[轉(zhuǎn)帖]基礎(chǔ)管理的地基必須打牢

了了

亞細(xì)亞開業(yè)9年竟沒有進(jìn)行過一次全面徹底的審計(jì)，外單位向公司借款800萬元，只需跟總裁王遂舟打聲口頭招呼即可，而不需辦任何手續(xù)。三株發(fā)展到鼎盛期時(shí)，機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事，互相扯皮，甚至出現(xiàn)一部電話三個(gè)人管、各分支機(jī)構(gòu)對(duì)總部大量造假的怪現(xiàn)象。飛龍?jiān)谪?cái)務(wù)上缺乏詳細(xì)的管理規(guī)章，只管財(cái)務(wù)不管實(shí)際，使得占用、挪用和私分公司貨款的現(xiàn)象比比皆是。由于基礎(chǔ)管理不牢靠，這些企業(yè)缺乏必要的自穩(wěn)機(jī)制和免疫機(jī)制，如同建立在沙灘上的房子，一有外來沖擊，企業(yè)就應(yīng)聲而倒。 <br>基礎(chǔ)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，可以用海爾集團(tuán)的“抗斜坡球”理論來說明。海爾的“抗斜坡球”理論告訴我們，企業(yè)好比是一個(gè)沿著斜坡往上滾動(dòng)的球，市場競爭和企業(yè)內(nèi)部職工中可能出現(xiàn)的惰性形成對(duì)球體向下的內(nèi)外兩種壓力。如果沒有一個(gè)向上的大于這種壓力的推力，球就一定會(huì)往下滑。對(duì)于企業(yè)來講，這個(gè)向上的推力就是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。為此，海爾要求職工“日事日畢，日清日高”，全面地對(duì)每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理。海爾之所以能持續(xù)地取得巨大的成功，在快速發(fā)展的同時(shí)避免了類似于這10個(gè)企業(yè)“猝死”的命運(yùn)，這種強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的管理模式功不可沒。

了了

難能才可貴,大的動(dòng)不了,先從小的開始啊!

胡文輝

企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，一定要過基礎(chǔ)管理關(guān)。

了了

基礎(chǔ)管理需要從點(diǎn)滴開始，用心經(jīng)營！

胡文輝

公開、公平、公正是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)：）））

了了

讓大家都舒心地行動(dòng)

胡文輝

不過，因?yàn)楫?dāng)前國內(nèi)的文化氛圍是“權(quán)本位”當(dāng)?shù)馈Ｆ髽I(yè)運(yùn)營中要想“公開、公平、公正”著實(shí)不易。某種角度上說，這是中國企業(yè)效率低下的根本原因、

胡文輝

是啊，如果個(gè)體能搶先突圍，這就是優(yōu)勢。

了了

可以簡單的能夠“克隆”，那就更棒了！

莫問

俗話說“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在自身”，許多東西可以簡單到“克隆”，關(guān)鍵還在于如何適時(shí)、適事地運(yùn)用、執(zhí)行和發(fā)展。