新希望接班人“暢想”

yisiyi · 發(fā)表于 2011-8-28 15:50:23

　　10年前，劉永好設(shè)想花十年的時(shí)間，讓女兒劉暢潛行。十年之后的2011年，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好開(kāi)始“暢想”退休后的生活：如果能打打高爾夫，周游一下世界，那該是多愜意的一件事。
　　從2011年“兩會(huì)”開(kāi)始，劉永好開(kāi)始攜女兒公開(kāi)亮相，即將年屆60歲的劉永好，開(kāi)始認(rèn)真考慮新希望的下一代“希望”.
　　盡早著手培養(yǎng)接班人
　　劉永好培養(yǎng)接班人方式也充滿(mǎn)了智慧盡早著手。2001年，從海外留學(xué)歸來(lái)的劉暢并沒(méi)有出現(xiàn)在公眾眼前，也沒(méi)有進(jìn)入新希望的管理層，而是被“藏匿”于公眾視線(xiàn)之外，迎接這位“富二代”的是一條看似與新希望無(wú)關(guān)的路：先在北京接觸政商關(guān)系，再到新希望下屬公司南方希望、新希望乳業(yè)等學(xué)習(xí)，而后在新希望涉足的投資領(lǐng)域?qū)W習(xí)，全面經(jīng)歷新希望多元化的“洗禮”.
　　像許多民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人一樣，劉永好是新希望的旗幟。一直以來(lái)，在外界和新希望集團(tuán)員工眼中一樣，劉永好是個(gè)能人，也是個(gè)“超人”,這也是下一任新希望舵手難以企及的階梯。所以劉暢經(jīng)歷了10年的鍛煉，也是給了新希望職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)10年的高速成長(zhǎng)期。
　　10年，在家族式和職業(yè)經(jīng)理人之間尋求的是一種平衡。
　　盡管中國(guó)民營(yíng)企業(yè)80%都是家族式的，在外界眼中，新希望也不例外。但是劉永好“矯枉過(guò)正”,在他的字典當(dāng)中，親戚決不能參與經(jīng)營(yíng)管理，即使是夫人李巍也不例外。目前公司的董事會(huì)由劉永好、劉永好的夫人和女兒以及三名職業(yè)經(jīng)理人組成，而在公司經(jīng)營(yíng)管理層，除劉永好之外，其家族中沒(méi)有任何人參與。
　　與嚴(yán)禁使用親屬的政策形成鮮明對(duì)比，劉永好對(duì)職業(yè)經(jīng)理人抱著完全開(kāi)放的心態(tài)。在他看來(lái)，成功源于有能力的人愿意來(lái)幫助自己?！霸谛孪Ｍ瑹o(wú)論是海龜，還是土鱉，只要是人才，就有公平的機(jī)會(huì)?！?br /> 　　一直以來(lái)，劉永好對(duì)新希望吸引職業(yè)經(jīng)理人的能力很自信：“近30年來(lái)，公司一直穩(wěn)定發(fā)展，不少職業(yè)經(jīng)理人都覺(jué)得新希望是他們的家。集團(tuán)有300多家公司，每一個(gè)人都有很多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?！?br /> 　　從1982年到1990年，新希望吸引經(jīng)理人的法寶是劉永好的個(gè)人魅力；從1990年到1997年，靠的是新希望的規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)；而從1997年到現(xiàn)在，依賴(lài)的則是管理制度的確立。
　　“如果說(shuō)新希望是一個(gè)家族，他更應(yīng)該是所有職業(yè)經(jīng)理人文化價(jià)值觀統(tǒng)一的一個(gè)家族?！眲⒂篮迷f(shuō)。
　　然而，創(chuàng)業(yè)近30年來(lái)，新希望從小到大，構(gòu)建了齊備的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)集體決策機(jī)制，但劉永好在商業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)出的杰出才能和對(duì)企業(yè)的強(qiáng)大號(hào)召力，仍是職業(yè)經(jīng)理人和新一代接班人無(wú)法替代和超越的。
　　“我希望新希望成為一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)社會(huì)和員工共同的平臺(tái)，這也是我這幾年來(lái)一直努力的目標(biāo)。”劉永好說(shuō)，每個(gè)人都有自己的思想，企業(yè)不能指望職業(yè)經(jīng)理人一上任就做出多大的改變，一個(gè)擁有足夠包容力的平臺(tái)才能團(tuán)結(jié)更多的人，成為基業(yè)常青的基石。
　　“新希望與其說(shuō)是一份家業(yè) ,不如說(shuō)是一份基業(yè) .”面對(duì)即將接手的這份重?fù)?dān)，劉暢如是表示。
　　10年“磨”出新劉暢
　　對(duì)公眾來(lái)說(shuō)，劉暢這個(gè)名字盡管耳熟能詳，卻始終只是一個(gè)抽象的符號(hào)。
　　作為新希望集團(tuán)董事、集團(tuán)團(tuán)委書(shū)記，劉暢持有集團(tuán)36.93%的股份，成為新希望集團(tuán)接班人不言而喻。
　　但10年前，剛從海外留學(xué)歸來(lái)的劉暢非常不理解父親的安排。
　　“為什么我就要受這么多束縛？”10年間，劉暢不僅要回避媒體，甚至當(dāng)有人問(wèn)起“你是不是劉永好的女兒”這樣的問(wèn)題時(shí)，她都不敢回答。
　　但現(xiàn)在劉暢卻非常感謝父親當(dāng)時(shí)的決定，“這10年，我可以安靜地學(xué)很多東西，體驗(yàn)不同的工作和生活，現(xiàn)在想想爸爸真的是用心良苦?！?br /> 　　10年間，劉暢不僅通過(guò)社會(huì)公益活動(dòng)積累了大量政商關(guān)系，更是跑遍了新希望幾乎所有的重要業(yè)務(wù)部門(mén)。然而，她在新希望集團(tuán)的老師并不是父親劉永好，而是跟著集團(tuán)副總裁王航學(xué)金融投資，跟著新希望上市公司總經(jīng)理黃代云學(xué)乳業(yè)經(jīng)營(yíng)、學(xué)管理，跟著新希望財(cái)務(wù)公司董事長(zhǎng)曾勇學(xué)財(cái)務(wù)
　　如今，當(dāng)初隨性叛逆的小女孩，已頗具職業(yè)干練的管理者形象，以至于在聽(tīng)了劉暢多次在公共場(chǎng)合的發(fā)言之后，劉永好都忍不住稱(chēng)贊：她已逐漸成熟。
　　喜歡K歌、玩微博的劉暢，身上有傳統(tǒng)富二代的符號(hào)：名牌、名表；也有鄰家女孩的符號(hào)：喜歡吃串串香，開(kāi)始以“養(yǎng)豬者”自居。
　　劉永好覺(jué)得這些符號(hào)與新希望的轉(zhuǎn)型也是相符的：新希望成為世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)，走一條現(xiàn)代化道路，走一條規(guī)模化的道路，走一條產(chǎn)業(yè)鏈的道路，他希望女兒可以達(dá)成新希望的時(shí)尚轉(zhuǎn)型。
　　不過(guò)，對(duì)于新希望這樣一個(gè)擁有7萬(wàn)多名員工、涉及多個(gè)行業(yè)的大型跨國(guó)集團(tuán)而言，傳承與接班不只是親情與血緣的紐帶，更需要掐準(zhǔn)時(shí)間、步步為營(yíng)的盤(pán)算智慧。
　　一方面，對(duì)外劉永好一直強(qiáng)調(diào)，女兒可以做自己喜歡做的事，可以接班也可以不接班，看她的喜好。另一方面，對(duì)內(nèi)他在劉暢剛成年時(shí)即任命女兒為集團(tuán)董事，而今劉暢擔(dān)任團(tuán)委書(shū)記一職，劉永好交班的意圖早已不言自明。
　　用十年的時(shí)間去學(xué)習(xí)、去磨合，劉暢已經(jīng)逐漸愛(ài)上了父親的事業(yè)，然而，接班一事，劉暢仍只是含蓄表達(dá)“我很可能接班，但到時(shí)候要看企業(yè)的具體需要”.
　　“新希望集團(tuán)目前已成長(zhǎng)為一家擁有7萬(wàn)名員工、4個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)的大型跨國(guó)企業(yè)，我們需要大量全面的、國(guó)際化的人才。我想，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，靠的不僅是一個(gè)人，而是大家的共同奮斗。我自己除了擔(dān)任新希望集團(tuán)董事，還在更多的學(xué)習(xí)當(dāng)中?！眲痴f(shuō)，她曾經(jīng)想過(guò)兩年隨心所欲的簡(jiǎn)單生活，但最后又陶醉于向別人解釋自己是怎樣養(yǎng)豬的故事。
　　與劉永好的事必躬親有所不同，劉暢所崇尚的是管理優(yōu)先。
　　“我爸爸是一個(gè)對(duì)這個(gè)行業(yè)非常懂的人，他懂的程度讓一些經(jīng)理人都感到吃驚和有所畏懼；但我認(rèn)為作為第二代企業(yè)管理者，需要用更多的管理發(fā)揮經(jīng)理人各自長(zhǎng)處，把他們各自長(zhǎng)處結(jié)合起來(lái)。”劉暢說(shuō)，雖然自己的性格也是屬于特別喜歡親歷親為，但在現(xiàn)在這個(gè)階段還是享受于與周?chē)乱黄鸸ぷ鞯母杏X(jué)，而不是作為劉永好女兒的身份存在。
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