車間工人現(xiàn)狀問題

daguang315

對于一些中小型飼料企業(yè)來說，人員的流動性很大，而這些企業(yè)的主管最頭疼的問題就是人員，沒有人一切管理都是空談，而我發(fā)現(xiàn)包括我們企業(yè)也是一樣，最大的問題就是待遇低，但機(jī)構(gòu)臃腫，一個活分兩個人干，每個人的待遇還不高，工作效率也不高，我疑惑的是為什么公司不能讓一個人干，拿一個半人的工資呢？這兩天問了好幾個崗位的工人，如果讓他干兩個人的活給他XXX工資怎么樣，都說一樣能干，而且絕對能干的又快又好，我考慮這樣的話也能解決飼料廠難招人的問題，效率也提高了，但是不可能公司意識不到??？而又為什么不去做呢？百思不得其解，求教各位大俠？？？？

別給我轉(zhuǎn)走好不，我想聽聽生產(chǎn)管理人員的看法 謝謝了??！

sjhy620926

社會主義國家保證人人有飯吃，知道嗎？

daguang315

:6f:我倒。。。。。。

neimengwang

說的有道理，其實一般把工作分為常規(guī)工作和臨時工作兩種，常規(guī)工作加大職工工作量，提高待遇；臨時工作指不常出現(xiàn)但需要大量人力的，可以按市場價雇傭臨時工即可

renming9028

老板心思放在賺錢上，哪有時間想的這么細(xì)？

daguang315

那為什么高管沒人跟老板建議呢？這么淺顯的道理他們肯定曉得的

風(fēng)雪wje

嘿嘿。！@@002:

mydream

我們不是老板，永遠(yuǎn)都沒辦法理解老板的想法

蘇明

找出工人真正離開的原因

高梁0898

關(guān)健在老板，給多了心理不舒服，給少了工人不干，在有是先給后降，所以工人不干。