執(zhí)行過程繁瑣對企業(yè)的危害?

lyppoiuy

　　有研究顯示，處理一個文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達4天。有時一件事需要各個部門進行審批，導致具體執(zhí)行人員失去耐心而影響了執(zhí)行的最終效果。不要妄想顧客會理解我們內(nèi)部程序的繁瑣，他們只關心從打電話投訴到具體執(zhí)行完是多長時間?？s短非必要部門的中間審批環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，進行科學的流程再造是制度得以有效貫徹執(zhí)行的必要措施?！　?<br>
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　　例如，曾是IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新精神代表的施樂公司，發(fā)明了許多包括鼠標、圖形用戶界面、激光打印機等最具革命性的技術。但這些現(xiàn)在已經(jīng)成為了歷史，走向衰敗的施樂公司不是因為缺乏創(chuàng)新或是戰(zhàn)略決策，而是因為其龐大的官僚體制使得公司內(nèi)部業(yè)務流程繁雜，不能迅速地提供資源使其先進的技術快速轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，從而極大地阻礙了創(chuàng)意的產(chǎn)生和戰(zhàn)略執(zhí)行，最終導致了產(chǎn)品開發(fā)始終落后于對手，從而在創(chuàng)新上輸給了競爭對手。?<br>
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　　一個好的例子是中國人壽保險青島公司，以新單處理流程為起點實施流程再造，核心內(nèi)容是對新單出單涉及到的六個部門、環(huán)節(jié)分別設置相應的崗位，形成流水線式的工作控制。流程再造前，出單需要5-7天，之后，出單縮短到兩天。從而徹底改變了效率與質量問題。?<br>
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fhj2003

真正的管理高手是把復雜的問題簡單化！！<br>
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而多數(shù)所謂的“高手”只是把簡單問題復雜化?。?！

西風瘦馬

老板天天問我要規(guī)章制度，繁文縟節(jié)的東西，但是搞一點還是需要的。<br>
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執(zhí)行速度的問題，關鍵是減少環(huán)節(jié)，這一點，小單位要好一些。有一種說法：一個團隊不能超過7人。當然，這是針對銷售團隊而言。

草叢里的獅子

企業(yè)做大一點，就要規(guī)范，所以就要有制度，然后效率開始降低。實際上效率降低不是制度的必然產(chǎn)物，而是——人越來越多了，但老板還是事事都要過問，等待實際上是在等老板的批復。<br>
授權不足的企業(yè)將產(chǎn)生的后果——累死老板，急死經(jīng)理，氣死員工！<img src="leadbbsfile/UBBicon/em18.GIF"  align=absmiddle border=0>

３８５２３８７

小企業(yè)不能有大企業(yè)的想法否則將像肥皂泡一樣會破裂<br>
大企業(yè)要有小企業(yè)的想法否則將跑冒滴漏不斷，千里大堤毀于一<br>
穴<br>

西風瘦馬

做減法，做減法<img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF"  align=absmiddle border=0>

忘憂草

可惜有時候減也不好減,形成風氣了.<br>

zhuhuaxuan

拿出勇氣崗位精簡，待遇適當提高一些，能力強的肯定擁護，至于剩下的抱怨就抱怨吧，誰叫平時不努力呢。（注：先尋求領導支持）