論壇--《飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下技術(shù)研發(fā)人員面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》

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《飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下技術(shù)研發(fā)人員面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》
論壇一

主持人： 新希望六和集團(tuán)首席科學(xué)家 曹宏博士

出自《第十三屆中國(guó)畜牧飼料科技與經(jīng)濟(jì)高層論壇》部分摘要

曹宏博士提出8個(gè)問題：

1.研發(fā)中心——研究院改變什么？

2.你的企業(yè)是否已經(jīng)成立研究院。

3.你的企業(yè)是否計(jì)劃成立研究院。

4.研究院的設(shè)置是否以物種為中心劃分，還是以傳統(tǒng)的產(chǎn)品為中心？

5.管理或者置身于研究院的框架下，CTO的挑戰(zhàn)和責(zé)任的改變與傳統(tǒng)的技術(shù)總監(jiān)作對(duì)比？

6.研究院架構(gòu)下，投入和產(chǎn)出的期待有什么變化？

7.研究院架構(gòu)下，如何與市場(chǎng)保持聯(lián)系？

8.你認(rèn)為轉(zhuǎn)型期技術(shù)管理的能力和知識(shí)兩方面要做哪些提升。

其中，第二、第三是必答題，再挑選一個(gè)問題回答。

通威股份總裁助理劉輝芬博士：

　　通威在2013年成立了研究院，它的定位是作為我們科技研發(fā)，還有產(chǎn)學(xué)研合作轉(zhuǎn)化應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)共贏的高端研發(fā)平臺(tái)。它做的主要的工作就是針對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中來源于市場(chǎng)一線的這樣一些共性的或者是急需要解決的，以及通威30多年來積累下來的那么多成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。它最主要的轉(zhuǎn)變，就是從過去自己做一些研發(fā)，在這個(gè)研究院里，就變成了和行業(yè)同行，特別是我們的高校、院所，這樣的一些科研單位共同來做研發(fā)，做了這么一個(gè)非常大的轉(zhuǎn)變。

　　企業(yè)在發(fā)展到一定程度的時(shí)候，自己的條件，自己的人才隊(duì)伍，還有自己的資源配置這些方面已經(jīng)發(fā)生了一些缺陷，或者不能完全支配的時(shí)候，想借助于我們國(guó)際國(guó)內(nèi)的這樣的一些科研資源和我們的一些智庫(kù)，來改變我們自己的一些研發(fā)的現(xiàn)狀，大概是這樣的，這就是我們通威研究院成立以及定位。

廣東恒興集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)王華朗博士：

　　我們的公司業(yè)務(wù)主要是水產(chǎn)飼料，以各種水產(chǎn)飼料為主體，畜禽飼料占比相對(duì)低一點(diǎn)，大概有四成左右。公司應(yīng)該說對(duì)研發(fā)，從老板的層面比較關(guān)注，我們現(xiàn)在有六個(gè)國(guó)家級(jí)的研發(fā)平臺(tái)，有五個(gè)省級(jí)的研發(fā)平臺(tái)，還有七個(gè)實(shí)驗(yàn)基地。我們的業(yè)務(wù)包括動(dòng)保飼料和種苗，種苗主要是伯非魚（音）種苗的培育。飼料研發(fā)分為三個(gè)所，特種飼料研究所、淡水飼料研究所和畜禽飼料研究所。還有動(dòng)保方面的研發(fā)。

未來我們要把中心升級(jí)為研究院，我們有個(gè)初步想法，還是在中心的基礎(chǔ)上進(jìn)行涉及，把它建成一個(gè)產(chǎn)學(xué)研深度合作的這么一個(gè)實(shí)體。現(xiàn)在企業(yè)的研發(fā)，單純的靠公司自身的力量，速度和實(shí)力還是不夠，我們也成立了一個(gè)專家委員會(huì)，也請(qǐng)了行業(yè)的一些頂級(jí)專家為我們出謀劃策。我們每年的研發(fā)方案，研究規(guī)劃，都要請(qǐng)這些專家給我們把關(guān)。

　　然后在研究的過程中，一些問題，向這些專家請(qǐng)教，我們一起申報(bào)國(guó)家級(jí)、省級(jí)科研項(xiàng)目。因?yàn)槲覀兊幕乇容^充裕，他們?cè)诎才乓恍┛蒲腥藛T和我們的技術(shù)人員一起研究，把成果以及研究結(jié)果進(jìn)行分享，問題我們到來年再進(jìn)行深度的研發(fā)。我們覺得這個(gè)研究院，不能單純的用它申報(bào)經(jīng)費(fèi)，最好是作為一個(gè)技術(shù)實(shí)體把它落實(shí)下去。

上海新農(nóng)集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)穆玉云博士：

　　2011年之前，我們公司研發(fā)的工作是由研發(fā)部門幾個(gè)人做的，都是幾個(gè)搞動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)的、搞飼料的人組成的來做研發(fā)。一切工作圍繞著飼料產(chǎn)品本身。我們做產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)際上把政府的因素考慮進(jìn)去。我們?cè)谧霎a(chǎn)品提升過程中，進(jìn)來符合政策導(dǎo)向，做抗生素的減量、抗生素的減排。

　　我們?cè)谘芯窟^程中，把技術(shù)變成專利。我們的飼料產(chǎn)品提升的技術(shù)，關(guān)鍵在原料加工處理上，在思維模式上，符合我們自己的規(guī)劃。我們感覺到研發(fā)的價(jià)值非常大，目前對(duì)我們公司來說，對(duì)內(nèi)部的工廠的水平提高非常好。

　　我們研發(fā)的重點(diǎn)不是產(chǎn)品，不是物種，而是項(xiàng)目。什么項(xiàng)目呢？我們當(dāng)前生產(chǎn)當(dāng)中遇到的問題。目前環(huán)保是最重要的，環(huán)保問題初期怎么處理，后期怎么處理，甚至其他方面，母豬怎么樣喂得更好，每天吃多少，研發(fā)的價(jià)值很大。只要我們公司或者行業(yè)內(nèi)的同仁們多花施樂關(guān)注到我們的客戶，關(guān)注到我們行業(yè)發(fā)展中的問題，這個(gè)研究院的價(jià)值對(duì)我們行業(yè)具有更大的價(jià)值。

新希望六和集團(tuán)首席科學(xué)家曹宏博士：

　　我們從前三位的講述中，我們能夠看到，大家都在走一條路，就是要去開始關(guān)注問題，問題導(dǎo)向的研發(fā)，成為我們接下來做所有的架構(gòu)和人員配置的時(shí)候應(yīng)該去考慮的。什么叫問題導(dǎo)向呢？客戶的需求。我們中間有一位是做原料的，但是弄出豬肉來了，我非常感興趣，對(duì)于這樣一個(gè)跨界背后的思維。在座的各位要想從個(gè)飼料企業(yè)變成上下游產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，怎么樣其他的作出爆品來，不一定是飼料產(chǎn)品，可能是豬肉品牌。我們請(qǐng)潘軍博士點(diǎn)名，簡(jiǎn)單說一說。我一直比較關(guān)注潘老師，一個(gè)做原料的怎么樣直接一步邁向終端產(chǎn)品，給大家講一講簡(jiǎn)單的思路。

博善生物董事長(zhǎng)潘軍博士：

　　簡(jiǎn)單介紹一下，首先從思維上來說，我借用前天在上海品牌專家的一句話，他說在現(xiàn)在這樣的一個(gè)行業(yè)發(fā)展情況下，一個(gè)企業(yè)可以不去做產(chǎn)業(yè)鏈，但必須有產(chǎn)業(yè)鏈的思維?，F(xiàn)在通過品牌豬肉賺錢的企業(yè)不多，我相信這樣一個(gè)從B2C的角度來說，C是絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)不太熟悉的領(lǐng)域，但是我相信只有堅(jiān)持去做，無論大的企業(yè)和小的企業(yè)，你的豬肉有360多個(gè)指標(biāo)可以作為賣點(diǎn)，我們只選擇兩個(gè)指標(biāo)，一個(gè)是風(fēng)味改變，第二個(gè)是營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，這兩個(gè)賣點(diǎn)和我們傳統(tǒng)的主業(yè)務(wù)有個(gè)支撐，不至于我們的小企業(yè)做得過寬，而是在一個(gè)地方深入的發(fā)展。

轉(zhuǎn)自：成都大帝漢克生物科技有限公司營(yíng)銷部殷繼勛、王仁杰現(xiàn)場(chǎng)整理，內(nèi)容未經(jīng)報(bào)告者本人審閱，有所疏漏在所難免。