預混料企業(yè)真的需要轉(zhuǎn)型嗎?

sun.changsong

各抒己見,這些觀點都對?不對!我是在 預混料企業(yè)得人,我要是老板我就溶資,再干一個濃縮料牌子

dzyj1999

我的感覺是隨著全球的糧食緊張的情況來看，企業(yè)的原料貿(mào)易很關鍵，誰有采購的優(yōu)勢，公司的實力夠大，資源整合的夠好，企業(yè)的密度大，誰就是贏家，我們山東的六合就是個很好的例子，我感覺他們要成為山東最大的原料供應商了

雨寒

精品

hzkbest

預混料企業(yè)要做全價料的話，需要的投入是比較大的，管理也不同了。

基層工作者

隨著技術的公開化，預混料的利潤逐漸降低，很多企業(yè)已走向了直銷，即成為了加工企業(yè)，預混料為大型養(yǎng)殖戶提供了核心小料的質(zhì)量保證，同時解決了客戶采購繁瑣的問題，及混合均勻度的問題。但統(tǒng)一的預混料缺乏靈活性，沒有靈性的好像生命力不是太好。要細分市場，以客戶為中心，也就是以中國的國情為基礎，以科技為先導，以服務為手段，提高養(yǎng)殖戶的思想觀念，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。

荷木

樓主分析很好，
運輸費用確實是個利潤點，
濃乳料和全價料就沒辦法比了
所以只有大量建基地啊

寂寞漁夫

個人認為預混料的存在是社會分工的結(jié)果，適合中國的國情，他會在比較長的時間內(nèi)存在。預混料僅僅是眾多原料中的一種，是我們自己把預混料看的太重，甚至神話。行業(yè)需要一個平和的心態(tài)還對待預混料。當然，行業(yè)發(fā)展的趨勢是企業(yè)的數(shù)量會大幅度減少，但市場總量不一定下降，其實中國畜牧業(yè)的各個環(huán)節(jié)度存在這個問題。

whm0728

一家養(yǎng)兩三頭豬的養(yǎng)戶會慢慢退出市場，我家鄉(xiāng)就是個例子。一般農(nóng)民就是養(yǎng)那么一兩頭用來吃剩菜剩飯，等著過年或者村子里辦紅白喜事，自家村的人吃，不求生長速度快，只求安全好吃。這樣的養(yǎng)戶很少考慮經(jīng)濟成本，對市場的影響不大。而養(yǎng)那么四五頭以上，就追求生長速度，為了省事和經(jīng)濟，喂全價料的也越來越多。
我覺得此文正是在隱形地支持著預混企業(yè)轉(zhuǎn)型的觀點，最后乳豬料的例子就是強有力的證明！個人看法。:4d:

zycjx00

預混料從面世至今,己15年左右,現(xiàn)在是預混料企業(yè)競爭很激烈.但這個產(chǎn)品,至少我們這代人還能賣.最少還有15年.全價料制粒后產(chǎn)生的效益,比預混料自配料的效益,到底有多大?有人真正算過嗎?
舉個例子:全價料就象品牌機,預混料就象DIY,現(xiàn)在的電腦市場有幾個人買品牌機的?

zhaochuwen

好文  頂之～····································