樓主: 劉廣
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請(qǐng)問一個(gè)部門中九個(gè)人有一個(gè)人不配合你工作你應(yīng)該怎樣處理?"

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發(fā)表于 2009-3-19 09:25:18 | 只看該作者
都聽你的話,不見得是一件好事,有人不配合工作說明自身還是存在不足之處。作為領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該用能力和業(yè)績(jī)來證明自己是對(duì)的;在處理事情方面要換位思考。如果領(lǐng)導(dǎo)做得不對(duì),是否配合呢?
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22
發(fā)表于 2009-3-19 20:35:34 | 只看該作者
如果僅是工作上的看法不一樣,不是原則性的問題,就給自己留一面鏡子也不是一件壞事!

點(diǎn)評(píng)

還是楊哥說的是真理,我也是這么想的。  發(fā)表于 2011-8-31 17:18
23
 樓主| 發(fā)表于 2009-3-29 23:56:54 | 只看該作者
22# qingfeng77121 謝謝你,我受益匪淺。
24
發(fā)表于 2009-4-21 23:16:50 | 只看該作者
對(duì)的,水至清則無魚,人至三查則無涋
25
發(fā)表于 2009-5-9 15:11:49 | 只看該作者
鯰魚效應(yīng)?????????????
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發(fā)表于 2009-5-11 12:45:57 | 只看該作者
這是很正常的,不能讓一個(gè)集體全部形成統(tǒng)一,當(dāng)完全統(tǒng)一時(shí),所有的問題都會(huì)指向你,只要不影響正常的工作就可以,
27
發(fā)表于 2009-5-11 22:35:21 | 只看該作者
他不服從你,你要分析他是某一件事不服還是所有的事都不服。如果是某一件事不服不服說明他在這方面有一同的看法,你要說服教育他,如果你是對(duì)的就要求他執(zhí)行你的決定并給他分析原因。如果他是事事都不配合,就是他思想有問題。你要下功夫開導(dǎo)他,如果實(shí)在不行可以考慮調(diào)崗。
28
發(fā)表于 2009-5-11 23:58:31 | 只看該作者
多溝通,多交流。不配合是工作的問題,還是情緒的問題。
如果是無理取鬧,就開了
29
發(fā)表于 2009-5-22 09:05:10 | 只看該作者
對(duì)于這樣有意不配合你工作的人,證明他在嫉妒你,你更要刻意安排他去做比較關(guān)鍵的事-----如果你認(rèn)為他確實(shí)有能力的話,做得好就提他當(dāng)你的副手,做不好就給他找出原因,引導(dǎo)他找到更好的解決辦法-----以心換心。切記不要輕易開除一個(gè)對(duì)你底細(xì)比較了解的員工,那樣的話,就免費(fèi)給自己培養(yǎng)了一個(gè)對(duì)手------除非他確實(shí)沒值得你用的地方。

曹建新 于 2009-5-22 09:06 補(bǔ)充以下內(nèi)容

一般來說,愛哭的孩子想奶吃而且有奶吃!
30
發(fā)表于 2009-5-27 15:23:01 | 只看該作者
看看他不服從的出發(fā)點(diǎn)是什么?故意搗蛋還是不理解你的要求?如果是故意的請(qǐng)他離開。團(tuán)隊(duì)要保持一致性!
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