飼料配方師如何面對(duì)老板的卸磨殺驢

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卸磨殺驢自古已有，劉邦殺韓信，朱元璋火燒慶功樓等等，這一招在現(xiàn)代的企業(yè)中也屢見(jiàn)不鮮，這一招主要針對(duì)的是那些對(duì)企業(yè)做出很大貢獻(xiàn)的人，一般情況下包括技術(shù)人員和銷售人員，其原因是：第一，這類人的薪水比較高，一個(gè)人的薪水相當(dāng)于十個(gè)員工或全公司員工薪水的總和；第二，這類人的能力已經(jīng)發(fā)揮完，沒(méi)有用了；第三，這類人的影響比較大，不能完全令老板信任，一旦叛變將會(huì)給公司造成巨大的損失。這里我談一下技術(shù)人員被殺的現(xiàn)象。

卸磨殺驢的老板分為兩種

第一：“空手套白狼”型老板只給你空頭的承諾，甚至和你簽合同合作五年到十年，給你股份、提成、高薪、并且將來(lái)還要給你買汽車、別墅等等，今天請(qǐng)你到豪華酒店吃一頓，明天請(qǐng)你到幾星級(jí)飯店喝一頓，逢人就夸獎(jiǎng)你，說(shuō)你技術(shù)了得，把你當(dāng)成釋迦牟尼一樣供著，然而，平時(shí)不給你發(fā)薪水，只給你生活費(fèi)以維持生計(jì)，一切薪水說(shuō)年底再給你，你因?yàn)樗臒崆榕c真誠(chéng)而感動(dòng)地幾乎要流淚，于是就傾己所能，加班加點(diǎn)地工作，把自己所有的配方和生產(chǎn)工藝都教給公司。公司的銷售額猛增，到了年底，正當(dāng)你已功臣自居得意洋洋地領(lǐng)取報(bào)酬衣錦還鄉(xiāng)時(shí)，老板卻以各種理由拒絕給你。

第二：“舍不得孩子，套不到狼”型這樣的老板同樣對(duì)你很多空頭承諾，甚至和你簽合同合作五年到十年，給你股份、提成、高薪等等。生活中對(duì)你無(wú)微不至，但是，他會(huì)給你不少的安家費(fèi)，平時(shí)每月先給你不少工資，當(dāng)他得到你的生產(chǎn)工藝和配方后，承諾你的一切都沒(méi)有了。老板得到你所有的配方和生產(chǎn)工藝后，就以增加薪水或提成為由，誘騙你簽訂包含有保密協(xié)議的合同，為卸磨殺驢做準(zhǔn)備，這時(shí)候很多不太懂法律的驢子就上當(dāng)了，認(rèn)為合同中某一條不合法，整個(gè)合同就沒(méi)有法律效力，其實(shí)不然，法律上是就事論事，公司沒(méi)有按合同上說(shuō)的發(fā)工資，并不意味著合同的其他條款無(wú)效，并不意味著合同作廢。當(dāng)你簽過(guò)合同后，你正夢(mèng)想著按合同上所說(shuō)的再干十年二十年，不出三個(gè)月，老板的卸磨殺驢動(dòng)作就開(kāi)始了。

卸磨殺驢的手段

   第一：直接找一個(gè)毛病把你開(kāi)除掉，或按合同上所說(shuō)的：當(dāng)乙方不適應(yīng)甲方發(fā)展需要，甲方無(wú)力為乙方提供工作崗位時(shí)，甲方有權(quán)開(kāi)除乙方。把你開(kāi)除。  

   第二：老板給你的承諾不兌現(xiàn)，盡管簽了合同也沒(méi)用；如果因?yàn)楹贤习宀坏貌唤o你工資和股份，也不好意思直接提出開(kāi)除你等，他就采用以下方式讓你自己走人。

第三：你所做的什么都不對(duì)，老板橫看你不順眼，豎看你也不順眼，雞蛋里挑骨頭，常常找一些雞毛蒜皮的小事，對(duì)你破口大罵，或指桑罵槐，罵你的部下讓你聽(tīng)。

第四：老板招聘一些外行或能力不如你的人做走狗，指示他們騎在你頭上拉屎撒尿，對(duì)你百般刁難或親自刁難。和文化大革命時(shí)期紅衛(wèi)兵批斗中華人民共和國(guó)的主席劉少奇的事比較類似，你說(shuō)你是公司的功臣、元老，為公司做了多少貢獻(xiàn)，絲毫不管用，批斗你就是批斗了，去老板那里告狀也沒(méi)用。

第五：貶低你的地位。把你的職位明升暗降；夏天給別人的辦公室裝上空調(diào)，而不給你裝；老板請(qǐng)客吃飯，帶上別人而不帶你；散布謠言說(shuō)你工資高卻什么也不做；單單把你的網(wǎng)線拔掉，而其他人的計(jì)算機(jī)都能上網(wǎng)等等。

怎樣判斷一個(gè)老板是卸磨殺驢的人？

除了大型的國(guó)有企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)的老板，十個(gè)老板有八九個(gè)都是這樣的人，特別是那些中小型私營(yíng)企業(yè)，暫時(shí)沒(méi)有殺你，是因?yàn)槟氵€有用。

第一：到一個(gè)企業(yè)上班之前先了解老板的為人，企業(yè)人員流動(dòng)的情況，人員為什么流動(dòng)？

第二：在實(shí)習(xí)期內(nèi)多同公司里的老員工搞好關(guān)系。了解以前人員變動(dòng)的原因。

第三：調(diào)查以下企業(yè)是否經(jīng)常招聘員工，如果是一個(gè)新建的企業(yè)也無(wú)所謂，如果是一個(gè)老企業(yè)，每次人才交流會(huì)都去招聘，很可能這個(gè)企業(yè)的管理有問(wèn)題，導(dǎo)致了員工不斷跳槽，他才不斷地招聘。   

第四：看老板是否把他的親戚或親信安插在你身邊或你的部門，如果是這樣，很明顯是讓他的親戚或親信跟你學(xué)技術(shù)，等將來(lái)學(xué)會(huì)了再一腳把你踢開(kāi)。

第五：觀察老板在小事情上是否經(jīng)常說(shuō)話不算數(shù)，如果是的話，在大事上他也會(huì)說(shuō)話不算數(shù)的。譬如老板說(shuō)要給你買電腦、給你安裝空調(diào)、給你的宿舍安裝吊扇等等。

第六：看老板是否有很多明顯的空頭承諾，正因?yàn)樗麚?dān)心你嫌薪水太低才這樣說(shuō)的。這類老板不給你發(fā)工資或給你發(fā)很少工資，反而說(shuō)：好好干以后給你們買房子、小車或公司蓋家屬樓等等，然而，等到你的能力發(fā)揮完了，連工資都不給，更何況其他的。

第七：看老板是否急于要你的生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品配方，如果他很著急，讓你填寫生產(chǎn)記錄，親自跟你學(xué)習(xí)或讓他的親信跟著你學(xué)習(xí)，如果他們學(xué)會(huì)了，你就沒(méi)有用途了。

打工者的對(duì)策

如果發(fā)現(xiàn)老板是卸磨殺驢的人物，我們改怎么辦呢？

第一：不要相信合同能維護(hù)你的合法權(quán)益，想盡一切辦法把你的報(bào)酬拿到手才算數(shù)。

第二：不要因?yàn)槔习褰o你的小恩小惠而忘乎所以，還是那句話，想盡一切辦法把報(bào)酬拿到手。

第三：不要相信銷售提成、股份，這都是隔山的黃金，不如到手的銅，不如要一個(gè)固定的薪水，每月都領(lǐng)取一些。如果是年薪，在春節(jié)來(lái)臨之前一定至少要支出三分之二。

第四：給多少錢，就出多少產(chǎn)品。如果老板催你生產(chǎn)產(chǎn)品或要配方，你就問(wèn)他要錢，要錢之后再生產(chǎn)。 第五：不要以為你給老板賺錢多了，老板給你的報(bào)酬就多；相反，隨著你給老板賺的錢越來(lái)越多，你剩下的熱量就越來(lái)越少，你也就越來(lái)越?jīng)]有用了，等你燃燒成了煤渣，也就該被殺了。

第六：不要把絕招教給他們。要保留一部分，如果把自己的一切知識(shí)都教給他們，你就完蛋了。

第七：對(duì)于掌握了一些工藝配方的技術(shù)人員，盡量賣配方或工藝，先把錢拿到手，而不要再以打工者的身份去領(lǐng)工資或以入股、提成的方式打工。

第八：科研人員盡量不要和老板簽訂保密協(xié)議，除非他付給你的保密費(fèi)數(shù)量可觀?？傊?，打工者，把報(bào)酬拿到手算是本事，否則一切對(duì)老板的幻想都是惘然。這篇文章是在我這幾年打工所積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上寫的，難免有不足之處，希望大家發(fā)表自己的評(píng)論，一起來(lái)總結(jié)怎樣看出這類老板的嘴臉，怎樣對(duì)付他們，以維護(hù)我們打工者的合法權(quán)益。