主持人： 新希望六和集團首席科學(xué)家 曹宏博士  出自《第十三屆中國畜牧飼料科技與經(jīng)濟高層論壇》部分摘要 曹宏博士提出8個問題： 1.研發(fā)中心——研究院改變什么？ 2.你的企業(yè)是否已經(jīng)成立研究院。 3.你的企業(yè)是否計劃成立研究院。 4.研究院的設(shè)置是否以物種為中心劃分，還是以傳統(tǒng)的產(chǎn)品為中心？ 5.管理或者置身于研究院的框架下，CTO的挑戰(zhàn)和責任的改變與傳統(tǒng)的技術(shù)總監(jiān)作對比？ 6.研究院架構(gòu)下，投入和產(chǎn)出的期待有什么變化？ 7.研究院架構(gòu)下，如何與市場保持聯(lián)系？ 8.你認為轉(zhuǎn)型期技術(shù)管理的能力和知識兩方面要做哪些提升。 其中，第二、第三是必答題，再挑選一個問題回答。 通威股份總裁助理劉輝芬博士： 通威在2013年成立了研究院，它的定位是作為我們科技研發(fā)，還有產(chǎn)學(xué)研合作轉(zhuǎn)化應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補共贏的高端研發(fā)平臺。它做的主要工作就是針對企業(yè)在發(fā)展過程中來源于市場一線的這樣一些共性的或者是急需要解決的問題，以及通威30多年來積累下來的那么多成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。它最主要的轉(zhuǎn)變，就是從過去自己做一些研發(fā)，在這個研究院里，就變成了和行業(yè)同行，特別是我們的高校、院所，這樣的一些科研單位共同來做研發(fā)，做了這么一個非常大的轉(zhuǎn)變。 企業(yè)在發(fā)展到一定程度的時候，自己的條件，自己的人才隊伍，還有自己的資源配置這些方面已經(jīng)發(fā)生了一些缺陷，或者不能完全支配的時候，想借助于我們國際國內(nèi)的這樣的一些科研資源和我們的一些智庫，來改變我們自己的一些研發(fā)的現(xiàn)狀，大概是這樣的，這就是我們通威研究院成立以及定位。 廣東恒興集團技術(shù)總監(jiān)王華朗博士： 我們的公司業(yè)務(wù)主要是水產(chǎn)飼料，以各種水產(chǎn)飼料為主體，畜禽飼料占比相對低一點，大概有四成左右。公司應(yīng)該說對研發(fā)，從老板的層面比較關(guān)注，我們現(xiàn)在有六個國家級的研發(fā)平臺，有五個省級的研發(fā)平臺，還有七個實驗基地。我們的業(yè)務(wù)包括動保飼料和種苗，種苗主要是伯非魚（音）種苗的培育。飼料研發(fā)分為三個所，特種飼料研究所、淡水飼料研究所和畜禽飼料研究所。還有動保方面的研發(fā)。 未來我們要把中心升級為研究院，我們有個初步想法，還是在中心的基礎(chǔ)上進行涉及，把它建成一個產(chǎn)學(xué)研深度合作的這么一個實體?，F(xiàn)在企業(yè)的研發(fā)，單純的靠公司自身的力量，速度和實力還是不夠，我們也成立了一個專家委員會，也請了行業(yè)的一些頂級專家為我們出謀劃策。我們每年的研發(fā)方案，研究規(guī)劃，都要請這些專家給我們把關(guān)。 然后在研究的過程中，一些問題，向這些專家請教，我們一起申報國家級、省級科研項目。因為我們的基地比較充裕，他們在安排一些科研人員和我們的技術(shù)人員一起研究，把成果以及研究結(jié)果進行分享，問題我們到來年再進行深度的研發(fā)。我們覺得這個研究院，不能單純的用它申報經(jīng)費，最好是作為一個技術(shù)實體把它落實下去。 上海新農(nóng)集團技術(shù)總監(jiān)穆玉云博士： 2011年之前，我們公司研發(fā)的工作是由研發(fā)部門幾個人做的，都是幾個搞動物營養(yǎng)的、搞飼料的人組成的來做研發(fā)。一切工作圍繞著飼料產(chǎn)品本身。我們做產(chǎn)品研發(fā)，實際上把政府的因素考慮進去。我們在做產(chǎn)品提升過程中，進來符合政策導(dǎo)向，做抗生素的減量、抗生素的減排。 我們在研究過程中，把技術(shù)變成專利。我們的飼料產(chǎn)品提升的技術(shù)，關(guān)鍵在原料加工處理上，在思維模式上，符合我們自己的規(guī)劃。我們感覺到研發(fā)的價值非常大，目前對我們公司來說，對內(nèi)部的工廠的水平提高非常好。 我們研發(fā)的重點不是產(chǎn)品，不是物種，而是項目。什么項目呢？我們當前生產(chǎn)當中遇到的問題。目前環(huán)保是最重要的，環(huán)保問題初期怎么處理，后期怎么處理，甚至其他方面，母豬怎么樣喂得更好，每天吃多少，研發(fā)的價值很大。只要我們公司或者行業(yè)內(nèi)的同仁們多花施樂關(guān)注到我們的客戶，關(guān)注到我們行業(yè)發(fā)展中的問題，這個研究院的價值對我們行業(yè)具有更大的價值。 新希望六和集團首席科學(xué)家曹宏博士： 我們從前三位的講述中，我們能夠看到，大家都在走一條路，就是要去開始關(guān)注問題，問題導(dǎo)向的研發(fā)，成為我們接下來做所有的架構(gòu)和人員配置的時候應(yīng)該去考慮的。什么叫問題導(dǎo)向呢？客戶的需求。我們中間有一位是做原料的，但是弄出豬肉來了，我非常感興趣，對于這樣一個跨界背后的思維。在座的各位要想從個飼料企業(yè)變成上下游產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，怎么樣其他的作出爆品來，不一定是飼料產(chǎn)品，可能是豬肉品牌。我們請潘軍博士點名，簡單說一說。我一直比較關(guān)注潘老師，一個做原料的怎么樣直接一步邁向終端產(chǎn)品，給大家講一講簡單的思路。 博善生物董事長潘軍博士： 簡單介紹一下，首先從思維上來說，我借用前天在上海品牌專家的一句話，他說在現(xiàn)在這樣的一個行業(yè)發(fā)展情況下，一個企業(yè)可以不去做產(chǎn)業(yè)鏈，但必須有產(chǎn)業(yè)鏈的思維。現(xiàn)在通過品牌豬肉賺錢的企業(yè)不多，我相信這樣一個從B2C的角度來說，C是絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)不太熟悉的領(lǐng)域，但是我相信只有堅持去做，無論大的企業(yè)和小的企業(yè)，你的豬肉有360多個指標可以作為賣點，我們只選擇兩個指標，一個是風味改變，第二個是營養(yǎng)價值，這兩個賣點和我們傳統(tǒng)的主業(yè)務(wù)有個支撐，不至于我們的小企業(yè)做得過寬，而是在一個地方深入的發(fā)展。 轉(zhuǎn)自：成都大帝漢克生物科技有限公司營銷部殷繼勛、王仁杰現(xiàn)場整理，內(nèi)容未經(jīng)報告者本人審閱，有所疏漏在所難免。 |
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