今天見到了10多年前的老朋友--當(dāng)年羅氏時(shí)代一起奮斗的廣東區(qū)代理商朋友。
期間我們也討論到飼料行業(yè)電商--未來的趨勢,也討論到了一些關(guān)鍵點(diǎn)。結(jié)合論壇里這篇文章:
飼料電商來了,作為業(yè)務(wù)員:我們該怎么辦? ,經(jīng)過一些思考和觀察,我有了如下觀點(diǎn):
最近比較辛苦,現(xiàn)在才找到時(shí)間完成這個(gè)話題,很感謝樓下到13樓的各位朋友,幫我豐富了各種思路,我覺得,飼料行業(yè)電商,受限于物流費(fèi)用,最有可能做到的,就是預(yù)混料產(chǎn)品,而最先能夠?qū)崿F(xiàn)的,不是目前行業(yè)先知先覺的先行者,而是已經(jīng)有品牌知名度的企業(yè)和產(chǎn)品,這個(gè)與本貼13樓,12樓觀點(diǎn)一致。
飼料產(chǎn)品是生產(chǎn)資料---老革命語!目前的國內(nèi)畜牧業(yè),受限于規(guī)模的快速變化,相對滯后的人員素質(zhì)和飼料質(zhì)量評價(jià)體系,生產(chǎn)資料的使用效果,收到多因素的干擾,因此產(chǎn)品的服務(wù)成本很高,而要求服務(wù)人員具備很強(qiáng)現(xiàn)場綜合能力,這些在目前是無法通過網(wǎng)絡(luò)做到的,這個(gè)障礙,是飼料產(chǎn)品(尤其是預(yù)混料產(chǎn)品)最大的障礙,其次是物流限制。
我們可以看看在家電行業(yè)電商的發(fā)展道路與軌跡,首先是京東,通過微電子領(lǐng)域產(chǎn)品聚集起來了人氣,然后嘗試進(jìn)軍家電領(lǐng)域,但是國美和蘇寧電器,隨后開通電商,并且占據(jù)了電商最大的銷售額。究其原因,電商很容易被模仿和操作,所有的網(wǎng)站內(nèi)容可以被全部拷貝并且加入新的創(chuàng)新元素,但是行業(yè)的品牌,龐大的物流體系,產(chǎn)品的質(zhì)量控制,用戶的信任感---不是很容易拷貝的---就是板凳說的:產(chǎn)品、公平、厚道。這需要多年的積累才能夠逐步深入人心。
商場里賣小家電的,依舊在那里賣,他們不會去做電商的,他們做了,估計(jì)也是下單的廖若晨星。---盡管也很便宜,倒是淘寶里面有N多這樣的電商。
預(yù)混料行業(yè)一樣,盡管某些人看到了機(jī)會,先行一步運(yùn)作電商,最后做到的,應(yīng)該是有龐大的質(zhì)量體系支撐,產(chǎn)品穩(wěn)定---關(guān)鍵的,用戶認(rèn)為你的產(chǎn)品穩(wěn)定,也就是多年的行業(yè)品牌積累,才會在電商時(shí)代大放異彩。
一句話,商業(yè)的形式變化了,現(xiàn)在有了電商。但是商業(yè)的實(shí)質(zhì)沒有變化,依舊是:產(chǎn)品、品牌、價(jià)值。沒有了這些基礎(chǔ),妄想通過形式創(chuàng)新獲得一杯羹的人,都會最終勞心勞力,為人作嫁,一無所獲。
在白酒領(lǐng)域,當(dāng)年風(fēng)光紅火的秦池與今天的茅臺五糧液,就很說明問題。當(dāng)年白酒的營銷時(shí)代,秦池走在了前面,獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,但是那畢竟是曇花一現(xiàn),為后人笑。我們行業(yè)的人,今天也開始浮躁并且蠢蠢欲動。我們要思考,扎實(shí)運(yùn)作產(chǎn)品、品牌、價(jià)值,才能夠贏得最后的勝利。
如同家電行業(yè)一樣的發(fā)展規(guī)律,最終在國內(nèi)能夠快速運(yùn)作電商的,應(yīng)該是預(yù)混料領(lǐng)域有穩(wěn)定用戶+良好品牌的企業(yè),比如康地、DSM等。他們靠時(shí)間沉淀和實(shí)力--比如剛剛在霸州開業(yè)的DSM動物營養(yǎng)研究中心,投資1.2億,繞過了飼料產(chǎn)品使用效果的心理障礙,才有可能平穩(wěn)過渡到電商。
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。更容易反映出來的是人類自我的內(nèi)心,都透明了,掩蓋不住,誠實(shí)做人,勇于創(chuàng)新,是商業(yè)永遠(yuǎn)的正道。老子說過:天之道,損有余而補(bǔ)不足,還是努力提高自己的真實(shí)能力,讓我們的收獲相對于我們的能力顯得不足,就會有補(bǔ)償。而不是夢幻指望電商一夜暴富吧。
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