規(guī)?；半u養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)營者：每天必須考慮的5件事情

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1、產(chǎn)品創(chuàng)新：必須要有喬布斯一樣的工匠精神，沒有最好，只有更好，做到極致，我們從事的是蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)，雞是活的機(jī)器，每天存在很大變數(shù)，每時每刻受很多不確定因素影響，和美華集團(tuán)專注預(yù)混料25年提示您：更要狠抓實(shí)抓，保持雞蛋、雛雞優(yōu)秀品質(zhì)并不斷提升。

從品種上，選擇有品質(zhì)、有市場和有效益優(yōu)勢的好品種、生產(chǎn)過程中嚴(yán)密組織，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，精益求精、不斷創(chuàng)新特色產(chǎn)品力，做產(chǎn)品體驗(yàn)官，按食品的理念抓生產(chǎn)過程，抓產(chǎn)品和服務(wù)上的創(chuàng)新，越是成熟的總經(jīng)理，關(guān)注起點(diǎn)是產(chǎn)品本身，必須不斷的打磨產(chǎn)品，從而使產(chǎn)品變成行業(yè)精品，品牌取決于品質(zhì)，價格取決于價值。

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2、營銷模式：營銷模式解決兩個問題：解決信任問題，解決獨(dú)特價值問題。史玉柱：我無非是把自己的價值主張表達(dá)的與眾不同而已。沒有信任，就沒有營銷，信任是營銷的開始和基礎(chǔ)，從第一次接觸溝通開始，信譽(yù)無價、堅守承諾，不忽悠、不吹牛、不夸大，負(fù)責(zé)任。

不管是雛雞還是雞蛋，售出只是銷售的開始，絕不是結(jié)束，出售后與客戶緊密溝通，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價值的最大化，讓客戶放心、安心。解決信任問題，還要塑造獨(dú)特價值，信任是基礎(chǔ)，品質(zhì)是核心，一定要有理他共贏，要使我們的產(chǎn)品為客戶增值，協(xié)助客戶發(fā)展，形成利益共同體，戰(zhàn)略合作伙伴。

3、團(tuán)隊建設(shè)：總經(jīng)理需要思索公司團(tuán)隊建設(shè)是否能夠支撐公司的戰(zhàn)略和發(fā)展，要經(jīng)常參加人才招聘工作，把選人和培養(yǎng)人作為公司的長期戰(zhàn)略。雷軍：我70%的時間都在用人、選人，越是成長型公司越是需要高潛力的成長型人才。

作為我們蛋雞行業(yè)，本身人才選擇上受專業(yè)特點(diǎn)影響比較窄，合適的人才更少，更需要員工優(yōu)秀品質(zhì)與扎實(shí)能力，只有團(tuán)隊強(qiáng)大，公司才能發(fā)展。

山東省蛋雞飼料哪家好,和美華集團(tuán)成立于2004年5月16日，致力于飼料行業(yè)的專業(yè)、規(guī)范與高科技，通過高科技型產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務(wù)能力作為為用戶創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)，開發(fā)出全新的功能性蛋雞預(yù)混料產(chǎn)品及和美華養(yǎng)殖模式，獲得多項國家發(fā)明專利，深受客戶認(rèn)可。

4、激勵機(jī)制：發(fā)展事業(yè)合伙人，以員工晉升加薪以及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)為核心發(fā)展合伙人和奮斗者，合伙人是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。情感與薪酬并重，以情感感人，以薪酬激勵，總經(jīng)理要制定切實(shí)有效的激勵機(jī)制并不斷完善，扎實(shí)推進(jìn)執(zhí)行，調(diào)動團(tuán)隊集體力量。

蛋雞養(yǎng)殖激勵既要抓目標(biāo)，又要重視過程，沒有規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的生產(chǎn)過程，就不會實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)指標(biāo)，所以一定要即制定總目標(biāo)，又要分解成可操作的階段性分目標(biāo)，去實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)，華為：把激勵機(jī)制的建設(shè)作為公司管理的核心。

5、文化建設(shè)：公司小的時候，就要把文化建設(shè)好，文化建設(shè)是從明理、修身開始，明理：價值觀體系梳理出來教化到員工的大腦中去。通過每天晨會宣講，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價值觀。修身：把文化變成員工的行為，管理者要以身作則，言傳身教，起模范帶頭作用，良好的工作氛圍對工作事半功倍。

本文來自中國農(nóng)大涿州牧豐種禽總經(jīng)理劉偉，版權(quán)歸原作者，向原作者致敬，文中觀點(diǎn)，僅代表原作者觀點(diǎn)，不代表本平臺觀點(diǎn)，分享給大家，僅供參考，請勿盲目，謝謝！