雙匯集團董事長萬隆：全球擴張戰(zhàn)略保持不變

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　　作為全球規(guī)模最大的肉制品企業(yè)，雙匯發(fā)展還面臨產品結構老化、渠道相對單一等問題，作為雙匯發(fā)展的掌舵者，這位已達75歲的企業(yè)家如何應對當下企業(yè)面臨的龐雜局面?為此，21世紀經濟報道記者專訪了萬隆。

　　9月22日-25日間，國家主席習近平對美國進行國事訪問，作為其中的食品企業(yè)家代表，雙匯集團董事長萬隆隨行并參加中美企業(yè)家座談會。

　　2年前，雙匯發(fā)展曾經收購美國最大肉制品企業(yè)史密斯菲爾德，71億美金的并購金額，曾在中美并購史上創(chuàng)下歷史之最，而此后的雙匯集團進入全球化階段，但面對中美企業(yè)文化和企業(yè)管理的差異，這場并購雙方的融合情況如何?

　　除了與史密斯菲爾德的整體融合程度外，圍繞在雙匯發(fā)展身上的另一焦點則是企業(yè)自身面臨的市場壓力。

　　在消費終端，大快消領域進入行業(yè)的低迷周期已成共性，作為全球規(guī)模最大的肉制品企業(yè)，雙匯發(fā)展還面臨產品結構老化、渠道相對單一等問題，作為雙匯發(fā)展的掌舵者，這位已達75歲的企業(yè)家如何應對當下企業(yè)面臨的龐雜局面?為此，21世紀經濟報道記者專訪了萬隆。

　　記者：2013年，雙匯發(fā)展斥資71億美金收購美國最大肉制品企業(yè)史密斯菲爾德，這場讓人十分關注的收購案已過去將近2年時間，此前，雙匯發(fā)展只派一個聯(lián)絡人員對接的管理方式是否還在堅持?

　　萬?。褐袊碾p匯和美國的史密斯菲爾德，都經歷了幾十年上百年的發(fā)展，形成了各自的優(yōu)勢和價值觀。萬洲國際的下屬公司在尊重、互信、溝通、交流的基礎上，逐步實現(xiàn)管理機制和企業(yè)文化的融合。至今中美企業(yè)之間只派遣了一個聯(lián)絡人員，以協(xié)調雙方協(xié)同事宜。堅持管理團隊的穩(wěn)定和本土化管理，克服了企業(yè)走出去之后過渡過程中的水土不服。

　　記者：雙匯收購史密斯菲爾德后，后者成為一家中資企業(yè)，其在美國和中國市場分別有怎樣新的市場表現(xiàn)?未來將如何進一步發(fā)揮此前兩家企業(yè)的協(xié)同效應?

　　萬?。菏召徥访芩狗茽柕潞螅瑸榘l(fā)揮中美兩個企業(yè)協(xié)同效應，我們要把世界上最具競爭力的豬肉生產能力和最具發(fā)展?jié)摿Φ呢i肉消費市場有機地結合在一起。中美兩個精英團隊彼此信任、相互尊重、真誠溝通，雖然語言、文化不同，但雙方的利益一致，目標一致，全力配合，互相合作取得了良好的效果。2014年中美兩個企業(yè)經營業(yè)績均創(chuàng)歷史最高紀錄。在并購后短短的不到一年時間內，雙匯整合旗下中美歐200余家公司組成萬洲國際，在香港成功上市，進一步增強了中美企業(yè)在肉類食品行業(yè)的實力和競爭力，中美企業(yè)的合作改變了世界豬肉行業(yè)的格局。

　　記者：作為中美有合作基礎的代表，您此番代表中方企業(yè)前往美國參加座談會，您覺得從雙匯自身所處的行業(yè)和企業(yè)本身來說，會有怎樣的一些合作空間?

　　萬?。褐忻纼蓢鞘澜缟献畲蟮膬蓚€經濟體。在農業(yè)方面，美國具有先進的科學技術、充足的自然資源，農產品在國際市場上具有競爭力，但市場相對成熟，增長空間有限，中國作為世界上最大的發(fā)展中國家，人口眾多，經濟發(fā)展迅速，市場發(fā)展空間大，現(xiàn)在及將來對于國際市場上優(yōu)質農產品有著持續(xù)的需求。

　　中美農業(yè)產業(yè)的合作極具發(fā)展前景，未來我們將充分利用中美企業(yè)的合作優(yōu)勢，開發(fā)全球市場。希望兩國政府進一步完善合作機制，為農業(yè)領域的投資貿易和技術交流注入強大的動力，推進兩國農業(yè)合作向前發(fā)展。

　　記者：今年來，國內豬肉價格上漲，給國內養(yǎng)殖行業(yè)和肉制品行業(yè)都帶來很大的沖擊，其中也包括雙匯，針對這些行業(yè)現(xiàn)狀您怎么看?而雙匯又是如何在應對?

　　萬?。荷i價格的波動帶來肉價的波動，無論是中國、美國，還是歐洲，都是會發(fā)生的。歐美通過期貨對沖應對豬價的波動性，我們靠旺儲淡銷應對波動性，防范風險。當然我們也有產業(yè)化、規(guī)?；瘍?yōu)勢以及現(xiàn)在的中美協(xié)同效應，進一步防范風險，保持企業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展。

　　記者：在此前雙匯發(fā)展的業(yè)務格局中，產品老化、創(chuàng)新不多，且從銷售渠道上來說，公司目前著力的重點仍然局限在傳統(tǒng)渠道上，這已成為公司的一大短板，因此，在公司的產品結構調整和企業(yè)整體轉型方面，雙匯是如何在推進?有無計劃在互聯(lián)網化方面布局?

　　萬隆：2015年我們調結構的戰(zhàn)略目標是“進廚房、上餐桌”。今后餐桌和餐飲是我們的發(fā)展方向，公司還將加緊布局電商平臺，著力打造現(xiàn)代家庭和餐飲企業(yè)的“中央廚房”。

　　記者：在行業(yè)沖擊下，國內不少肉制品企業(yè)面臨生存壓力，企業(yè)估值大幅下降，諸多投資市場的分析，這可能是再度提高行業(yè)集中度的抄底機會，萬總是否有考慮行業(yè)間的并購或擴張?

　　萬隆：我們的全球擴張戰(zhàn)略保持不變，以進一步鞏固我們在全球豬肉行業(yè)中的領先地位。我們將從現(xiàn)有業(yè)務的不斷發(fā)展中取得增長，并繼續(xù)尋找策略收購的機會。當然，中國是非常重要的市場，我們保持持續(xù)的高度關注。