價值17億的公關(guān)事件：李一男回歸華為

胡文輝 · 發(fā)表于 2006-9-20 15:35:58

張一飛

沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“港灣回歸華為事件”在“李一男回華為技術(shù)擔(dān)任電信首席科學(xué)家兼華為副總裁“的相關(guān)消息中落下了帷幕，在三個多月的時間里，關(guān)心中國企業(yè)發(fā)展的人們無不對此事件給予足夠的重視，數(shù)百家傳統(tǒng)與新興媒介給予追捧，每天上千萬次網(wǎng)絡(luò)點擊率，將人民的注意力吸引到華為、任正非、李一男的身上，

并且這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。也許傳媒們、李迷們、華為迷們、任迷們、專家、學(xué)者們都還會繼續(xù)關(guān)注“回到華為的李一男會怎么發(fā)展？”“華為還會有大手筆出現(xiàn)？”等等。

當(dāng)各位讀者尚還在為企業(yè)、為個人的命運(yùn)在焦慮時，肯定有人在為成功策劃了這么樣一個天字號的公關(guān)事件而竊喜。為什么筆者敢于妄言整個事件是有整體策劃的呢？讓我們一起從整個事件的發(fā)展過程以及本次事件合作雙方的受益情況來分析一下：

2006年6月6日，中國信息產(chǎn)業(yè)屆砸下一個響雷：中國最有實力的電信企業(yè)華為收購了行業(yè)最有發(fā)展前途的企業(yè)港灣；當(dāng)天在互聯(lián)網(wǎng)上開始流傳“網(wǎng)絡(luò)總裁李一男就此發(fā)給員工的內(nèi)部郵件”；在大家狠狠地關(guān)心了10多天，開始有些心理懈怠時，6月24日，IT時代周刊從內(nèi)部知情人事手中得到了“2006年5月10日任正非與港灣高層在杭州談話的主要內(nèi)容”一下子又將大眾的注意力抓?。挥诌^了許久，華為收購港灣的價碼也作為知情人報料形式公布，再次掀起一個關(guān)注高潮；再過一段時間，本來就在收購協(xié)議中確定要回華為上班的李一男終于在華為出現(xiàn)，結(jié)束了“李是不是會回華為上班”的數(shù)十天相關(guān)爭論。

在整個事件過程中，策劃者將一個事情分解成無數(shù)個吸引人們眼球的閃光點，掀起了一輪又一輪的宣傳攻勢。在一個個爭論與疑惑之中，通過整個事件將華為的創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、以及華為的民族責(zé)任感等做了一個超級大宣傳；對任正非、李一男等人也進(jìn)行了諸多的“天才”、“英雄”式的正面報導(dǎo)。更加可貴的是在媒體狂轟濫炸的同時，表面上當(dāng)事人或者相關(guān)公司一直都沒有直接參與，還是保持了一直以來低調(diào)的習(xí)慣。這個就更加有高度了。

從整個過程來看，信息的發(fā)布明顯是受控的，否則，要么早就一次性向大眾告之，要么就一直成為一個迷。所以筆者敢于妄言整個事件是有整體策劃的。

那么對于雙方來說，通過這個事件，大家除了在經(jīng)濟(jì)搏弈中獲得了自己的利益以外，在個人與企業(yè)的品牌上，又各自得到了什么呢？

站在李一男來看：很多人以前是不知道有那么一人的。而現(xiàn)在，只要上互聯(lián)網(wǎng)的人都從中知道以下故事：

1、李一男是一個曾經(jīng)幫助華為從0走到200億的頂級技術(shù)天才；

從幾天一個臺階晉升的故事，到多年為華為確定技術(shù)方向奠定華為發(fā)展基礎(chǔ)等故事里中，李一男被描敘成了一個超級技術(shù)天才。

2、李一男是一個能夠?qū)⒁粋€初創(chuàng)企業(yè)從0在幾年內(nèi)做到10億的天才創(chuàng)業(yè)者；

從一千萬出走，到港灣成立，風(fēng)險投資注入，威脅華為發(fā)展等故事中，李成了一個創(chuàng)業(yè)的天才，即使是失敗也是在整體行業(yè)發(fā)展局限時被超高評估而收購。并且自己通過創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一個擁有數(shù)億元的富翁。

3、李一男是世界級的超價值職業(yè)經(jīng)理人（一個值得企業(yè)花費17個億收購的人）；

由于收購某個技術(shù)團(tuán)隊而收購的一個企業(yè)的案例在國際上是有很多，但是，在中國，由于要將一個人才納入旗下而支付17億（比西門子多一倍）收購一家企業(yè)恐怕還是第一例。充分說明了李一男的歷史地位。

站在任正非的角度看：歷來比較神秘的老任又讓別人在了解他的狼性文化、了解他所建立的華為帝國的同時，多知道了他的一些正面故事：

1、任正非是中國電信業(yè)的教父

很明顯，在本次事件中老任被描敘成中國諸多成功企業(yè)的領(lǐng)頭羊的培育者，華為是中國電信企業(yè)的黃浦軍校，并且通過本事件中的李、黃等精英回歸，證明，任正非的教父地位不可撼動。

也給其他仍然想與華為、與老任作對的人，敲響了一記警鐘：即使是李一男這樣厲害的人都要乖乖地被納入旗下，其他人還能折騰啥，還不如繼續(xù)“高山仰止”吧。

2、任正非是一個心胸其實很寬廣的企業(yè)帝王

中國人向來不是很有包容度的，特別是中國的企業(yè)與員工的關(guān)系，向來就比較緊張，很少有企業(yè)能夠接納離職高管再回來的。老任本來給人感覺是一個待己待人都不是很包容的人，但是，這次事件證明任正非其實是一個心胸很寬廣的人。能夠容納戰(zhàn)場上的競爭對手并繼續(xù)委以高位的“宰相肚里能吞船”行為，肯定為老任的人格魅力添色不少。

3、任正非是一個真正重視人才的人

得人才者得天下，當(dāng)今企業(yè)的競爭其實就是人才的競爭，華為本來一直就是比較重視人才的一個企業(yè)，這次17億將李一男買回來，更加為任總重視人才的形象增添了不少光彩。其宣傳力度可比廣東另外一家家電行業(yè)的龍頭老大的某老板四處宣揚(yáng)的名言“寧可放棄100萬的生意，也絕不放棄一個對于某某發(fā)展有用的人才！”要有力地多。

那么，對于華為而言就更加有利了，作為行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造、服務(wù)型企業(yè)，針對的目標(biāo)客戶并不是大眾消費者，華為是不宜花費過多的廣告費用來進(jìn)行品牌傳播的，那么，利用一些高水準(zhǔn)的公關(guān)事件來吸引大家的眼球，能夠使大家更加了解華為，喜歡華為，具體說來：

1、華為的知名度進(jìn)一步提升：

雖然華為在中國的電子信息產(chǎn)業(yè)中，從利稅、收益、專利申請等方面來看，很幾年以前就是一哥地位，但是由于是面對行業(yè)客戶，在一般消費者眼里的品牌知名度并不是很高，品牌知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及海爾、長虹、美的、格力，即使是同城的康佳、創(chuàng)維，也比不上。但是通過本次事件的長篇累讀的報導(dǎo)，吸引了人們更多的關(guān)注華為，去了解華為，才知道原來這個僅有18多年歷史的年輕企業(yè)是中國最有競爭能力的企業(yè)。

2、華為的美譽(yù)大大提升：

前一段時間，華為被“天堂不再需要加班”等事件弄得很被動，品牌形象有一定程度的損傷，但是，這次的公關(guān)事件策劃，卻為華為加分不少：

華為是一家比較寬容的企業(yè)，一改過去“牙眥必報”的兇狠的狼形象，能與叛逆者、競爭對手“相逢一笑泯恩仇”

華為有著眾多極強(qiáng)的人才，億萬富翁、超級技術(shù)天才都愿意來擔(dān)任在企業(yè)內(nèi)排名在前8名以外的副總裁職務(wù)，說明了華為的吸引力有多大。

華為是一個有很強(qiáng)的戰(zhàn)略發(fā)展方向的企業(yè)，為了執(zhí)行好偉大的歷史發(fā)展戰(zhàn)略，華為不惜花費數(shù)十億元進(jìn)行人才與技術(shù)準(zhǔn)備，這樣的企業(yè)未來發(fā)展前景必將十分美好。