詳細談談員工的去留決策問題

太陽黑子

當一個員工提出辭職時，我們馬上就會下意識地想：

他為什么辭職，是同意還是挽留?

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不管我們有沒有意識到，在作出去還是留的決策時，基本上要考慮以下因素:

[color=blue]1、崗位工作價值（靜態(tài)）
[color=purple]2、個人價值[/color]
3、崗位的敏感度
[color=darkorange]4、個人的影響力[/color]
5、該人的可替代性[/color]

一般情況下，以上因素是相關的，即在崗位工作價值高的崗位上工作的人都有較高的個人價值，該崗位的敏感度越大。其個人的影響力也越大，但有時也不一致。同樣，當企業(yè)冗員充斥或員工不能適應企業(yè)需要或某員工違反企業(yè)紀律時，是否辭退，辭退哪個人，孰先孰后，我們作出這一決策也需要考慮以上因素。

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那么，企業(yè)到底應該怎樣去決策呢？:deng: :deng:

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應考慮該人對企業(yè)的價值大小，這種價值可以用過去的工作績效去衡量，也可以按其為企業(yè)創(chuàng)造預期的效益或價值去衡量。有的人為企業(yè)作出了貢獻，然而隨著時間的推移，其個人不僅不能滿足崗位要求創(chuàng)造價值，甚至成為企業(yè)包袱，那么，是去是留，不言自明。

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考慮其所在任的崗位情況，主要是指重要性而言。一般來講，職務越高，重要性越高。然而，有時不盡然，例如傳送機要文件的秘書，職務不高，卻很重要。

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再次，考慮可替代性。低層次崗位，需要人員素質不高的崗位，一般具有更多的市場人員供給，而高級人才是稀缺資源，替代性差.

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應考慮人員變動后對企業(yè)的負面影響，這里有兩個因素：

1.[color=yellowgreen]崗位的敏感度，級別越高，掌握企業(yè)機密越多的人，變動對企業(yè)造成的損失越大。
[/color]2.[color=green]個人的影響力，有的人職務很低，但其有很強的影響力。影響力越大，決定去留時越要慎重。
[/color]

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針對一些具體類型的辭職員工,提供一下個人參考意見:

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有的人對現(xiàn)公司也不是不滿意，而是有別的"誘惑"，如高工資、職務、工作環(huán)境、培訓機會等。此類人員占辭職人員中的大多數(shù)。

這類人是最復雜的,一般都有更高的成就欲望，因此，公司應盡可能挖掘公司在為人才提供更好的條件及發(fā)展方面的潛力，留住人才。如果無潛力可挖，公司亦可"順水推舟"。

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有的人變換單位是因為不愿意長久地呆在一個環(huán)境中，喜歡從新的環(huán)境中尋求新的感覺。

這類人直接批了.