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關(guān)于養(yǎng)不好豬的關(guān)鍵問(wèn)題分析

yisiyi 2015-5-29 11:17

1126 1 原作者: yisiyi

簡(jiǎn)介

老板的素質(zhì)和思路決定了一個(gè)行業(yè)的水平。大多數(shù)投資養(yǎng)豬的人都不是把養(yǎng)豬作為事業(yè)來(lái)干的，而是按做生意的想法來(lái)干事業(yè)。

　　我簡(jiǎn)要說(shuō)說(shuō)我的思考：

　　1、老板是誰(shuí)：
　　老板的素質(zhì)和思路決定了一個(gè)行業(yè)的水平。大多數(shù)投資養(yǎng)豬的人都不是把養(yǎng)豬作為事業(yè)來(lái)干的，而是按做生意的想法來(lái)干事業(yè)。

　　大豬場(chǎng)老板：
　?、俅筘i場(chǎng)中的大部分老板是因?yàn)樗嘘P(guān)系可以拿到政府的項(xiàng)目才做養(yǎng)豬的；

　?、诹硗庖恍├习?，是做別的行業(yè)賺了錢，聽說(shuō)養(yǎng)豬好賺才投資進(jìn)來(lái)的；

　　③還有一部分是官員洗錢的。這三類老板，都難以賺錢，第一種老板等著套政府的補(bǔ)貼；第二種老板錢虧完再說(shuō)；第3種老板虧一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系。

　　中小豬場(chǎng)老板：

　　多數(shù)中小豬場(chǎng)的老板，是被自我膨脹+政府鼓勵(lì)+飼料廠（經(jīng)銷商）忽悠和賒賬才稀里糊涂做到這個(gè)規(guī)模的。當(dāng)他們做上去之后才發(fā)現(xiàn)養(yǎng)豬賺不到錢，一年盼一年，盼個(gè)好價(jià)錢，可事與愿違，豬價(jià)越來(lái)越低，最后無(wú)以為繼。

　　為什么那么多沒(méi)有專業(yè)也不懂養(yǎng)豬的老板們敢前赴后繼地投入到這個(gè)行業(yè)里來(lái)呢？梅雙利先生說(shuō)得好：“飼養(yǎng)觀念出了問(wèn)題：沒(méi)有養(yǎng)過(guò)豬的都覺(jué)得養(yǎng)豬很低端，非常容易，我只是嫌棄他臟，累，如果我認(rèn)真去搞就可以搞好。”

　　2、規(guī)模和技術(shù)
　　養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)一樣，沒(méi)有一定規(guī)模就談不上技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理，好在目前正在向規(guī)?；姆较蜻~進(jìn)。

　　3、政府搗亂
　　按照經(jīng)濟(jì)學(xué)原則任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都應(yīng)該讓市場(chǎng)自己來(lái)調(diào)節(jié)，而我們的政府插手養(yǎng)殖業(yè)的結(jié)果是大量的財(cái)政資金給了那些有關(guān)系而不一定懂養(yǎng)豬的人，補(bǔ)貼也刺激了產(chǎn)業(yè)的超速發(fā)展和過(guò)剩，最后導(dǎo)致大家虧損，損害的是那些很認(rèn)真從事養(yǎng)豬的人和消費(fèi)者。

　　4、從業(yè)人員
　?、俅髮W(xué)教育脫節(jié)——沒(méi)有足夠的專業(yè)技術(shù)人員支撐本產(chǎn)業(yè)；

　　②產(chǎn)業(yè)地位低下-很少有人愿意真心去做，多數(shù)是沒(méi)有選擇了才去做養(yǎng)豬的；

　　③效率與效益低下導(dǎo)致人才流失；

　　④缺少人才又導(dǎo)致技術(shù)-管理-執(zhí)行都不到位，養(yǎng)殖成本進(jìn)一步惡化。

　　5、要素分析，以上因素中：
　?、僬还芏嗷斓拔覀兡壳笆枪懿涣说?，忽略這個(gè)因素；

　?、诶习迨强梢越逃透脑斓?；

　?、蹚臉I(yè)人員可以和產(chǎn)業(yè)一起改變；

　?、苤袊?guó)目前“有錢”，技術(shù)也沒(méi)什么大不了的。規(guī)模和技術(shù)不是關(guān)鍵問(wèn)題。

　　所以，我覺(jué)得，改變老板的觀念，才是目前可以牽一發(fā)而動(dòng)全身的關(guān)鍵要素。

　　6、宏觀上講，我們的出路在哪里？
　?、?豬場(chǎng)規(guī)?；?；
　　②大公司（掌控關(guān)鍵技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理）+小豬場(chǎng)（養(yǎng)殖）；
　?、圻M(jìn)口。

　　我們的豬為什么養(yǎng)不好？

　　豬豬寶武正發(fā)先生：

　　時(shí)間不夠，列個(gè)提綱
　?、倭淤|(zhì)原料困擾，優(yōu)質(zhì)原料太少
　?、谠烊?、繁殖、防疫方法不對(duì)
　　③國(guó)家營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)out
　?、莛B(yǎng)殖環(huán)境惡劣
　?、菡姘沿i當(dāng)“豬”來(lái)養(yǎng)了

　　孟凡杰：
　　豬的心情不好，對(duì)豬來(lái)說(shuō)環(huán)境差，密度大

　　梅雙利：
　　我覺(jué)得還是飼養(yǎng)觀念的問(wèn)題：所有沒(méi)有養(yǎng)過(guò)豬的都覺(jué)得養(yǎng)豬很低端，非常容易，我只是嫌棄他臟，累，如果我認(rèn)真去搞就可以搞好。我認(rèn)識(shí)的養(yǎng)了十年以上的養(yǎng)殖戶不說(shuō)手上有很多錢，但手上還是有資金的，行情低迷時(shí)不至于賒欠飼料

　　討論：

　　楊育才：
　　瓶頸往往在瓶子的頂端，這是行業(yè)上半場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)很讓老板們受傷的原因，討論的矛頭最后往往對(duì)準(zhǔn)了管理層甚至直指老板眉心。

　　劉舜才：
　　老板是不同意這個(gè)說(shuō)法還是不愿意改變呢？還是想要改變不知道怎么變？

　　老板需要被啟迪而不是被羞辱；老板需要找到關(guān)鍵問(wèn)題，而不是稀里嘩啦羅列一大堆問(wèn)題；老板需要可以實(shí)操的策略，在方法上越簡(jiǎn)單越好，而不是引用海量術(shù)語(yǔ)和裝逼，讓人越搞越糊涂，甚至的越搞越糟——不請(qǐng)顧問(wèn)是死，請(qǐng)了顧問(wèn)死得更快?。?br>
　　老板需要找到他可以信任的人，怎么信任呢？會(huì)說(shuō)人話，把復(fù)雜問(wèn)題看透后能夠簡(jiǎn)單表述和形成簡(jiǎn)單的策略與方法。

　　另外，老板做得順的時(shí)候是聽不進(jìn)去所謂的忠言逆耳的；等他真的頂不住了才開始想借外腦，這時(shí)候遇到幾個(gè)忽悠高手，他可能被騙幾次之后也就沒(méi)有信心再信任誰(shuí)了。

　　楊育才：
　　健康的企業(yè)看起來(lái)都差不多，有病的企業(yè)卻病得各有千秋，讓市場(chǎng)做主就是讓該死的企業(yè)去死，讓健康的企業(yè)注意身體，新陳代謝挺好。「這樣是不是聽起來(lái)舒服點(diǎn)」

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