看養(yǎng)豬行業(yè)發(fā)展的四大危機(jī)點(diǎn)

　　和國(guó)外養(yǎng)豬業(yè)競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)：如上曾提到，中國(guó)的養(yǎng)豬業(yè)，自基礎(chǔ)便面臨著和國(guó)外養(yǎng)豬業(yè)的不平等競(jìng)爭(zhēng)，這一點(diǎn)甚至比養(yǎng)禽業(yè)更加嚴(yán)重。

　　做為世界第一豬肉生產(chǎn)大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)，國(guó)產(chǎn)豬品種能占到5%就不錯(cuò)，世界上排名前五位的豬育種公司無(wú)一屬于中國(guó)，與中國(guó)目前的國(guó)際地位不相稱，與其他養(yǎng)殖業(yè)比較也不相稱。

　　而外資企業(yè)也進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，不少企業(yè)選擇了以種豬育種為突破口。全球最大的種豬育種公司美國(guó)PIC在山東擁有龍大、萬(wàn)福等幾家祖代豬場(chǎng)，后又在東營(yíng)通過(guò)美國(guó)深藍(lán)集團(tuán)投資建設(shè)3000頭母豬的曾祖代、祖代豬場(chǎng)。荷蘭TOPIGS將中國(guó)總部放在青島，另在齊河、壽光等地積極布點(diǎn)。加拿大海波爾集團(tuán)也在煙臺(tái)海陽(yáng)建設(shè)了原種豬場(chǎng)。

　　美國(guó)艾格菲國(guó)際集團(tuán)資金實(shí)力雄厚，整合上下游，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，形成壟斷從"預(yù)混料生產(chǎn)商"變成了"預(yù)混料商＋生豬生產(chǎn)供應(yīng)商"，通過(guò)在福建、廣西、海南、江西等地設(shè)廠，也形成的足夠的影響，此外，美國(guó)深南控股集團(tuán)公司也在山東省利津市建設(shè)100萬(wàn)頭規(guī)模的養(yǎng)豬場(chǎng)，由美方獨(dú)資建設(shè)，包括生豬養(yǎng)殖場(chǎng)、種豬繁育場(chǎng)和飼料加工廠等子項(xiàng)目。

　　而以價(jià)格低、安全著稱的進(jìn)口豬肉2012年底占總比1%左右 但以每年10%以上增加，在特定條件下，增長(zhǎng)可能會(huì)更迅猛。

　　美國(guó)、歐盟、墨西哥、芬蘭等國(guó)家和地區(qū)的豬又紛紛大舉進(jìn)軍我國(guó)，美國(guó)最大也是世界最大的豬肉生產(chǎn)商和供應(yīng)商——史密斯菲爾德公司去年已和中國(guó)一大型貿(mào)易公司達(dá)成協(xié)議，將向該公司出售6000萬(wàn)磅（約2721萬(wàn)公斤）不含飼料添加劑的瘦肉豬。

　　加拿大唐納德安康豬肉進(jìn)入中國(guó)搶占高端豬肉消費(fèi)市場(chǎng)。

　　人才及管理危機(jī)：因?yàn)檫@樣那樣的原因，養(yǎng)豬企業(yè)的管理問(wèn)題非常突出，因?yàn)?0后90后農(nóng)民更向往城市生活，對(duì)于農(nóng)業(yè)對(duì)農(nóng)村的逐漸淡化，一線養(yǎng)殖工人的短缺是突出問(wèn)題，而能夠接受一線養(yǎng)豬工作的以中老年居多，學(xué)歷不高也使管理起來(lái)較難，畜牧專業(yè)的大中專畢業(yè)生，安心于封閉的一線養(yǎng)豬的也不多，員工流失率高是養(yǎng)豬企業(yè)共性問(wèn)題。

　　又因?yàn)轲B(yǎng)豬業(yè)在目前的環(huán)境下，國(guó)家政策好，發(fā)展機(jī)會(huì)多，導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)略為浮躁的風(fēng)氣，能踏實(shí)做企業(yè)的略少，能踏實(shí)在企業(yè)中鉆進(jìn)去，鉆好本職工作的略少一些，而在行業(yè)中遇到如行情差重大問(wèn)題的時(shí)候，缺少辦法，而輕易拋棄行業(yè)，這在畜牧業(yè)中近幾年中是常見(jiàn)到的。

　　從而導(dǎo)致了行業(yè)的人才危機(jī)，招人難，用人難，管理難。

　　結(jié)語(yǔ)

　　雖然存在這樣的問(wèn)題，但橫向縱向比較，中國(guó)的養(yǎng)豬業(yè)仍然是非常有吸引力的行業(yè)，只不過(guò)是在規(guī)模化過(guò)程出現(xiàn)了不少新問(wèn)題或是老問(wèn)題凸顯，沒(méi)有一個(gè)行業(yè)不存在問(wèn)題，清醒地知道問(wèn)題所在才是解決問(wèn)題的最重要一步。