如何解決規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)“用工荒”問題？

　　馮建民：豬場(chǎng)地域偏遠(yuǎn)、氣味難聞，我們需要怎么吸引年輕人做精細(xì)的工作？

　　鄧書文：我講幾個(gè)數(shù)字，我現(xiàn)在的母豬存欄量是4800多頭，今年按凈產(chǎn)母豬來算的話，我一頭母豬平均年產(chǎn)27頭仔豬，我三個(gè)場(chǎng)平均一頭母豬活仔數(shù)是13.76頭，健仔數(shù)是12.88頭，今年上半年成活率平均是99.88%。去年在很多同行都比較困惑的情況下，我賺了1800萬；今年虧了1個(gè)月，但我今年還是賺了1600萬。

　　所有的企業(yè)都要追求利益的最大化，但關(guān)鍵靠人。佳和員工基本工資不高，但是如果效益好的話，平均年薪不低于5、6萬。我們企業(yè)的文化就是必須要關(guān)心員工，我們每個(gè)豬場(chǎng)都有網(wǎng)線、乒乓球、桌球等娛樂設(shè)施，我們的場(chǎng)就是他們的家。關(guān)愛員工、關(guān)心豬，這樣才能養(yǎng)好豬。

　　用企業(yè)文化留人

　　馮建民：各行各業(yè)都面臨著用工荒，養(yǎng)豬企業(yè)是否也遇到了這種現(xiàn)象，該如何避免？

　　黃如渠：相信現(xiàn)在很多豬場(chǎng)都遇到豬場(chǎng)管理人才欠缺的問題。在我們公司，我們的做法是，通過“待遇留人、感情留人、事業(yè)留人”的企業(yè)文化來引進(jìn)吸收有經(jīng)驗(yàn)的和剛畢業(yè)的大學(xué)生。我們從建場(chǎng)到現(xiàn)在只走掉一個(gè)管理人員，人才每年只有增無減。我們現(xiàn)在有3個(gè)研究生5個(gè)本科生6個(gè)大專生，比較穩(wěn)定。通過這幾年的努力，我們建立了自己的企業(yè)文化，與員工建立共同的價(jià)值觀，這樣才能留住人才。