小幫派勢力怎么處理

newspirit

裝卸組共6人,其中有5人是組長找來的親戚或朋友,另一個是公司老員工.那個組長人其實挺不錯,能干而又老實,而且現(xiàn)在該組并無大的過錯(不過有一人被劃入黑名單,如果再犯錯就得走人了),我的意思是如果將來有不服管理的苗頭出現(xiàn)則立刻分解或解散該組，但領(lǐng)導(dǎo)說宜早不宜遲．于是我們決定調(diào)最新進廠（不到一個月）的一個進其它班組．但該人員不愿意，那么只有讓其走人了．
這種情況頭一次處理，不知是否合適，各位有何高見，向您請教一下！

小農(nóng)民

領(lǐng)導(dǎo)很重要哦。

山中的漫游者

無所謂合適不合適，出現(xiàn)情況及時調(diào)整，隨時關(guān)注，猶豫不決，只會把事情弄糟

AQ

員工可能對新的環(huán)境也是有所擔(dān)心的哈，怕去了不適應(yīng)新的集體、環(huán)境等等，所以還是最好對即將派出的員工進行說服教育工作，讓其放下包袱，輕裝上陣。

史傳棟

找到員工的思想問題，你才能找到對策。一定要讓所有的員工知道你的管理理念，對事不對人，只要是犯了錯誤都是一樣處理。即使你們都不干，我也會堅持這么做。所有人必須服從，不服從走人，才能樹立更好的威信。隨時準(zhǔn)備后備人員。我曾經(jīng)把裝卸隊8人同時開除，從那以后沒有小集體敢擺資格，什么都要以他們?yōu)橹髁?。相信是我們自己搞管理，不是聽他們怎么做?/td>

小農(nóng)民

有魄力的領(lǐng)導(dǎo)哦。

newspirit

原帖由 史傳棟 于 2008-10-12 22:22 發(fā)表
找到員工的思想問題，你才能找到對策。一定要讓所有的員工知道你的管理理念，對事不對人，只要是犯了錯誤都是一樣處理。即使你們都不干，我也會堅持這么做。所有人必須服從，不服從走人，才能樹立更好的威信。隨時準(zhǔn)

問題是現(xiàn)在他們暫時沒有小集體的行為.但我們在前幾年進行過一次集體開除的行動.

qhw160

絕不能助長小幫派，一旦發(fā)現(xiàn)立即處理，不可拖延

zsp123

說實話那里都有小幫派從大學(xué)里到單位里，那里不是攀親帶故的啊，什么老鄉(xiāng)會什么的啊。裝卸工是賣苦力的如果大家是一伙而他不是這一伙的話干活很吃虧的。

沙哥

幫派不幫派無所謂，就像當(dāng)初談?wù)撔召Y姓社的問題一樣，關(guān)鍵看它是否有利于企業(yè)發(fā)展；只要你的團隊正氣占主流，公平、公正、公開很容易落實，“英雄不問出處”，你不必計較。