一般而言,多數(shù)人會(huì)認(rèn)為第一線的作業(yè)人員應(yīng)該為品質(zhì)問題負(fù)最大的責(zé)任,因?yàn)樗麄兾窗凑諛?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序操作、粗心大意、發(fā)現(xiàn)問題未主動(dòng)呈報(bào)等,因?yàn)樗麄冏罱咏a(chǎn)品,而管理人員只是負(fù)責(zé)監(jiān)督而已。
少數(shù)人會(huì)認(rèn)為品管應(yīng)該負(fù)最大的責(zé)任,品管就是負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的,出了質(zhì)量問題不找你找誰(shuí)?
確實(shí),第一線的作業(yè)人員應(yīng)該為品質(zhì)問題負(fù)責(zé)任,品管人員也應(yīng)負(fù)一部分責(zé)任,但比重和程度是多少呢?
有品質(zhì)的產(chǎn)品是基于下列因素造成的:配方設(shè)計(jì)、原料、設(shè)備的生產(chǎn)能力、工作環(huán)境、激勵(lì)制度,以及作業(yè)人員所接受的訓(xùn)練和指導(dǎo)。
作業(yè)人員具有高度的品質(zhì)意識(shí)也只能使品質(zhì)問題的發(fā)生機(jī)率降低,要徹底解決所有的品質(zhì)問題,必須從高階管理者先投入了解品質(zhì)。
大部分品質(zhì)問題責(zé)任在誰(shuí)?
85%的品質(zhì)不良是管理決策或組織制度造成的。 |