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為什么懂養(yǎng)豬技術的人不養(yǎng)豬?

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發(fā)表于 2011-4-11 06:53:50 | 只看該作者
這就是分工不同。毛主席指揮人民戰(zhàn)爭,自己卻沒有放過一槍。這里面很多問題啊。
其他方面原因:
股市評論員侃侃而談,如果真的穩(wěn)掙錢他會把自己的判斷告訴別人?

理論家和實干家很難統(tǒng)一的,各自干適合自己的比較好,專家不當廠長也是情有可原的,因為凡是理論應用于實踐,就會遇到意想不到的問題。比如大規(guī)模傳染病,一百個專家也沒有用啊,西方發(fā)達國家遇到大規(guī)模疫情照樣歇菜。

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說的對  發(fā)表于 2011-4-22 09:20
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發(fā)表于 2011-4-11 08:49:29 | 只看該作者
希望大家能夠辨別,那些是真專家,哪些是假專家。
如果大家能看清楚,就沒有什么疑問了。

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這個解釋還算合理  發(fā)表于 2011-9-17 08:11
信就去做一下,不信就不要浪費時間!  發(fā)表于 2011-4-12 10:31
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發(fā)表于 2011-4-11 10:41:15 | 只看該作者
不相信專家是對專家的期望太高,請專家來是提建議和意見的,這樣可以盡可能減少決策失誤,如果把決定權交給專家說明自己沒有主見。
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發(fā)表于 2011-4-11 10:42:02 | 只看該作者
他們只知道看書,只知道紙上談兵。
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發(fā)表于 2011-4-11 10:55:38 | 只看該作者
因為養(yǎng)豬投資大  風險高  (疾病風險 市場風險都很高)
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發(fā)表于 2011-4-11 12:14:45 | 只看該作者
明月山 發(fā)表于 2011-4-11 10:41
不相信專家是對專家的期望太高,請專家來是提建議和意見的,這樣可以盡可能減少決策失誤,如果把決定權交給 ...

同意。必須有自己的主見。
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發(fā)表于 2011-4-11 12:36:11 | 只看該作者
個人見解{:3_111:}
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28
發(fā)表于 2011-4-11 14:24:18 | 只看該作者
我個人認識,條件的限制,專家的整改意見是不可能完全實現(xiàn)的,也就是說,如果讓你有足夠的錢財去改進,那么誰都能養(yǎng)好豬,但過來就不一樣,資金限制、環(huán)境限制、人員思維限制……
專家的建議只代表養(yǎng)豬的最理想水準!
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發(fā)表于 2011-4-11 14:42:07 | 只看該作者
實踐也是需要理論指導的!
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30
發(fā)表于 2011-4-11 14:58:05 | 只看該作者
有必要在這里支持下專家。
專家 也看是行 還是不行的
養(yǎng)豬 要交流 看的都是基本知識。是在自己地方限制的技術
更好 更高的。還是要靠專家們!提高生產(chǎn)  改善喂養(yǎng)方式
  養(yǎng)豬和專家的站位不同。 里面就有個 半年的時間能改變廠里的職工對你的看法么?
你說什么飼養(yǎng)員就會這樣做么? 或是說廠長自己動手去做。他只是半年的廠長 怎么改善
你能給多少工資別人?
干的時間長的廠長是有權威的!

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養(yǎng)豬時間長了就成了專家。這個是對專家的定義問題。  發(fā)表于 2011-9-17 08:12
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