小米制粒123:發(fā)酵冷制粒,如何降低門檻,進入小豬場? 2014/12/27 小米手機的成功,有什么奧秘可以追尋? 小米手機,以面向?qū)沤z的運作模式,取得了非凡的成功。小米的成功,有諸多值得我們反思與學習的地方。 客戶定位:小米的成功,首先是客戶定位準確,那就是中國千千萬萬的所謂“年輕的屌絲”。年輕的屌絲的群體最大,需求量大,代表著中國社會的大部分有需求的人群。 產(chǎn)品定位:小米客戶的群體定準了年輕的屌絲,那么產(chǎn)品設(shè)計與定位,也要滿足年輕屌絲的需求:產(chǎn)品要實在,要貨真價實,要趕時髦,要對得起年輕屌絲所花的每一分血汗錢。 這就是雷軍經(jīng)常談起的像同仁堂一樣做產(chǎn)品,要貨真價實。 用戶溝通:要滿足年輕屌絲的需求,可真是不容易。于是小米就研發(fā)出了MIUI系統(tǒng),圍繞小米發(fā)燒友的需求,不斷研發(fā)產(chǎn)品與手機系統(tǒng),形成幾千萬可以反復購買的大眾粉絲群體。 這些用戶群體,支持了小米的發(fā)展。真正滿足用戶需求的產(chǎn)品,才是能夠支撐饑餓營銷的基礎(chǔ)。 業(yè)務(wù)外包:傳統(tǒng)的企業(yè)都是自己生產(chǎn),自己銷售。小米做的環(huán)節(jié)很少,它與最先進的代加工廠、最先進的供應(yīng)鏈、物流鏈合作,在價值互換的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)共贏。 小米集中精力,做好產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)研發(fā)與營銷策劃。 渠道變革:要保障貨真價實,就要控制成本。小米的創(chuàng)新點就是采用網(wǎng)絡(luò)營銷-電商直銷,把渠道費用降低到最低,從而使產(chǎn)品具有市場競爭優(yōu)勢。 這就是雷軍所說的向沃爾瑪學習,高效率的運作,它的核心是高效與直銷。 互聯(lián)網(wǎng)營銷:網(wǎng)絡(luò)營銷的特點不僅僅是買與買的關(guān)系,而是粉絲經(jīng)濟,就是與客戶互動的社會關(guān)系。因為有大量的粉絲需求與口碑傳播,饑餓營銷才會促進了小米的快速膨脹發(fā)展。 向小米學習用戶定位:發(fā)酵冷制粒如何看待眾多的小豬場? 我們國家 養(yǎng)豬業(yè)的主體,是小規(guī)模的自繁自養(yǎng)豬場,譬如說良繁母豬20-50頭之間的養(yǎng)豬場。這是數(shù)量最大,總體規(guī)模巨大的用戶群體。 這部分用戶群體,就像是小米手機的年輕屌絲用戶群體。錢不多,資金好像永遠就是缺乏。 這部分養(yǎng)豬場,有相當部分沒有足夠資金,需要經(jīng)銷商扶持發(fā)展;還有不少養(yǎng)豬場能夠良性發(fā)展,有部分資金周轉(zhuǎn),但是不多。這些都是我們發(fā)酵冷制粒模式的潛在客戶群體。 發(fā)酵冷制粒模式對于小豬場的意義,又是很大:自助制粒的費用最低,品質(zhì)可靠,養(yǎng)殖效益增加最多,統(tǒng)算起來可以達到每頭肥豬50-100元。這對于小豬場來說,可是不錯的效益。 面向小豬場,推廣發(fā)酵冷制粒的過程中,我們發(fā)現(xiàn),影響其加盟的因素包括: u 首先是觀念的改變,難度大一些; u 其次的就是資金缺乏,沒有資金投入到冷制粒當中來。 u 再就是電壓容量問題,不能支持大功率設(shè)備。 u 還有就是沒有精力,也就是懶得去做。 抓住關(guān)鍵點:如何從模式上,解決小豬場的資金障礙? 在影響小豬場加盟發(fā)酵冷制粒的幾個因素中,實際上資金是最大的障礙,也是大部分豬場普遍存在的難題。 資金難題來自兩個方面,一個是設(shè)備,一個 飼料或者是核心料與發(fā)酵料。 第一:飼料方面的資金難度,可以通過經(jīng)銷商來解決,同時充分發(fā)揮了經(jīng)銷商的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢與服務(wù)能力。 第二:至于設(shè)備方面的資金,這是我們需要重點考慮的難題。 我們設(shè)計的發(fā)酵冷制粒模式中,基本的設(shè)備就是時產(chǎn)1噸的冷制粒生產(chǎn)線,包括制粒機、傳送機與冷卻器,功率達到25千瓦,需要資金3-4萬元。 這樣的設(shè)備設(shè)計最適合養(yǎng)豬合作社、經(jīng)銷商與中大豬場,但是不適應(yīng)資金缺乏的小豬場。 在小米思維的啟發(fā)下,我們與小豬場朋友們進行了多次溝通,設(shè)計出小豬場的冷制粒設(shè)備:“產(chǎn)能夠用,操作簡單,投資門檻足夠低。” 譬如說時產(chǎn)0.5噸,功率15千瓦的260型制粒系統(tǒng)。 同時,公司配送最低限度的的冷制粒核心產(chǎn)品:發(fā)酵谷酵寶與冷制粒配套核心料/顆粒伴侶,可以確保冷制粒生產(chǎn)線生產(chǎn)出高品質(zhì)的顆粒料,讓小豬場無制粒品質(zhì)之憂。 這樣,小豬場加盟發(fā)酵冷制粒模式,其資金壓力與品質(zhì)壓力就很小了,我們形象地比喻成“小米制粒123方案”。 發(fā)酵冷制粒:針對小豬場的“小米制粒123”切入方案 潛在豬場群體:20-50頭母豬場,有部分資金實力,對發(fā)酵冷制粒興趣。 制粒設(shè)備設(shè)計:時產(chǎn)0.5噸,15千瓦,產(chǎn)能足夠用。 核心產(chǎn)品設(shè)計:發(fā)酵谷酵寶5%+ 核心料(教保30%+仔豬6%)或2%顆粒伴侶,確保制粒品質(zhì)。 核心料供給:有資金的小豬場,后續(xù)產(chǎn)品可由公司直供;資金不足者,由經(jīng)銷商供給,解決資金難題。 小米制粒123方案:“只需要9988元押金,發(fā)酵冷制粒到你家!” 小米制粒123包括:1臺半噸制粒機260型+2包40kg顆粒伴侶/核心料+3包40kg發(fā)酵料谷酵寶。 押金贈送方案:累積50噸,返還所有押金。 結(jié) 論 影響小豬場加盟冷制粒模式的重要因素,除了觀念轉(zhuǎn)變以外,資金缺乏是關(guān)鍵點。 我們專為小豬場設(shè)計的“小米制粒123”方案,包括夠用的制粒設(shè)備、確保制粒品質(zhì)的核心產(chǎn)品、公司大力的資金支持,并讓經(jīng)銷商協(xié)助提供后續(xù)配套產(chǎn)品,從而降低了其進入的資金與品質(zhì)門檻。 我們要大聲喊出來:“占我國養(yǎng)豬業(yè)主體的小豬場,也應(yīng)該分享到發(fā)酵冷制粒帶來的自助增值效益: 每頭豬豬多賺50元,如何?!”
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2014-12-27 12:00 上傳
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