2017開年畜牧人活動集錦

畜牧編輯

　　新年開篇的最好方式是什么呢？對于畜牧人團隊來說就是學習、學習、再學習。1月5號到1月7號，畜牧人在新年伊始就懷著學習、進取的心態(tài)來培育團隊能力，力求通過有效交流和充分溝通來夯實團隊協(xié)作基礎，提升整體工作能力，同時我們還就2016年存在的不足及2017年工作計劃跟團隊進行了總結(jié)和規(guī)劃。

　　溝通，世界因此而精彩。

　　溝通無處不在，溝通的重要性也不言而喻，如何實現(xiàn)高效而卓越的工作成果，有效溝通體現(xiàn)出尤其重要的價值。

　　小伙伴以這種方式，歡迎李老師！

　　2017年1月5日，我們邀請了畜牧人巡回研討會最受歡迎的講師之一的李霄峰老師給我們分享他的經(jīng)典課程《有效溝通》，李老師從有效溝通的三個要素——健康心態(tài)、溝通禮儀、溝通藝術(shù)三個方面給大家做了詳細而精彩的闡述，在分享過程中，李老師結(jié)合自己經(jīng)歷過的經(jīng)典案例闡述了如何在工作、生活中做到有效溝通。他特別強調(diào)溝通需要融洽的氣氛，那么如何做到融洽氣氛，李老師總結(jié)了“說我不說你、為你不為我、順接不逆接、就低不就高、說正不說反、說輕不說重、委婉不沖突、該禁不該說、溫暖不冷漠”等11個小竅門，李老師分享的都是含金量很高的知識和經(jīng)驗，同事們都覺得收獲很大，覺得在今后的工作中肯定可以起到非常好的效果。

　　學以致用，好分享輪番登場。

　　為了鍛煉每一位小伙伴演講的技能，6日，公司內(nèi)部舉行了分享交流會，這次的分享交流會跟以往的不同的是，設置了點評人、且不能重復，主點評人是王統(tǒng)石博士。

　　小伙伴們做主題分享

　　這次培訓會讓大家對時間有個嚴格的把控，培訓會還設置了“計時官”和“計啊官”，“計時官”由綜合部安海平擔任，“計啊官”由市場部張妍擔任，分享培訓會由綜合部李雪鳳主持，首先畜牧人網(wǎng)站創(chuàng)始人王統(tǒng)石博士發(fā)表講話，王博士分析了2016畜牧行業(yè)發(fā)展的形勢，2016年，飼料廠減少了1/4，2017年預計會減少得更多，養(yǎng)豬業(yè)逐步規(guī)模化，是我們努力的方向；并提出了2017我們必須創(chuàng)新以更有效的方式服務于客戶。

　　市場部陳幸妤給大家做《客戶開發(fā)的六個階段及客戶關(guān)系深度維護》主題分享，她擁有畜牧行業(yè)8年的銷售經(jīng)驗，她總結(jié)客戶開發(fā)的六個階段分別是未知、已知、互知、意向、成交、長期合作，并就每個階段如何開發(fā)做了精彩的講述，使我們了解到銷售工作是如何開展以及客戶如何維護的。

　　網(wǎng)絡部李煒給大家做《網(wǎng)絡推廣基礎知識》主題分享，他給大家介紹了什么是網(wǎng)絡推廣、百度推廣、SEO優(yōu)化、如何做SEO推廣這四個方面做了詳細而精彩的分享，并提出SEO的成本低；SEO的展現(xiàn)形式24小時在線；SEO不用費時間的去管理；SEO優(yōu)化覆蓋廣。

　　網(wǎng)絡部蔣小紅就“關(guān)于微信傳播的一些思考”給大家做了主題分享。

　　最后畜牧人網(wǎng)站總經(jīng)理李楨明給大家做了《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維》主題分享。

　　培訓完結(jié)束后，點評人分別對演講者做了點評，王博士也分別對每一位分享者做了很精彩到位的點評并提出了寶貴的建議。

　　由“計時官”宣布每一位演講者對時間的掌控，對時間把控最好的分別是李總和李煒。

　　“計啊官”宣布每一位演講人在演講過程中出現(xiàn)口頭禪的次數(shù)，有的多達出現(xiàn)了60多次，真是不計不知道，一計嚇一跳，這需要我們在演講的過程中有意識去客服它。

　　得獎者和綜合部同事合影留念，看清手里的獎品是什么么？

　　最后還經(jīng)過匿名投票，選出本次分享會最佳分享者是李總和李煒，最佳角色者是“計啊官”張妍，最佳點評人是王統(tǒng)石博士。

　　通過這次內(nèi)部分享交流，不僅溝通了同事之間的感情，同時也鍛煉了大家的演講技能，大家一致認為這樣的分享形式特別好，以后公司內(nèi)部要經(jīng)常舉辦這類活動。

　　繼往、開來！明天會更好

　　7日公司內(nèi)部召開了2016年工作總結(jié)暨2017年工作計劃會議。

　　畜牧人網(wǎng)站總經(jīng)理李楨明做了《回眸2016，展望2017》主題分享，回顧了畜牧人網(wǎng)站發(fā)展歷程，并就2016的工作目標完成的情況做了說明，更重要的是就2017，我們該如何做，提出了方向和目標。對網(wǎng)絡而來，我們是做一個“價值高效有效的”網(wǎng)站，對服務，我們要不斷創(chuàng)新，服務更加細化，圍繞兩個字“價值”而來。

　　畜牧人團隊合影留念

　　各部門各位小伙伴就自己的2016年工作總結(jié)及2017的工作目標做了認真和詳細的匯報，畜牧人網(wǎng)站總經(jīng)理就每位小伙伴的工作總結(jié)及2017年工作計劃做了點評和提出建議，并就工作中存在的一些問題，大家集思廣益，并提出了更為有效的解決方案。

　　最后是王統(tǒng)石博士給大家分享了《飼料制粒工藝新方案》主題報告，去鍋爐方案，也稱為普羅頓新型造粒方案，就是普羅頓針對飼料企業(yè)開發(fā)出來的一種不依賴鍋爐蒸汽完成制粒的方案。目的是幫助飼料廠減少鍋爐方面的依賴。新方案造粒工藝的優(yōu)勢降低100元/噸的成本，提高200元/噸的效果p.s.如果飼料廠按每月產(chǎn)1000噸產(chǎn)量的計算：每月能節(jié)約10萬元成本；每月產(chǎn)出30萬元價值；以上節(jié)約出來的都是利潤。

　　綜合部同事為大家精心準備的茶歇