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[align=left]目前,我國的飼料行業(yè)整體處于一個微利時代,自《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》實施以來,行業(yè)的競爭已由以往主要比較營銷的硬度和力度,發(fā)展到比較綜合攻守平衡能力了。對飼料企業(yè)來說,如何利用自身的科技和管理優(yōu)勢,在低利潤的同質(zhì)化競爭中脫穎而出才是長遠發(fā)展的關鍵。
其一則是以不變應萬變,盡管大中小型企業(yè)面臨種種壓力,但是飼料行業(yè)這個朝陽企業(yè)的市場前景還在,只要飼料行業(yè)充分發(fā)揮自己的主觀能動性,用時代新思維謀求更為理想的機遇和發(fā)展,而當下的信息時代,互聯(lián)網(wǎng)平臺就是最好的選擇,線上線下的合作推廣將幫助企業(yè)拿下優(yōu)勢。[/align][align=left]其二應當隨機應變,結(jié)合《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》來看,企業(yè)可以把著重點放在原料采購與管理、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制。企業(yè)自身只有“后臺硬”,出手才能穩(wěn)和準,才能在市場上有超強的“攻擊力[/align][align=left]大型企業(yè)擁有著一套完整的生產(chǎn)流水線,原料采購應該逐項審查、生產(chǎn)過程應該完全透明、產(chǎn)品質(zhì)量應該可靠信賴;因此如何能夠?qū)⒗孀畲蠡托枰阎攸c放在原料采購與管理以及生產(chǎn)過程的控制上面。飼料廠的飼料原料成本約占生產(chǎn)成本的70-85%,能否將原料損耗控制在一個合理水平,是衡量一個飼料廠管理水平的重要標志。飼料廠需嚴格執(zhí)行原料和成品料的過磅制度和盤點制度,從而及時查找和分析每個月(或每半個月)異常損耗的原因。[/align][align=left]相較于大型企業(yè),對于中型企業(yè)來說,原料采購應該有自己的特色和側(cè)重、生產(chǎn)過程應該嚴格把關、產(chǎn)品質(zhì)量要做到讓消費者安全放心的使用,因此中型企業(yè)應當要做好產(chǎn)品的質(zhì)量管理,可以適當?shù)匾笤瞎探o予質(zhì)量押金,如果有采購來的原料有質(zhì)量問題就對押金進行抵扣。只有建立相應的制度機制才能降低飼料不合格額幾率。[/align][align=left]對于小型企業(yè),原料采購應該把握好時間和用量、生產(chǎn)過程應該遵守原則和流程、產(chǎn)品質(zhì)量需要保證過關。在成本控制體系運行的過程中,經(jīng)常性地開展成本控制活動,通過合理選擇節(jié)能方式,加大節(jié)能降耗的力度;通過預防性設備保養(yǎng)和精修,提高修舊利廢的幅度;通過加強生產(chǎn)過程的統(tǒng)籌安排,提高生產(chǎn)效率;通過工藝、成本、質(zhì)量和營養(yǎng)的一體化研究,尋求科學經(jīng)濟的加工技術(shù),使生產(chǎn)過程的成本處于受控狀態(tài),從而降低單位飼料的生產(chǎn)成本,保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。畢竟只有自身質(zhì)量過硬,效率更高,才能更受消費者的青睞,也是小型企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的一條綠色通道. [/align][align=left]歸根結(jié)底,做到利用自身的科技和管理優(yōu)勢,在低利潤的同質(zhì)化競爭中脫穎而出才是長遠發(fā)展的關鍵,畢竟質(zhì)量才是企業(yè)的生命。當然在信息科技高速發(fā)展的今天,很多事情已經(jīng)不需要動用太多的物力和人力了,建議企業(yè)選用一款專業(yè)的飼料ERP軟件系統(tǒng),對企業(yè)內(nèi)部的管理也是有所幫助的,在節(jié)省時間和資源的同時也能夠助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。[/align][align=left] [/align]
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