品管不管生產(chǎn)，只管生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否合格

胡文輝

原帖由 fisbon 于 2008-6-5 17:32 發(fā)表
胡編開了一個蠻有趣的話題阿

其實早期的生產(chǎn)單位，是沒有「品管」的觀念。以前種田的農(nóng)民哪有品管的觀念，東西能生產(chǎn)出來就不錯了。
品管的產(chǎn)生，是為了提高企業(yè)的競爭力。
因為生產(chǎn)出不良的產(chǎn)品，可能會造成使 ...

想起了一句話，管理無界限。這句話在余兄身上真是蠻好的體現(xiàn)。其實，飼料行業(yè)內(nèi)不懂品管的高管和老板比比皆是，如余兄所言“尚處于農(nóng)業(yè)時代”。
但行業(yè)是不斷發(fā)展的，品管工作最終也會逐漸走向合理化、科學化。因為，不這樣做的企業(yè)已經(jīng)被市場淘汰。

fengkuangsixiao

同意樓上說的。現(xiàn)在的社會的走向就是這樣的，也可以說越來越專業(yè)化了（不知道這樣說對不對哈）。呵呵
說道底，500年前是一家。只是隨著社會的進步，競爭力大。為了能讓自己在這個市場上有一席之地，預防和杜絕不合格的產(chǎn)品的出現(xiàn)。以減少不必要的損失，降低成本，提高質(zhì)量。。
如果品管還管生產(chǎn)的話，那就不是品管了。。

xuyurong_0918

品管還要負責到一些貨場去決定買哪一批原料嗎？？我想我只能對采購到公司的原料負責，對于采購部決定采購哪一批原料我不應該負責的．經(jīng)常被公司叫著到貨場看決定用哪批玉米啊等等的事情，是不是有點越權(quán)?。?/td>

小農(nóng)民

由于采購人員能力問題，要品管去確認，可以減少公司、供應商的損失和減少不必要的麻煩。當然這個品管必須是優(yōu)秀的，對原料把握非常準確。不然就更加麻煩了。也許是采購推卸責任的一種方法吧。

meijuan7319

　　品管，望文生義，就是品質(zhì)管理。飼料產(chǎn)品出籠，是從原料開始。從出廠基本意味結(jié)束。所以，品質(zhì)管理與控制，應從原料開始，生產(chǎn)是個過程。
  所以，很多大型企業(yè)，將品管已經(jīng)細化，原料品控，成品品控于現(xiàn)場品控。
　品管的職責、作用，在飼料企業(yè)已經(jīng)不是僅僅成品檢測了。那樣的品管，實在沒有多大意義。嚴格地說，那是中國十年前的品管意識。
　成品在生產(chǎn)過程中已經(jīng)發(fā)生了錯誤，等檢測出來再去重新做？損失就出來了，公司成立品控的根本意義在于減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生而不是減少不合格產(chǎn)品的出廠。
  現(xiàn)在的很多企業(yè)在推行ｉｓｏ認證，就是質(zhì)量管理體系，那就相當復雜和細致了?！?/td>

meijuan7319

順便帶一句：采購叫到現(xiàn)場去看采購什么東西，原因有二：１。尊重品管意見，２?！〔少徎貋聿缓细竦漠a(chǎn)品，品管現(xiàn)場看過，與我采購無關(guān)。與其叫品管去看不如叫配方師去看，因為配方師更知道用什么原料。既然配方師不能去看，那品管去現(xiàn)場的意義何在？當然，如果品管具有非常優(yōu)秀的能力，那幫幫采購也是應當?shù)摹?br /> 　解決辦法，采購取樣送樣，合格就買不合格就不買。實在要買，折扣了再買。買回來的貨再驗，與樣品是否相符。
往往采購會說，現(xiàn)在你們控那么嚴，到哪里去買？到哪里去買是采購做，而不是品管做。買回來的東西是否合格，合格的比例是多大，那就是采購的能力范圍了。

luozengfu

品管的作用到底有多大?相信沒有人說的清楚
那么就只有一句話,每個崗位都很重要,包括搬運工
不知大家是否同意這樣的觀點呢

taowei

同意樓上的觀點，每個崗位都有不同的作用，最終還是要看老板，老板如果說品控部可以撤掉，那說明生產(chǎn)、采購人員所做的工作已經(jīng)達到了他所期望的標準！（指：成本減少，人員減少，銷售提高了）

游人學子

各有不同啊，還是企業(yè)領(lǐng)導的觀念決定！
生產(chǎn)過程的管理必定是生產(chǎn)相關(guān)主管的，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品是生產(chǎn)部的職責！個人認為品管進行事中的抽查、事后的檢驗、統(tǒng)計分析，對質(zhì)量體系運作情況的督導還是不錯的事情，就是要求人員素質(zhì)要達到要求！

lifangxiu

品管應該是全過程的品質(zhì)管理,不應該只負責一個層面,不負責過程結(jié)果可想而知