植】[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（7）組合復(fù)合的【常常是針對(duì)性分析、定制組合】……[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]75. 五、【續(xù)】、激勵(lì)提示，種類的應(yīng)用：[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（1）物質(zhì)的，必須有[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（2）榮譽(yù)的、必須要[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（3）親情的、要加強(qiáng)[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（4）親近的、要少用、要打擊幫派[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（5）平臺(tái)的、要做平臺(tái)擴(kuò)張性企業(yè)、要用好（6）成長(zhǎng)的，結(jié)合平臺(tái)、做激勵(lì)重點(diǎn)，常出人才[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]（7）復(fù)合定制，這是常態(tài)，要進(jìn)行針對(duì)性需求分析、而后確立組合“定制”…[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]76. 六、正激勵(lì)，抓好關(guān)鍵字的“正”字。杜絕負(fù)面動(dòng)機(jī)，盡可能引導(dǎo)正面結(jié)果；多做正向激勵(lì)、少做處罰類負(fù)激勵(lì)；激勵(lì)政策要講透、盡可能達(dá)成共識(shí)；要公正公平、尤其要讓大家感覺(jué)到公正公平；主管要嚴(yán)于律己、寬以待人；多溝通正面鼓勵(lì)：差距不是問(wèn)題、是成長(zhǎng)空間；要測(cè)算在先！要誠(chéng)懇用心待人。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]77. 七、其他：要形成好氛圍、好文化格局；要針對(duì)細(xì)分的團(tuán)隊(duì)與崗位、謹(jǐn)慎使用“金手銬”、“連環(huán)扣”等激勵(lì)模式。今天的主題 “正激勵(lì)” 提示到此，不對(duì)之處、批評(píng)指正，歡迎互動(dòng)、共同提高。謝謝大家。[/size][/font][/color]

[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]【楊林，九鼎集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)始人】[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]1979年就讀于國(guó)防科技大學(xué)，經(jīng)酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地磨礪，自1988年開(kāi)始一直執(zhí)事于企業(yè)法人代表至今。[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]1994年創(chuàng)立湖南九鼎科技（集團(tuán)）有限公司，并成功實(shí)踐“骨干持股動(dòng)態(tài)機(jī)制”與“矩陣思維雙動(dòng)力管理模式”。[/size][/font][/color]
[color=#333333][font=Arial, Helvetica, sans-serif][size=14px]現(xiàn)任新湘農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、湖南九鼎科技（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)。[/size][/font][/color]

[font=Arial, Helvetica, sans-serif][color=#ff0000][size=14px][b]歡迎關(guān)注九鼎集團(tuán)楊林董事長(zhǎng)微博：微博搜索并關(guān)注“楊林辦公”，與楊林董事長(zhǎng)近距離交流學(xué)習(xí)。[/b][/size][/color][/font]




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